{"id":4321,"date":"2023-03-24T18:55:13","date_gmt":"2023-03-24T18:55:13","guid":{"rendered":"http:\/\/pmi-osijek.com\/?page_id=4321"},"modified":"2024-01-30T19:14:32","modified_gmt":"2024-01-30T19:14:32","slug":"pmidayz-10h-edition-predavanja-i-predavaci","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pmi-osijek.com\/?page_id=4321","title":{"rendered":"PMIDayz 10th edition predavanja i predava\u010di"},"content":{"rendered":"\r\n

Pretkonferencijska radionica Agile Business Transformation…<\/strong><\/h3>\r\n\r\n

…ili da li na nadolaze\u0107e promjene odgovaramo na vrijeme internim promjenama, ili gubimo trku?
Svaka se tvrtka nosi sa promjenama koje dolaze izvana. Promjena je svakim danom sve vi\u0161e, i svakim su danom sve ve\u0107e. Mijenja se tr\u017ei\u0161te, klijenti, konkurencija je za petama (ili nas je ve\u0107 pretekla).
\u010cesto informacija o gubitku trke s promjenama ne dolazi na vrijeme! Kada se problem osvijesti, razli\u010dite su ideje unutar tvrtke kako odgovoriti na promijenjene zahtjeve klijenata i potrebe tr\u017ei\u0161ta!
Trening donosi priliku da se svaki polaznik u\u017eivi u ulogu stru\u010dnjaka za Agile Business Transformation kroz PMI Disciplined Agile pristup, pro\u0111e simulaciju izrade transformacijskog backlog-a prema prioritetima i provede inicijativu za unaprje\u0111enje procesa, i uklju\u010denja svih stakeholdera u proces.
Radionica zapo\u010dinje kratkim pregledom PMI Disciplined Agile pristupa koji \u0107e dati okvir za ono \u0161to \u0107e svaki sudionik kroz igru uloga pro\u0107i u dinami\u010dnom i zanimljivom dru\u017eenju.<\/p>\r\n

Radionica donosi 6 PDU<\/strong> bodova<\/p>\r\n

\"Miroslav<\/a>Miroslav graduated from the Electro-Technical Faculty, University of Zagreb, in the Radio communications and Professional Electronics department. Currently, he is a Doctor of Philosophy (Ph.D.) candidate at the Industrial Engineering and Engineering Management department in the Faculty of Technical Sciences of Novi Sad. He holds certificates in PMP, PRINCE2P, SAFe SPC5, DAVSC, TOGAF9, PMO-CP, PBA, CCA, CBAP, AAC, ACP, CDA, CDAP, DALSM, DASSM, PSM, CSP-SM, CSP-PO, CSSMBB.<\/p>\r\n

His experience started in the late 80′ with different microcontrollers and microprocessors, their assemblers, and developing embedded software for medical devices. Later, he continued with COBOL, FORTRAN, Pascal, and PL\/1, working on projects in the late ’80s and the beginning of the ’90s. He is experienced in many databases, from Oracle, MS SQL, PostgreSQL, etc. His \u201890s are marked by the development of an integral hotel information system and more than 350 projects of its implementation. He became a partner of Israeli company Menahel, adopting their ERP TopManagePro for the EU market. When SAP acquired Menahel in 2002, TopManagePro became SAP Business One, and Miroslav’s company became SAP VAR’s partner. Using the ASAP methodology, he managed several large-scale SAP projects between 2005 and 2010.<\/p>\r\n

Since 2010 his mission has been to help companies to reach their visions through success in project delivery. He led enterprise IT projects in TELCO (A1), banking, FMCG, and wholesale. Project types varied from software application development, ERP, and e-commerce implementation to organizational transformation (covering from strategic and portfolio level, PMO processes, delivery, to operations) and business process improvement (Lean Six Sigma), redesign, and reengineering, using approaches from strictly plan-driven (Waterfall, ASAP, PMI, PRINCE2) to change-driven (Scrum, Kanban, SAFe, APM, DSDM).<\/p>\r\n

