{"id":3830,"date":"2021-09-07T08:26:56","date_gmt":"2021-09-07T08:26:56","guid":{"rendered":"https:\/\/pmi-osijek.com\/?page_id=3830"},"modified":"2021-09-28T20:34:54","modified_gmt":"2021-09-28T20:34:54","slug":"pmidayz-2021","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pmi-osijek.com\/?page_id=3830","title":{"rendered":"PMIDayz 2021 predavanja i predava\u010di"},"content":{"rendered":"<h2 id=\"NLPPrekonf\">Eudaimonija &#8211; va\u0161 projekt koji zapo\u010dinje tisu\u0107u puta, ali zavr\u0161ava samo jedanput<\/h2>\n<p>Od va\u0161eg zdravlja do aktivnog \u017eivota i vitalnog starenja.<br>Od va\u0161eg zadovoljstva do ispunjenosti i sre\u0107e.<br>Od va\u0161e inspiracije do ostvarenih ciljeva i uspjeha.<br>Od va\u0161e svrhe do stvaranja i doprinosa.<br>Od va\u0161ih odnosa do kako ste druge u\u010dinili boljima. I sretnijima. I ispunjenijima.<\/p>\n<p>NAPOMENA: Ova radionica zami\u0161ljena je kao prava radionica. Ne kao infotainment, ne kao inspirativna predstava u kojoj ste vi gledatelji, a ja cirkuska to\u010dka. Radionica je va\u0161e kazali\u0161te u kojem ste vi i scenaristi i redatelji, i glumci i publika. A predstava se upravo odvija.<\/p>\n<p>Klju\u010dna pitanja koja si postavljate danima prije radionice su:<br>&#8211; Kako \u0107u izvu\u0107i najvi\u0161e za sebe?<br>&#8211; Kako mogu do\u0107i i ostati u stanju &#8216;100% odgovornosti za sebe&#8217;?<\/p>\n<p>Nakon \u0161to u uvodu analiziramo koncept eudaimonije i svatko izradi svoj vlastiti, iskustveni model i uz njega svoj &#8216;Krug uspje\u0161nosti&#8217;, radionica, kroz metodologiju strukturiranih pitanja po definiranim podru\u010djima, poti\u010de va\u0161a razmi\u0161ljanja, izaziva pretpostavke koje smatrate svojom istinom, tjera vas iz zone komfora i tra\u017ei vas da se stalno &#8216;sje\u0107ate budu\u0107nosti&#8217; u kojoj su va\u0161e kazali\u0161ne predstave &#8216;rasprodane jedna za drugom&#8217;.<\/p>\n<p>Ako nakon godinu, pet ili deset sjetite se i zadovoljno, s osmijehom ka\u017eete \u201eDa, malo mi je pomogla\u201c, svrha radionice je ispunjena.<\/p>\n<p>Radionica donosi <strong>7 PDU<\/strong> bodova<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3918 size-full alignleft\" src=\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Fran_Mikulicic_2021.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"150\"><\/strong>Kad pitate ljude da vam jednom rje\u010dju opi\u0161u <strong>Frana<\/strong>, svi se sla\u017eu da je ta rije\u010d ENERGIJA.<br>Velika je razlika kada ne\u0161to radite zato \u0161to vam je to posao i kada to radite jer osje\u0107ate da vam je to svrha.<br>Franova strast i svrha je pomagati ljudima i organizacijama postati najbolji \u0161to mogu biti, a lista pojedinaca i organizacija koje su to uz njega uspjele posti\u0107i, svakim danom je sve du\u017ea.<br>Spiker par excellence, mentor, strateg, savjetnik, prijatelj. Najsretniji je kada svi oni koje mentorira postignu i prema\u0161e ciljeve koje su zajedno s njim kreirali,a nitko \u017eiv ne mo\u017ee prebrojati volonterske sate ulo\u017eene u podizanje vje\u0161tina studenata i mladih profesionalaca, koje neumorno priprema za stvarni \u017eivot.<\/p>\n<hr>\n<h2 id=\"AgilePrekonf\">Scrum Escape Room<\/h2>\n<p>Do\u017eivite Scrum iz prve ruke! Pre\u0111ite cijeli put u jednom danu, od stvaranja vizije proizvoda do pisanja korisni\u010dkih pri\u010da do davanja prioriteta, sprinta i isporuke. U\u0111ite u ulogu Product Ownera, Scrum Mastera ili \u010dlana tima. Saznajte \u0161to se doga\u0111a u me\u0111ufunkcionalnim, samoorganiziranim timovima i Scrum doga\u0111ajima i kakav je osje\u0107aj imati pove\u0107anje proizvoda koji se mo\u017ee isporu\u010diti nakon svake iteracije.