Darija Krsti\u0107, NLP trener i NLP coach<\/strong>, voditeljica Odjela za programe i projekte Sveu\u010dili\u0161ta Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, dopredsjednica Udruge za osobni rast i razvoj \u201eUZORR\u201d te aktivna \u010dlanica jo\u0161 pet organizacija civilnog dru\u0161tva. Njezina je \u017eivotna misija inspirirati ljude kako bi razvili svoj puni potencijal u podru\u010dju koje ih zanima. Posve\u0107ena je dijeljenju znanja iz aspekta strate\u0161kog razvoja, projektnog managementa, liderstva te osobnog razvoja. Vi\u0161egodi\u0161nje iskustvo i znanje upravljanja projektima uspje\u0161no integrira sa upravlja\u010dkim znanjima i vje\u0161tinama ja\u010daju\u0107i kompetencije pojedinaca i izgra\u0111uju\u0107i kapacitete razli\u010ditih organizacija u lokalnoj zajednici. Sretno udana, ponosna majka Magdalene i Karla. U\u017eiva u svemu \u0161to veseli mlade i to ju motivira na aktivni, kontinuirani rad s njima.<\/em><\/p>\r\n <\/em><\/p>\r\n <\/p>\r\n Sve \u010de\u0161\u0107e i lak\u0161e se u PM-u pose\u017ee za velikim jezi\u010dnim modelima \u2013 takozvanom \u201eumjetnom inteligencijom\u201d \u2013 jer je \u0161armantan, neumoran i ugodan (su)radnik: daje brze, uredno upakirane rezultate i jo\u0161 se pritom divi svakoj na\u0161oj odluci. U toj idili lako je osje\u0107ati se kao Gru kojeg vojska njegovih digitalnih Miniona obo\u017eava do blentavila. Problem je \u0161to se \u201eispod poklopca\u201d tog sna\u017enog alata \u010desto krije \u201ekora banane\u201d, sklizak potencijal za halucinacije, povr\u0161nost i katastrofalne proma\u0161aje, nerijetko isporu\u010dene s tvrdoglavim samopouzdanjem. Ovo predavanje je prakti\u010dan i zabavan vodi\u010d kako svoje Minione dr\u017eati korisnima \u2013 i pritom se ne poskliznuti.<\/p>\r\n Igor \u201eDoc\u201c Berecki<\/strong> je zadnjih tri desetlje\u0107a lije\u010dnik na Odjelu intenzivnog lije\u010denja djece Klinike za pedijatriju KBC Osijek, dvadeset i pet godina stalni suradnik informati\u010dkog \u010dasopisa BUG, cijeloga \u017eivota radoznalo op\u010daran znano\u0161\u0107u i tehnologijom, a tek par godina stariji od 60: pedijatar-intenzivist, fejsbu\u010dki bloger i propagator znanosti, prakticiraju\u0107i zaljubljenik u blues i kuhanje, pivarski homebrewer i lutaju\u0107i predava\u010d i zabavlja\u010d na seminarima, konferencijama, fakultetima, dje\u010djim ro\u0111endanima i umirovljeni\u010dkim vjen\u010danjima.<\/em><\/p>\r\n <\/em><\/p>\r\n <\/p>\r\n Umjetna inteligencija sve sna\u017enije mijenja na\u010din na koji upravljamo projektima, uvode\u0107i automatizaciju, prediktivnu analitiku i inteligentne asistente koji zna\u010dajno smanjuju operativno optere\u0107enje voditelja projekata. Ratko Mutavd\u017ei\u0107<\/strong>, direktor za cloud servise u Microsoftu gdje je 25godina, vodio je savjetodavnu grupu, grupu za podr\u0161ku razvoja novih proizvoda te grupu za prodaju javnoj upravi. <\/em><\/p>\r\n U vrijeme kada veliki jezi\u010dki modeli mogu generisati sa\u017eetke, obja\u0161njenja, pa \u010dak i \u010ditava poglavlja u sekundama, odluka o pisanju tradicionalnog ud\u017ebenika mo\u017ee se \u010diniti, u najboljem slu\u010daju, nepotrebnom, a u najgorem, potpuno neracionalnom. Za\u0161to tro\u0161iti godine pa\u017eljivo strukturi\u0161u\u0107i ideje, revidiraju\u0107i argumente i usavr\u0161avaju\u0107i obja\u0161njenja kada algoritam mo\u017ee gotovo trenutno generisati ne\u0161to \u0161to izgleda (jako) sli\u010dno?