{"id":4829,"date":"2025-03-04T19:12:01","date_gmt":"2025-03-04T19:12:01","guid":{"rendered":"https:\/\/pmi-osijek.com\/?page_id=4829"},"modified":"2025-05-09T07:22:03","modified_gmt":"2025-05-09T07:22:03","slug":"pmidayz-dirty-dozen-edition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pmi-osijek.com\/?page_id=4829","title":{"rendered":"PMIDayz (dirty) dozen edition"},"content":{"rendered":"\r\n

Pretkonferencijska radionica Fleksibilno vo\u0111enje (<\/strong>situacijsko vodstvo) <\/strong>i va\u017enost povratne informacije? <\/strong><\/h3>\r\n\r\n

Fleksibilan ili situacijski pristup jedan je od najprimjenjivijih kada govorimo o menad\u017ementu i njegovoj ulozi. Temeljni model ovog pristupa razvili su 1969.godine Blanchard i Hersey. Model se temelji na dvije odrednice koje je prilikom vodstva va\u017eno uzimati u obzir, a to su razina sposobnosti ljudi koju se vodi i njihova spremnost tj. motivacija za obavljanje odre\u0111enog zadataka. Tijekom radionice sudionici \u0107e sudjelovati u prakti\u010dnim vje\u017ebama te \u0107e, podijeljeni u timove, imati zadatak koji moraju izvesti \u0161to \u0107e im omogu\u0107iti usvajanje \u010detiri faze vo\u0111enja zavisno od razvojne faze osobe koju vode. U okviru radionice polaznici \u0107e se upoznati sa razli\u010ditim stilovima vodstva, razvojnim fazama zaposlenika, sa stilovima vodstva koje je potrebno primijeniti s obzirom na odre\u0111enu razvojnu fazu u kojoj se nalazi zaposlenik, a temeljenu na sposobnosti i motivaciji koju osoba posjeduje. Osim toga, osvijestit \u0107e va\u017enost povratne informacije u komunikaciji i nau\u010diti kako prilagoditi povratnu informaciju razli\u010ditoj razvojnoj fazi u kojoj se osoba nalazi.<\/p>\r\n

Radionica donosi 6 PDU<\/strong> bodova<\/p>\r\n

\"\"<\/a><\/p>\r\n

Darija Krsti\u0107, NLP trener i NLP coach<\/strong>, voditeljica Odjela za programe i projekte Sveu\u010dili\u0161ta Josipa Jurja Strossmayera u Osijeku, dopredsjednica Udruge za osobni rast i razvoj \u201eUZORR\u201d te aktivna \u010dlanica jo\u0161 pet organizacija civilnog dru\u0161tva. Njezina je \u017eivotna misija inspirirati ljude kako bi razvili svoj puni potencijal u podru\u010dju koje ih zanima. Posve\u0107ena je dijeljenju znanja iz aspekta strate\u0161kog razvoja, projektnog managementa, liderstva te osobnog razvoja. Vi\u0161egodi\u0161nje iskustvo i znanje upravljanja projektima uspje\u0161no integrira sa upravlja\u010dkim znanjima i vje\u0161tinama ja\u010daju\u0107i kompetencije pojedinaca i izgra\u0111uju\u0107i kapacitete razli\u010ditih organizacija u lokalnoj zajednici. Sretno udana, ponosna majka Magdalene i Karla. U\u017eiva u svemu \u0161to veseli mlade i to ju motivira na aktivni, kontinuirani rad s njima.<\/em><\/p>\r\n

<\/em><\/p>\r\n

\r\n\r\n\r\n

Pet liderskih pona\u0161anja u\u010dinkovitog PM-a<\/span><\/b><\/h3>\r\n

<\/p>\r\n

Uz inovacije koje se doga\u0111aju br\u017ee i vi\u0161e nego ikada prije, nova \u201eagilna projektna ekonomija\u201c zahtijeva sve vi\u0161e ljudi u organizacijama koji bi trebali u\u010dinkovito upravljati projektima na svim razinama. Izazov koji je sveprisutan je da vrlo malo \u201evoditelja projekata\u201c dobiva formalnu obuku u segmentu koji nazivamo ljudske vje\u0161tine. Rije\u010d je o znanjima, vje\u0161tinama, ali i \u201emindsetu\u201c koji su bitni za u\u010dinkovito vo\u0111enje sebe i inspirativno vo\u0111enje drugih ljudi. Ljudske vje\u0161tine u 80% slu\u010dajeva odre\u0111uju na\u0161u uspje\u0161nost u bilo kojoj ulozi voditelja tima. Kako im pristupiti i kako ih usvajati da postanu na\u0161a kompetencija, pri\u010dat \u0107emo na na\u0161em ovogodi\u0161njem dru\u017eenju na PMIDayzima.<\/p>\r\n