<\/p>\n<p>Postoji izreka da je vizija bez akcije sanjarenje, a djelovanje bez vizije no\u0107na mora. U vrijeme stalnih promjena prioriteta odr\u017eavanje veze izme\u0111u njih postaje sve te\u017ee. Agile i Scrum u\u010de nas kako osvojiti ono \u0161to je nepoznato i nepredvidivo te to preto\u010diti u ritmi\u010dke cikluse stvaranja proizvoda.<\/p>\n<p>Ova je radionica osmi\u0161ljena tako da podu\u010dava najkori\u0161teniji agilni okvir &#8211; Scrum. Pobolj\u0161ava iskustvo u\u010denja simuliraju\u0107i isporuku Scrum proizvoda, a pritom do\u017eivljava sve Agile vrijednosti i na\u010dela. Ova simulacija savr\u0161ena je pomo\u0107 za vje\u017ebanje svih elemenata Scrum okvira: uloga, doga\u0111aja i artefakata.<\/p>\n<p>Sudionici radionice bit \u0107e podijeljeni u timove i svakoj \u0107e osobi biti dodijeljena Scrum uloga. Cilj svakog tima bit \u0107e razvoj najve\u0107e (iznena\u0111uju\u0107e!) Aplikacije ikad kori\u0161tenja Scrum okvira. Isporuka proizvoda bit \u0107e podijeljena u tri sprinta. Unutar svakog sprinta igra\u010di \u0107e vje\u017ebati Scrum doga\u0111aje: planiranje sprinta, pregled sprinta i retrospektivu.<\/p>\n<p>Radionica donosi <strong>7 PDU<\/strong> bodova<\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3972 size-full alignleft\" src=\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/MaraNikolic.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"159\"><\/strong><\/p>\n<p><strong>Marija Nikoli\u0107<\/strong> je agila trenerica i coach, tako\u0111er je i Advanced Scrum Master.&nbsp;<br>Ima iskustvo u vode\u0107im ulogama kao \u0161to su IT menad\u017eer, voditelj IT -a, voditelj isporuke projekata s iskustvom kao programer i konzultant. Posljednjih 15 godina aktivno je sudjelovala u vi\u0161e od 10 velikih projekata isporuke i implementacije IT sustava u Europi i na Bliskom istoku.<br>Tako\u0111er ima iskustvo u ulozi voditelja tima s vi\u0161e timova, poma\u017eu\u0107i im da koriste Agile okvire i steknu bolje razumijevanje Agile metodologija. Uspje\u0161no planirala, vodila i sudjelovalo u razvoju i implementaciji softverskih rje\u0161enja za upravljanje financijskim rizicima u 15 vode\u0107ih financijskih institucija u Srbiji i inozemstvu.<br>Radi kao Scrum Master u Smith Micro Software -u gdje radi na Agile transformaciji kroz implementaciju LeSS okvira.<\/p>\n<hr>\n<h2 id=\"StipeBozic\">Stipe Bo\u017ei\u0107 &#8211; Kako do vrha?<\/h2>\n<ul>\n<li>Odakle ideje i kako one nastaju prije planiranja projekta?<\/li>\n<li>\u0160to je prvi korak i kako razraditi ideje s mogu\u0107nostima. Mogu li ja to sa sportskog i<br>financijskog aspekta uop\u0107e izvesti? Tko su mi strate\u0161ki partneri?<\/li>\n<li>Tra\u017eim najbolje mogu\u0107nosti da uspon ili neko istra\u017eivanje izvedem \u0161to sigurnije: oprema, komunikacije te sportska i tehni\u010dka priprema.<\/li>\n<li>Uz fizi\u010dke pripreme moram misliti i na izbor hrane i lijekova koji su potrebni na terenu i<br>koji mogu biti klju\u010dni za uspjeh i pre\u017eivljavanje.<\/li>\n<li>Moram se potpuno predati projektu, vjerovati u njega i biti svjestan da \u0107u ve\u0107inu stvari<br>morati uraditi sam. Jer ako ja vjerujem u projekt, to se vidi i prenosi na druge.<\/li>\n<li>Moram paziti na izbor tima s kojim \u0107u se pripremati. Osim iskustva i potrebnih<br>kvalifikacija \u010dlanovi tima moraju biti prijatelji ili barem tolerantni jedan prema drugome.<br>Ponekad, upravo radi postizanja rezultata, moram i na sebi raditi, recimo nastojati biti veseli u \u0161to vi\u0161e prilika. To se odra\u017eava i na prijateljstvo i kasniji uspjeh tima.