He led Agile Transformation Project at a big EU Bank to establish, improve and redesign the end-to-end value stream starting from the Strategic Planning Process, Demand Management, Portfolio Management Process, PMO Processes, Discovery, and Delivery Processes, Benefits Management Process, and Support & Maintenance Processes, governed with Governance Processes.<\/p>\r\n

One of his main areas of expertise is rescuing projects from the crisis. He saved a dozen large-scale international ERP and e-commerce implementation projects for several globally positioned enterprises (UK &amp; Sweden based). The success is even more significant because he did that entirely with previously highly unsuccessful teams. Miroslav has led those teams on their path out of troubled projects and on their way to becoming amazing Agile teams.<\/p>\r\n

\r\n\r\n\r\n

Pretkonferencijska radionica PMI Public speaking boot camp \u2013 Back with a vengeance \u201eS djela na rije\u010di\u201c<\/h3>\r\n\r\n

Davne 2017. godine polaznici su uspjeli pojedina\u010dno odraditi 11 vje\u017ebi. U me\u0111uvremenu, boot camp je evoluirao. Ovogodi\u0161nji target nam je 14 vje\u017ebi.<\/span><\/p>\r\n

Svrha je ostala ista. Javni nastup svugdje je oko vas. Od nastupa na konferenciji pred desetak, stotinjak ili vi\u0161e sudionika, do izlaganja mi\u0161ljenja na poslovnom sastanku, do prezentacije pred stakeholderima, do propovijedanja pticama. Isti prvi principi, nijanse u tips&tricks koji \u010dine ogromnu razliku. No, to je moj posao da vas nau\u010dim, a va\u0161 da izvje\u017ebate.<\/p>\r\n

Poslovno okru\u017eenje ima jednu zakonitost. Profesionalci koji su u stanju bolje javno nastupati percepiraju se kao sposobniji i s ve\u0107im potencijalom. I zato stvaramo sigurno okru\u017eenje na PMI Dayzima kako bi vi, opu\u0161teno i kroz igru, razvijali se do razine majstorstva.<\/p>\r\n

Po\u010dinjemo u 9:00h, zavr\u0161avamo u 17:00h. Ru\u010dak i pauze dok odmarate glasnice.
Tko se skrio, magarac je bio.<\/p>\r\n

Radionica donosi 6 PDU<\/strong> bodova<\/p>\r\n

\"Fran<\/strong>Kad pitate ljude da vam jednom rje\u010dju opi\u0161u Frana<\/strong>, svi se sla\u017eu da je ta rije\u010d ENERGIJA.
Velika je razlika kada ne\u0161to radite zato \u0161to vam je to posao i kada to radite jer osje\u0107ate da vam je to svrha.
Franova strast i svrha je pomagati ljudima i organizacijama postati najbolji \u0161to mogu biti, a lista pojedinaca i organizacija koje su to uz njega uspjele posti\u0107i, svakim danom je sve du\u017ea.
Spiker par excellence, mentor, strateg, savjetnik, prijatelj. Najsretniji je kada svi oni koje mentorira postignu i prema\u0161e ciljeve koje su zajedno s njim kreirali,a nitko \u017eiv ne mo\u017ee prebrojati volonterske sate ulo\u017eene u podizanje vje\u0161tina studenata i mladih profesionalaca, koje neumorno priprema za stvarni \u017eivot.<\/p>\r\n

\r\n\r\n\r\n

Kako spremiti svoj mozak u ra\u010dunalo… i za\u0161to?<\/h3>\r\n

Razgovor o svemu drugome i iz svakoga drugog kuta, samo ne o ra\u010dunalnim aspektima umjetne inteligencije iz kuta programera i developera<\/p>\r\n\r\n