<\/p>\r\n Dok dobro poznati motivacijski faktori poput akademskih zahtjeva, profesionalne vidljivosti i skromne(?!) doze samopromocije svakako igraju bitnu ulogu, postoje i neki manje o\u010diti razlozi za preduzimanje tako ambicioznog poduhvata. Prvo, tvrdoglavo uvjerenje da je pisanje knjige i dalje jedan od najefikasnijih na\u010dina za razja\u0161njavanje i artikulisanje vlastitog razmi\u0161ljanja. Drugo, autori duboko vjeruju da struktura, koherentnost i narativ koji odra\u017eavaju godine prakse, promi\u0161ljanja i podu\u010davanja drugih, ne mogu se lako generisati na zahtjev. Jo\u0161 jedan, vi\u0161e li\u010dan motivacioni faktor le\u017ei u osje\u0107aju obaveze (ne\u0161to izme\u0111u zahvalnosti i profesionalne savjesti). Naime, tokom vremena, svaki prakti\u010dar i akademik tiho akumulira znanje od mentora, kolega, studenata i \u0161ire zajednice, pa pisanje knjige postaje na\u010din vra\u0107anja tog duga, strukturi\u0161u\u0107i i dijele\u0107i ono \u0161to je prikupljeno od drugih ljudi koji su to velikodu\u0161no dali.<\/p>\r\n Na kraju, autori staromodno vjeruju da se knjige i dalje mogu pisati zato \u0161to je to zadovoljstvo i zato \u0161to neko, negdje, mo\u017eda i dalje radije \u010dita pa\u017eljivo izra\u0111en argument umjesto Boga-pitaj-koje verzije savr\u0161eno adekvatnog odgovora generisanog u par sekundi.<\/p>\r\n Dr. sc. Muamer Bezdrob dipl.in\u017e.el.<\/strong>, profesor je na fakultetu ekonomskih i dru\u0161tvenih nauka Internacionalnog Bur\u010d univerziteta u Sarajevu. Ujedno, suosniva\u010d je i izvr\u0161ni direktor u preduze\u0107u PING d.o.o. Sarajevo, projektno orijentisanoj poslovnoj organizaciji koja se bavi projektovanjem, razvojem i implementacijom slo\u017eenih informacionih sistema. Muamer je suosniva\u010d i \u010dlan prvog Upravnog odbora Project Management Institute Chapter u Bosni i Hercegovini, udru\u017eenja projekt menad\u017eera u BiH, kao i suosniva\u010d i vi\u0161egodi\u0161nji \u010dlan Upravnog odbora BIT Alijanse, udru\u017eenja IT kompanija u BiH. Objavio je ve\u0107i broj stru\u010dnih i nau\u010dnih radova u akademskim \u010dasopisima i konferencijskim zbornicima, jednu knjigu, kao i dva poglavlja u uredni\u010dkim knjigama.<\/em><\/p>\r\n Ro\u0111en je i \u017eivi u Sarajevu sa suprugom i sinom.<\/em><\/p>\r\n Dr. sc. Jasna Pleho (Jamakovi\u0107) dipl.mat-inf., PMP, ACP<\/strong>, ima bogato iskustvo u projekt menad\u017ementu, produkt menad\u017ementu i realizaciji brojnih softverskih i hardverskih rje\u0161enja. Osim navedenog, Jasna ima vi\u0161egodi\u0161nje iskustvo iz oblasti digitalizacije i implementacije AI rje\u0161enja, koje je stekla kroz rad u brojnim privatnim IT kompanijama i kroz bogato iskustvo sa velikim svjetskim i doma\u0107im klijentima. Akademsko istra\u017eiva\u010dko iskustvo Jasna je stekla kroz primjenu AI u dono\u0161enju odluka u okviru magistarskog i doktorskog istra\u017eivanja. Kao profesor Jasna je provela 6 godina na Ameri\u010dkom univerzitetu u BIH podu\u010davaju\u0107i mlade generacije razli\u010ditim oblastima informacionih tehnologija. Objavila je ve\u0107i broj stru\u010dnih i nau\u010dnih radova u akademskim \u010dasopisima i konferencijskim zbornicima, kao