<\/li>\n<li>Valja shvatiti kako se projekt sastoji od niza detalja koji su klju\u010dni za uspjeh. Ponekad ti<br>detalji mogu izgledati dosadno i neva\u017eno ali to je sli\u010dno nekom satnom mehanizmu u kojem ako zataji jedan sitni dio onda sve stane.<\/li>\n<li>Razmjenjivanje iskustava s ostalim alpinistima, piscima i televizijskim autorima u\u010dvr\u0161\u0107uje moje uvjerenje da sam na pravom putu.<\/li>\n<li>Ne smiju me frustrirati novo nadolaze\u0107i konkurenti u penjanju ni na Televiziji, dapa\u010de ja<br>im se moram veseliti jer oni me motiviraju za jo\u0161 lu\u0111i uspon ili film.<\/li>\n<li>Penja\u010d sli\u010dno kao umjetnik pa i ostali majstori svog posla moraju imati neku dozu<br>pozitivne ludosti. Ali naravno ne smiju dozvoliti da ih ta ludost uni\u0161ti.<\/li>\n<li>Va\u017eno je i slavlje nakon uspje\u0161nog zavr\u0161etka projekta ali, u mom primjeru, nije dobro<br>slaviti prerano, zna\u010di dok sam na vrhu, jer vrh je samo polovica puta koji sam pro\u0161ao. Druga polovica je \u010desto opasnija jer se moram spustiti s planine kako bih pre\u017eivio i od toga napravio zanimljivu pri\u010du.<\/li>\n<li>\u0160to je najva\u017enije na kraju uspje\u0161nog projekta? Pri\u010da! Ako u tu pri\u010du uvjerite svoje<br>najbli\u017ee a onda prijatelje te \u0161iru dru\u0161tvenu zajednicu, uspjeli ste.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3848 size-full alignleft\" src=\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Stipe_Bozic.png\" alt=\"\" width=\"214\" height=\"150\"><\/p>\n<p><strong>Stipe Bo\u017ei\u0107, alpinist, putopisac, redatelj dokumentarnih filmova i emisija, zaposlenik HRT-a, \u010dlan HGSS-a.<br><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Popeo se na najvi\u0161e vrhove svih kontinenata i na tri najvi\u0161a vrha na svijetu:<\/li>\n<li><span style=\"font-size: 1rem;\">Mount Everest 8848 m 15. svibnja 1979. i 10. svibnja 1989.,<\/span><\/li>\n<li>K2 8611 m 1993. i<\/li>\n<li>Kanchenjunga 8586 m 1991. godine.<br>Na najvi\u0161i vrh svijeta, Mount Everest, popeo se dva puta, te je tek drugi Europljanin (poslije Rheinholda Messnera) kome je to uspjelo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Stipe Bo\u017ei\u0107 se tako\u0111er popeo na sedam najvi\u0161ih vrhova svih sedam kontinenata:<\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-size: 1rem;\">Mount Everest (Azija), 1979. i 1989.<\/span><\/li>\n<li>Aconcagua (J. Amerika) 1996.,<\/li>\n<li>Mount McKinley (Sj. Amerika) 1996.,<\/li>\n<li>Kilimanjaro (Afrika) 1996.,<\/li>\n<li>Mount Vinson (Antarktika) 1997.,<\/li>\n<li>Mont Blanc (Europa) 1974. i<\/li>\n<li>Mount Kosciusko (Australija) 1996. godine.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Popeo se i na Elbrus najvi\u0161i vrh Europe 2000. godine.<\/p>\n<p>Osim alpinizma, Stipe Bo\u017ei\u0107 se bavio speleologijom, ronjenjem, te je aktivan skija\u0161. Spustio se 1 395 metara duboko pod zemlju u Lukinoj jami na Velebitu. Visinska razlika izme\u0111u dubine ispod povr\u0161ine zemlje u Lukinoj jami i visine Mount Everesta (10.243 m) predstavlja svojevrstan svjetski visinski rekord.<\/p>\n<p>S jednom me\u0111unarodnom ekspedicijom na skijama je stigao i na Sjeverni pol. Na svojim putovanjima snimio je mno\u0161tvo uspje\u0161nih fotografija koje je izlagao na zajedni\u010dkim i samostalnim izlo\u017ebama. Njegove fotografije bile su uvr\u0161tene na izlo\u017ebi &#8220;Hrvatska fotografija od tisu\u0107u devetsto pedesete do danas&#8221; u Muzeju suvremene umjetnosti u Zagrebu. Bo\u017ei\u0107 je autor mnogobrojnih novinskih \u010dlanaka, feljtona, kalendara te knjiga &#8220;Put na vrh svijeta&#8221;, &#8220;Sedam vrhova&#8221; i &#8220;Svete planine svijeta&#8221;.