\"Igor<\/a>Igor “Doc” Berecki<\/strong> je pedijatar-intenzivist na Odjelu intenzivnog lije\u010denja djece Klinike za pedijatriju KBC Osijek. Pobornik teorijske i prakti\u010dne primjene medicine i znanosti temeljene na dokazima, izvan posla se opu\u0161ta upitno ne-stresnim aktivnostima, po\u010dev od \u010detvrt stolje\u0107a dugog pisanja znanstveno-popularnih tekstova i objavljivanja ilustracija u tiskanom izdanju \u010dasopis\u00e2 BUG, preko netalentiranog crtkanja ra\u010dunalnih grafika i zbrinjavanja pasa i ma\u010daka, fejsbu\u010dkog blogiranja o \u017eivotnim neistinama i medicinskim istinama, pa sve do kuhanja upitno probavljivih craft-piva i sasvim probavljivih jela, te neprobavljivog sviranja bluesa.<\/p>\r\n

\r\n\r\n\r\n

Projekti mijenjaju svijet<\/h3>\r\n

Ostvarenjem planiranih ciljeva, projekti nose promjene u svakodnevnim radnim procedurama, organizacijama, navikama\u2026<\/p>\r\n

Veliki projekti, u pravilu promjenama zahva\u0107aju i veliki broj onih koji nisu bili direktno uklju\u010deni u projekt, onih koji se nisu imali priliku izjasniti o planiranim ciljevima, ali i onih koji \u010dak nisu niti znali za projekt koji \u0107e nekim dijelom promijeniti njihove \u017eivote. Ukoliko postoji kriti\u010dna masa onih koji su ovim promjenama nezadovoljni, projekt ima veliku \u0161ansu za neuspjeh, unato\u010d tomu \u0161to su sve planirane aktivnosti na projektu dovr\u0161ene uspje\u0161no.<\/p>\r\n

Drugim rije\u010dima, upravljanje promjenama (Change Management) je jo\u0161 jedan dodatni (i jednako zahtjevan) projekt koji se \u010desto sakriva ispod tepiha.<\/p>\r\n\r\n

\"\"<\/a>Nenad Bestvina, PMP<\/strong> od 2010 \u010dlan je IO PMI Hrvatska kao osniva\u010d i voditelj ogranka PMI Osijek. Jedan je od suosniva\u010da tvrtke Spin d.o.o gdje radi na projektiranju i razvoju vlastitog ERP rje\u0161enja – Jupiter Software.
Pro\u0161ao je cijeli niz platformi kojih se danas rijetko tko i sje\u0107a (DOS, UNIX, QNX, Novell, \u2026). Od 2005. vodi projekte razvoja i implementacije u proizvodnim poslovnim sustavima. <\/p>\r\n

Zajedno sa Nenadom Banjancem i Stanislavom Stre\u0161njakom pokre\u0107e 2014 konferenciju s temama vezanim uz Project Management u Osijeku (PMIDayz). Sudjeluje u organizaciji Kulendayz-a (IT konferencije), koja u svojem programu redovito ima i niz predavanja sa temama iz Project managementa. Povremeni je predava\u010d na raznim PM i IT konferencijama!<\/p>\r\n

\r\n\r\n\r\n

Koliko je Chef Hrvatske Nogometne Reprezentacije zaslu\u017ean za osvojene medalje?<\/h3>\r\n\r\n

\"\"Tomica \u0110uki\u0107<\/strong>, chef hrvatske nogometne reprezentacije<\/p>\r\n

Iako Tomica \u0110uki\u0107, dugogodi\u0161nji chef hrvatske nogometne reprezentacije,  dolazi u fokus javnosti svake \u010detiri godine, u vrijeme Svjetskog prvenstva u nogometu, on je puno vi\u0161e od kompetentnog sportskog kuhara nutricionista.<\/p>\r\n