koautor u\u010destvovala je u pisanju dvije knjige. Tako\u0111e, ve\u0107 vi\u0161e od 10 godina vodi brojne edukacije, treninge, kurseve iz oblasti projekt menad\u017ementa, agilnog projekt menad\u017ementa, biznis analize i kori\u0161tenja vje\u0161ta\u010dke inteligencije. Jasna je suosniva\u010d i \u010dlan prvog Upravnog odbora Project Management Institute Chapter u Bosni i Hercegovini, udru\u017eenja projekt menad\u017eera u BiH, a obavljala je i ulogu Predsjednika Upravnog odbora PMI Chaptera u BIH. Predava\u010d je na brojnim konferencijama u BIH i regionu, a i imala je priliku da bude Tedx govo<\/em><\/p>\r\n Mr. sc. Damir Kapid\u017ei\u0107, dipl.in\u017e.el.<\/strong>, ro\u0111en je i \u017eivi u Tuzli. Veliki dio svoje dugogodi\u0161nje profesionalne karijere proveo je u projektno orijentisanim IT organizacijama. Projektna iskustva sticao je kroz in\u017eenjersku praksu razvoja i implementacije poslovno-proizvodnih IT rje\u0161enja. Pro\u0161ao je sve projektne uloge, kao i evolutivni razvoj i promjene u pristupima projekt menad\u017ementu. Kao dio grupe kolegica i kolega projekt menad\u017eera, aktivno je u\u010destvovao u iniciranju i osnivanju Udru\u017eenja projekt menad\u017eera u Bosni i Hercegovini, koje je nakon dvogodi\u0161njih pregovora i ispunjavanja potrebnih uslova, dobilo status PMI Chaptera u BiH, \u010diji je bio prvi predsjednik. Kao energetski menad\u017eer, u\u010destvuje u osnivanju ReSET Centra za odr\u017eivu energetsku tranziciju gdje sara\u0111uje na projektima digitalizacije elektroenergetskog sektora u BiH i razvoja inovativnih rje\u0161enja integracije energetskog menad\u017ementa, obnovljivih izvora energije i distribuiranih energetskih resursa sa poslovno-proizvodnim sistemima u malim i srednjim preduze\u0107ima.<\/em><\/p>\r\n <\/p>\r\n \u0160to dobije\u0161 kad napusti\u0161 siguran posao zbog prilike \u017eivota, najve\u0107e investicije u bran\u0161i, a onda ta prilika postane poslovni triler s elementima horora?<\/p>\r\n Dobije\u0161 najturbulentnijih godinu dana u karijeri i pri\u010du koja iz prve ruke na konkretnim primjerima situacija, prenosi osobno iskustvo izlaska iz zone komfora zbog odlaska za boljom prilikom na velikom projektu, koji je do\u017eivio jo\u0161 ve\u0107i pad, nakon \u010dega dolazi do neplanske promjene karijernog puta, te novog po\u010detka.<\/p>\r\n Sve navedeno za\u010dinjeno s dozom humora, malo autoironije, prigodnim meme-ovima i puno konkretnih PM lekcija – jer nekad najbolji lessons learned nastanu upravo kad sve ode u k…rivom smjeru. <\/p>\r\n Toni Grabar<\/strong>, iz Vinkovaca, diplomirao 2014. godine na Fakultetu elektrotehnike, ra\u010dunarstva i informacijskih tehnologija (FERIT) u Osijeku. Od 2019. godine nositelj PMI CAPM, a od 2021. i PMP certifikata. Ukupno 12 godina radnog iskustva u nekoliko kompanija, od \u010dega 8 godina na razli\u010ditim PM funkcijama, ve\u0107inom na projektima izgradnje telekomunikacijske infrastrukture, a trenutno u IT sektoru.<\/em><\/p>\r\n <\/p>\r\n <\/p>\r\n Stanje na globalnom tr\u017ei\u0161tu je jasno i obe\u0107avaju\u0107e: potra\u017enja za voditeljima projekata raste, certificirani profesionalci zara\u0111uju vi\u0161e, a uvo\u0111enje UI-a generira vi\u0161e projekata, ne manje. Kada sam zadnji put govorio o tome na PMI Forumu 2025 u Zagrebu, to je bila poruka \u2014 i ona i dalje vrijedi.