\"\"<\/a>Nik\u0161a Ilovi\u0107,  mr.sci., c<\/span><\/i><\/b>ertificirani trener i coach za razvoj ljudskih potencijala<\/b> s vi\u0161e od 25 godina profesionalnog iskustva na razli\u010ditim menad\u017eerskim pozicijama,. Jedno od temeljnih uvjerenja koje zastupa je da su ljudi i odnosi me\u0111u njima najve\u0107a snaga svakog tima<\/b>. Kroz svoj rad s ljudima nastoji ih inspirirati da napuste svoje postoje\u0107e obrasce pona\u0161anja i razmi\u0161ljanja i kontinuirano razvijaju jo\u0161 bolje verzije sebe. Na hrvatskom tr\u017ei\u0161tu, kao fran\u0161izni partner, predstavlja jednu on najutjecajnijih kompanija za razvoj ljudi u svijetu, FranklinCovey.<\/span><\/i><\/p>\r\n

 <\/p>\r\n

<\/p>\r\n

\r\n

\r\n\r\n<\/p>\r\n

\r\n\r\n<\/p>\r\n

Umjetna inteligencija i robotika: br\u017ee, bolje, gluplje (br\u017ee do gre\u0161ke, lak\u0161e do katastrofe)<\/h3>\r\n

<\/p>\r\n

Kako i sam naslov s podnaslovom sugerira, govorit \u0107e se o tome kako umjetna inteligencija i robotika nezaustavljivo mijenjaju svijet na briljantan, ali \u010desto i spektakularno pogre\u0161an na\u010din. Prisje\u0107aju\u0107i se i nekih prethodnih genijalnih izuma i epskih proma\u0161aja \u010dovje\u010danstva, postavit \u0107emo neizbje\u017ena pitanja: mogu li roboti imati zdrav razum (spoiler: ne mogu), ho\u0107e li nas AI spasiti ili zamijeniti (vjerojatno oboje) i za\u0161to se tzv. pametni strojevi ponekad pona\u0161aju kao da su ih zaklju\u010divanju i logici u\u010dile akvarijske ribice.<\/p>\r\n

\"\"<\/a><\/p>\r\n

Igor \u201eDoc\u201c Berecki<\/strong> je zadnjih tri desetlje\u0107a lije\u010dnik na Odjelu intenzivnog lije\u010denja djece Klinike za pedijatriju KBC Osijek, dvadeset i pet godina stalni suradnik informati\u010dkog \u010dasopisa BUG, cijeloga \u017eivota radoznalo op\u010daran znano\u0161\u0107u i tehnologijom, a tek par godina stariji od 60: pedijatar-intenzivist, fejsbu\u010dki bloger i propagator znanosti, prakticiraju\u0107i zaljubljenik u blues i kuhanje, pivarski homebrewer i lutaju\u0107i predava\u010d i zabavlja\u010d na seminarima, konferencijama, fakultetima, dje\u010djim ro\u0111endanima i umirovljeni\u010dkim vjen\u010danjima.<\/em><\/p>\r\n