\u010covjek je koji transformira i modernizira slavonsko baranjske kulinarske tradicije, spada me\u0111u najbolje i najva\u017enije hrvatske kontinentalne chefove. Prije nekoliko godina, napustio je hotel Osijek kako bi preuzeo posao glavnog kuhara osje\u010dke bolnice, gdje se nije dugo zadr\u017eao. Sada kuha u restoranu vinarije Josi\u0107 u Baranji.<\/p>\r\n

Chef \u0110uki\u0107 tako\u0111er je potpredsjednik hrvatskog ogranka ugledne globalne kuharske udruge Escoffierovi u\u010denici.<\/p>\r\n

\r\n\r\n\r\n

Odnija vrag pri\u0161u!
Pomalo sarkasti\u010dan vodi\u010d za vo\u0111enje drugih, ali nikako sebe. U 5 koraka.
\u010cega se pametan stidi, time se budala ponosi. U 5 (ne)nau\u010denih lekcija.<\/h3>\r\n\r\n

\"Fran<\/strong>Kad pitate ljude da vam jednom rje\u010dju opi\u0161u Frana<\/strong>, svi se sla\u017eu da je ta rije\u010d ENERGIJA.
Velika je razlika kada ne\u0161to radite zato \u0161to vam je to posao i kada to radite jer osje\u0107ate da vam je to svrha.
Franova strast i svrha je pomagati ljudima i organizacijama postati najbolji \u0161to mogu biti, a lista pojedinaca i organizacija koje su to uz njega uspjele posti\u0107i, svakim danom je sve du\u017ea.
Spiker par excellence, mentor, strateg, savjetnik, prijatelj. Najsretniji je kada svi oni koje mentorira postignu i prema\u0161e ciljeve koje su zajedno s njim kreirali,a nitko \u017eiv ne mo\u017ee prebrojati volonterske sate ulo\u017eene u podizanje vje\u0161tina studenata i mladih profesionalaca, koje neumorno priprema za stvarni \u017eivot.<\/p>\r\n

\r\n\r\n\r\n

Izazovi kompleksnih gra\u0111evinskih projekata – provedba projekta CPJD: Pelje\u0161ki most s pristupnim cestama<\/h3>\r\n

Projekt \u201eCestovna povezanost s ju\u017enom Dalmacijom\u201c najve\u0107i je infrastrukturni projekt Hrvatskih cesta vrijedan vi\u0161e od 3 milijarde kuna. Zavr\u0161etkom izgradnje i pu\u0161tanjem u promet Pelje\u0161kog mosta i dijela pristupnih cesta spojen je teritorij Republike Hrvatske, a sama provedba projekta odvijala se u izuzetno izazovnom razdoblju pojave pandemije virusa Covid-19, a zatim i inflacije cijena energenata i materijala. Na projektu se koordiniralo i sura\u0111ivalo s nekim od najve\u0107ih me\u0111unarodnih gra\u0111evinskih tvrtki, a radi se i o prvom infrastrukturnom projektu u Republici Hrvatskoj na kojemu su tehni\u010dki pregledi provedeni uz pomo\u0107 digitalne platforme za upravljanje gra\u0111evinskom dokumentacijom.<\/p>\r\n\r\n

\"\"Davor Peri\u0107<\/strong>, diplomirani in\u017eenjer gra\u0111evine na radnom mjestu Voditelj projekta u Hrvatskim cestama d.o.o. \u202fNa projektu CPJD radi od sije\u010dnja 2019. godine s prvim radovima na izgradnji Pelje\u0161kog mosta kao suradnik Voditelju Projekta CPJD.
<\/strong><\/p>\r\n