<\/p>\r\n No uz nju se ne ba\u0161 neo\u010dekivano, ali definitivno ranije nego \u0161to smo mislili pojavila i tamnija strana, i upravo o njoj \u0107emo odmah nakon svijetle budu\u0107nosti, nadam se interaktivnije jer se ti\u010de ba\u0161 svakog od nas ponaosob.<\/p>\r\n AI alati danas preuzimaju do 80% rutinskih PM aktivnosti \u2014 planiranje, prepoznavanje rizika, izvje\u0161tavanje, alokacija resursa, sa\u017eeci sastanaka. Svaka od tih aktivnosti bila je dotad prigoda za vje\u017ebanje prosudbe. Kad to radi alat, mi to ne radimo. Dobit od u\u010dinkovitosti je trenutna i vidljiva. Kognitivni tro\u0161ak je postupan i nevidljiv. S vremenom, pasivna upotreba UI-a erodira sposobnosti koje nijedan algoritam ne mo\u017ee zamijeniti: \u010ditanje situacije, propitivanje plana, znanje kada je podatak formalno tehni\u010dki to\u010dan, ali stru\u010dno pogre\u0161an.<\/p>\r\n To ima direktne posljedice na va\u0161u karijeru. Tr\u017ei\u0161te nagra\u0111uje ono \u0161to AI ne mo\u017ee proizvesti. Iskusni voditelji projekata koji prepu\u0161taju svoju prosudbu \u201eautopilotu\u201c izlo\u017eeni su riziku \u2014 ne zamjenom, ve\u0107 su\u017eavanjem: jaz izme\u0111u onoga \u0161to isporu\u010duju i onoga \u0161to mladi kolege s dobrim alatima mogu posti\u0107i po\u010dinje se zatvarati.<\/p>\r\n Ovo predavanje ukazuje i diskutira upravo taj rizik, povezuje ga s razvojem PM karijera u Hrvatskoj i nudi prakti\u010dni okvir \u2014 jer isti alati koji taj rizik uzrokuju, nude i lijek, ako se alati koriste na ispravan na\u010din.<\/p>\r\n Svjetski poznati profesor medijske kulture Marshall McLuhan je krajem \u0161ezdesetih (pro\u0161log milenija!) govorio da mi oblikujemo alate, a alati onda oblikuju nas. Nicholas Carr je u znamenitom \u010dlanku iz 2008 \u201eIs Google Making Us Stupid?\u201c to potkrijepio neuro-znanstvenim osnovama, plasti\u010dno\u0161\u0107u mozga. Moj omiljeni autor na tu temu, \u201ekreator\u201c bihevioralne ekonomije, dobitnik Nobelove nagrade 2002., Danijel Kahneman je kroz Sistem 1 i 2 jasno definirao na\u0161e kognitivne sposobnosti i mane, koje se drasti\u010dno mijenjaju masovnim prihva\u0107anjem umjetne inteligencije (Sistem 3?).<\/p>\r\n Nismo prva struka koja se suo\u010dava s ovim problemom. No, mo\u017eda smo prva u kojoj je alat dizajniran da obavlja upravo ono razmi\u0161ljanje za koje smo obu\u010deni i koje nam osigurava kompetitivnu prednost. Za one od nas koji smo godinama gradili prosudbu prije nego je AI stigao \u2014 upravljivo je. Ali za novu generaciju voditelja projekata koji karijeru po\u010dinju unutar AI-potpomognutog radnog okru\u017eenja predstavlja klju\u010dni izazov profesionalnog razvoja.<\/p>\r\n![\"\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/DarijaKrstic.png\")
<\/a><\/p>\r\n
\r\n\r\n\r\nProjektni menad\u017ement u banani: kako voditi vojsku digitalnih Miniona<\/h3>\r\n
<\/a><\/p>\r\n
\r\n\r\n\r\nKako \u0107e AI oblikovati budu\u0107nost upravljanja projektima i kako se voditelji projekata mogu pripremiti za novu eru rada<\/h3>\r\n
No, kako inteligentni sustavi preuzimaju sve ve\u0107i dio tehni\u010dkog upravljanja projektima, mijenja se i uloga voditelja projekta. Umjesto fokusiranja na rasporede i statuse, PM-ovi dobivaju vi\u0161e prostora za strate\u0161ku analizu, dono\u0161enje odluka i facilitaciju suradnje.