 <\/p>\r\n

<\/p>\r\n

\r\n

Planiranje nepredvidljivoga<\/h3>\r\n

<\/p>\r\n

Ekspedicija u Himalaju ili let na Mjesec, svejedno je<\/p>\r\n

\"\"<\/a><\/p>\r\n

Miroslav Ambru\u0161-Ki\u0161<\/strong>, ro\u0111en u Osijeku 1954., nakon studija profesionalno je \u017eivot proveo u novinarstvu. Istovremeno sa studijem filozofije i pedagogije u Zagrebu 1973.-1974. zavr\u0161io je ra\u010dunalni te\u010daj nenumeri\u010dkog programiranja u MMC-u Sveu\u010dili\u0161ta u Zagrebu kod in\u017e. Makanca. Tako\u0111er se usporedno sa studijem u Planinarskom dru\u0161tvu Sveu\u010dili\u0161ta Velebit po\u010deo baviti alpinizmom. Jo\u0161 od osnovne \u0161kole aktivan je fotoamater, pa to spaja i s novinarstvomi s hobijem u planinama. Ubrzo se istakao kao reporter koji otkriva nevidljive pri\u010de u gradu, ali i jednakom pronicljivo\u0161\u0107u na putovanjima u najvi\u0161a gorja svijeta. Zbog ra\u010dunalne pretpovijesti jedva je do\u010dekao pojavu osobnih ra\u010dunala, pa je na tom podru\u010dju pionir\u010dio, posebno aktivno kad se pojavilo stolno izdava\u0161tvo i mogu\u0107nost osobne kontrole cjelokupnog procesa dizajna sve do tiska. Osam godina predavao je tipografiju u \u0160koli primijenjene umjetnosti i dizajna u Zagrebu. Ka\u017ee da ga je bavljenje ra\u010dunalima na mnogim podru\u010djima \u201cdovelo u red\u201d, navelo na preciznost i to\u010dnost, novinarstvo na komunikativnost s ljudima i jasno\u0107u izra\u017eavanja, a alpinizam na potrebu da se precizno planira u rizi\u010dnim djelatnostima \u010dije je ishode nemogu\u0107e ukrotiti u precizne planove. Isto to odnosi se i na \u010dlanstvo, a potom i preuzimanje vo\u0111enja istra\u017eivanja u me\u0111unarodnom timu Synergy Moon, koji se od 2009. do 2017. natjecao u tehnolo\u0161kom natjecanju Google Lunar XPrize.<\/em><\/p>\r\n

\r\n

“Who is the one to blame?” (podnaslov: “Polet je kriv za sve!”)<\/h3>\r\n

<\/p>\r\n

Introduction: Who the heck is this dude?
Section 1: How Sales seals the project\u2019s faith.
Section 2: The customer\u2019s death wish.
Section 3: The project manager will sort it out.
Section 4: Run for your life! Or make a stand.
Finale: Recommended reading, viewing, and listening.<\/p>\r\n

\"\"<\/a><\/p>\r\n

Antonio Pri\u0161\u0107an<\/strong>, ro\u0111en 1968. u Zagrebu. Tijekom srednje \u0161kole i studija stjecao prva znanja i iskustva u poduzetni\u0161tvu, sklapanju ra\u010dunala i razvoju softvera. Maturirao u MIOC-u i diplomirao na FER-u u Zagrebu, smjer telekomunikacije i informatika.<\/em>
Karijeru je zapo\u010deo u IT start-up kompaniji, da bi se nakon vo\u0111enja IT-a u Komisiji za vrijednosne papire RH (danas HANFA), vratio telekomunikacijama i razvoju proizvoda u Vipnetu, gdje je vodio me\u0111unarodne projekte za Mobilkom Austria i Vodafone. Nastavlja karijeru u tada vode\u0107em sistem integratoru u regiji, gdje obavlja razli\u010dite uloge – od direktora marketinga, poslovnog konzultanta do direktora poslovnog razvoja.<\/em>
Vo\u0111enje projekata prati ga uz sve te uloge, a od 2008. je tajnik hrvatskog ogranka udruge voditelja projekata PMI.<\/em>
Na transformacijskim projektima u telekom operatorima radi na pozicijama projektnog voditelja, mentora, koordinatora upravljanja promjenama i projektnog direktora te uspostavlja ured za upravljanje projektima.<\/em>
Od 2019. radi kao samostalni konzultant u vlastitom obrtu i za high-tech kompanije vodi boutique projekte na egzoti\u010dnim prekomorskim lokacijama.<\/em>
Zahvaljuju\u0107i projektima i projektnom turizmu proputovao je preko 50 zemalja i zasad nije na\u0161ao bolju lokaciju za \u017eivot i rad od Hrvatske te ne odustaje od poku\u0161aja da ju pobolj\u0161a. \u010clan je UGP-a i ZRIN-a.<\/em>
O\u017eenjen je i otac dvoje djece.<\/em><\/p>\r\n

\r\n

Jesu li triatlonci uvijek krivi? \u0160to o tome ka\u017ee Novak \u0110okovi\u0107?<\/h3>\r\n

<\/p>\r\n

Kratki opis<\/strong>:<\/p>\r\n