 <\/p>\r\n

\r\n\r\n\r\n

Agile u graditeljstvu\u2026?<\/h3>\r\n\r\n

\"IgorIgor Pe\u0161ko<\/strong> je gra\u0111evinski in\u017eenjer koji je davne 2005. godine slu\u010dajno u\u0161ao u svet upravljanja projektima i od tada poku\u0161ava da podigne svest o zna\u010daju pravilnog rukovo\u0111enja u najstarijoj i jednoj od najzna\u010dajnijih oblasti ljudskog delovanja – graditeljstvu. Profesor je na Fakultetu tehni\u010dkih nauka Univerziteta u Novom Sadu, gde je i direktor Departmana za gra\u0111evinarstvo i geodeziju, realizuje nastavu iz oblasti upravljanja projektima i upravljanja gra\u0111enjem. Trenutno je na poziciji predsednika PMI Chaptera u Srbiji. Pored toga aktivno u\u010destvuje i u procesima digitalne transformacije gra\u0111evinske industrije, a posebno sa stanovi\u0161ta upravljanja realizacijom projekata.<\/p>\r\n

\r\n\r\n\r\n

Kako mi je yoga pomogla da budem bolji voditelj projekata?<\/h3>\r\n\r\n

Yoga je sastavni dio mog \u017eivota jo\u0161 od djetinjstva, intenzivnije vje\u017ebam ve\u0107 25 godina, a yoga instruktor sam nekih 7 godina. \u0160to se ti\u010de profesionalnog \u017eivota (dnevni \u017eivot) projektni menad\u017eer sam ve\u0107 15 godina.
Kao i sve u \u017eivotu nema iskustva koje nije trebalo da se desi, i nema dobrog ili lo\u0161eg iskustva iz kojeg nije proistaklo ne\u0161to lo\u0161e ili dobro. Voljela bih podijeliti svoje razmi\u0161ljanje o tome kako kroz vje\u017ebanje i filozofiju yoge biti bolji profesionalac i bolja osoba.
Da li je mogu\u0107e savladati tj. izbje\u0107i stres ili se kroz fizi\u010dke i mentalne vje\u017ebe mo\u017ee sa stresom suo\u010diti? Nadam se da \u0107emo zajedno do\u0107i do ovih odgovora.<\/p>\r\n

\"JasnaJasna Pleho<\/strong> je voditelj projekata u kompaniji Endava. Na toj poziciji je malo vi\u0161e od godinu dana godina i u\u017eiva u planiranju, realizaciji razli\u010ditih ICT projekata sa klijentima iz cijelog svijeta.
Jasna je doktor tehni\u010dkih nauka (oblast vje\u0161ta\u010dke inteligencije) i magistar elektrotehni\u010dkih nauka (oblast informacione tehnologije). Radi preko 25 godina u IT industriji, od \u010dega zadnjih 13 godina u oblasti projektnog menad\u017ementa i agilnog projektnog menad\u017ementa. Jasna ve\u0107 10 godina vodi i kurseve iz oblasti projektnog menad\u017ementa, agilnog projektnog menad\u017ementa i biznis analize.
Jedna je od osniva\u010da PMI Chaptera u BIH (www.pmi.ba), biv\u0161a predsjednica i aktivan \u010dlan. I dalje volonterski radi na \u0161irenju svijesti o projektnom menad\u017ementu u Bosni i Hercegovini.
Osim profesionalnog razvoja vje\u010diti je entuzijasta, joga instruktor, zaljubljenik u skijanje i sve vezano za prirodu.<\/p>\r\n

 <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pretkonferencijska radionica Agile Business Transformation… …ili da li na nadolaze\u0107e promjene odgovaramo na vrijeme internim promjenama, ili gubimo trku?Svaka se tvrtka nosi sa promjenama koje dolaze izvana. Promjena je svakim danom sve vi\u0161e, i svakim su danom sve ve\u0107e. Mijenja se tr\u017ei\u0161te, klijenti, konkurencija je za petama (ili nas je ve\u0107 pretekla).\u010cesto informacija o gubitku […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-templates\/full-width.php","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"class_list":["post-4321","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/4321","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4321"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/4321\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4396,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/4321\/revisions\/4396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}