Unato\u010d ovim tehnolo\u0161kim pomacima, ljudski faktor ostaje nenadomjestiv. Upravljanje ljudima, gra\u0111enje povjerenja, rje\u0161avanje konflikata, empatija i komunikacija vje\u0161tine su koje niti jedan AI sustav ne mo\u017ee u potpunosti replicirati.
Zato budu\u0107nost upravljanja projektima nije pitanje zamjene ljudi tehnologijom, ve\u0107 njihove simbioze. AI \u0107e nastaviti preuzimati operativne zadatke, pove\u0107avati preciznost i ubrzavati dono\u0161enje odluka, dok \u0107e ljudi donositi emocionalnu inteligenciju, kreativnost i sposobnost upravljanja kompleksnim me\u0111uljudskim situacijama. Voditelji projekata koji uspje\u0161no kombiniraju ove dvije dimenzije \u2013 tehni\u010dku snagu AI-ja i ljudsku mudrost \u2013 bit \u0107e oni koji \u0107e oblikovati projekte budu\u0107nosti i osigurati da tehnologija slu\u017ei stvaranju ve\u0107e vrijednosti, a ne obrnuto.<\/p>\r\n<\/a><\/p>\r\n
Autor je vi\u0161e objavljenih stru\u010dnih radova na razli\u010dite teme tehnologija, vlasnik je poznatih blogova na temu novih tehnologija i upravljanja projektima te aktivni sudionik razli\u010ditih dru\u0161tvenih mre\u017ea na kojima se pronalaze novi na\u010dini primjene inovacija i invencija. \u010cesto je govornik na razli\u010ditim konferencijama, radionicama, sastancima, generalno na bilo kojem mjestu gdje ljudi istra\u017euju, propituju, misle i bave se inovacijama.
Trenutno podru\u010dje interesa su mu razna pitanja otvorenosti, poput otvorenih inovacija, otvorenog dru\u0161tva i otvorene dr\u017eave, gdje sudjeluje na istra\u017eivanjima i izgradnji metodologija i okvira kako izgraditi u\u010dinkovitije i odr\u017eivije na\u010dine uvo\u0111enja platformi i tehnologija koje koriste gra\u0111ani, organizacije i javna uprava<\/em><\/p>\r\n
\r\n\r\n\r\nZa\u0161to pisati knjigu u doba LLM-a?<\/h3>\r\n
<\/a><\/p>\r\n<\/a><\/p>\r\n<\/a><\/p>\r\n
\r\n\r\n\r\nKad \u201ctoo big to fail\u201d postane \u201cepic fail\u201d<\/strong><\/h3>\r\n
<\/a><\/p>\r\n
\r\n\r\n\r\nTerra Negra Country Club \u2013 korak naprijed za Slavoniju<\/strong><\/h3>\r\n
<\/a>Marko Pipuni\u0107, vlasnik \u017dito grupe<\/strong> u realizaciji je iznimnog projekta arhitektonske i kulturne preobrazbe nekad zapu\u0161tenog industrijskog kompleksa u \u010cepinu. Projekt potencira svijest kako Slavonija nije siroma\u0161na i zaboravljena! Uz predstavljanje samog projekta od strane vode\u0107ih ljudi na projektu, pripremili smo i iznena\u0111enje za publiku, koja \u0107e dr\u017eati koncentraciju do zadnjeg PMIDayz predavanja!<\/p>\r\n<\/a><\/p>\r\n
\r\n\r\n\r\nGen AI is Alive and Kicking – Kako se to reflektira na karijere Project Managera?<\/h3>\r\n