<\/p>\n<p>Profesionalnom je kamerom snimio veliku koli\u010dinu filmskog i video materijala u malo istra\u017eenim dijelovima svijeta. Snimao je \u010dak dva puta na samom vrhu Mount Everesta \u0161to dovoljno govori o njegovoj izuzetnoj volji da vrhunski rezultat pribli\u017ei obi\u010dnim ljudima. Re\u017eirao je vi\u0161e od 80 dokumentarnih filmova koji su u sklopu putopisnih serija &#8220;Sedam vrhova&#8221;, &#8220;Dubine&#8221;, &#8220;Kr\u0161 i more&#8221;, &#8220;Hrvatske Planine&#8221;, &#8220;Faros Paros&#8221;, &#8220;Svete planine svijeta&#8221; i &#8220;Rijeke Hrvatske&#8221; prikazani na HTV-u.<\/p>\n<p>Sudjelovao je na mnogim me\u0111unarodnim filmskim festivalima. Na filmskom festivalu u Trentu 1999. godine njegov film &#8220;Reticent Wall&#8221; osvojio je Srebrni Encijan za najbolji sportski dokumentarni film, a film &#8220;Dhaulagiri Express&#8221; nagra\u0111en je na filmskim festivalima u Italiji, Slova\u010dkoj i Austriji.<\/p>\n<hr>\n<h2 id=\"MarinaDrazic\"><b>Product roadmap u slu\u017ebi projekta i obrnuto<\/b><\/h2>\n<p>Svaki produkt ima svoj \u017eivotni ciklus i prolazi razne faze zrelosti i uspjeha. Iskusni produkt menad\u017eer \u0107e prepoznati pravi trenutak ili priliku kada je produkt spreman za promjene, korekcije ili pak optimizaciju produktnih procesa. Projekti tome slu\u017ee, slu\u017ee za realizaciju promjena. Koliko puta ste vodili projekt \u010diji je scope bio razvoj ili redizajn produkta? A koliko puta ste na uvid dobili Product roadmap? Da li se business case va\u0161eg projekta pozivao na Product roadmap?<\/p>\n<p>Product Roadmap komunicira strategiju produkta. Ovisno je li va\u0161 produkt usluga, IT sustav ili predmet, svaka mapa je sadr\u017eajno druga\u010dija, a na\u010delno sadr\u017ei: viziju produkta, ciljeve i ishode koje planiramo kroz odre\u0111ena vremenska razdoblja, tr\u017ei\u0161nu poziciju, profil ciljanog korisnika, financijske elemente i naravno produktne atribute &#8211; funkcionalnosti, karakteristike. Za\u0161to je Product roadmap va\u017ean projektni\/ produktni dokument i u \u010demu najvi\u0161e grije\u0161imo? Vi\u0161e o tome na izlaganju na konferenciji PMI Dayz 2021 \u201eProduct roadmap u slu\u017ebi projekta i obrnuto\u201c,<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3836 size-full alignleft\" src=\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Marina_Drazic_2021.jpg\" alt=\"\" width=\"225\" height=\"150\"><\/p>\n<p><strong>Marina Dra\u017ei\u0107, PMP<\/strong><br><strong>Prototip05<\/strong><\/p>\n<p>Konzultant, mentor i prakti\u010dar na podru\u010djima projektnog i produktnog menad\u017ementa, direktor tvrtke <a href=\"http:\/\/www.prototip05.hr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Prototip05<\/a>. S vi\u0161e od 15 godina iskustva u vo\u0111enju projekata vezanih za razvoj proizvoda, optimizaciju procesa te pozicije portfolio i PMO managera. Tako\u0111er, bogato iskustvo upravljanja produktima u raznim industrijama na poslovima: pripreme strategije produkata, upravljanja produktnim portfoliom, istra\u017eivanja potreba korisnika i analize tr\u017ei\u0161nih kretanja. Dopredsjednica PMI Hrvatska i direktor ovogodi\u0161njeg PMI Foruma.<\/p>\n<hr>\n<h2 id=\"GordanKrcelic\">Tko ka\u017ee da taj proces vrijedi?<\/h2>\n<p>Kako znamo da li su procesi koji se odvijaju u nekoj kompaniji dobri? \u0160to razlikuje dobre od lo\u0161ih procesa? Postoji li u na\u0161em procesu \u201eskriveni ured\u201c? Na predavanju \u201eTko ka\u017ee da taj proces vrijedi?\u201c na simpati\u010dan na\u010din bit \u0107e obja\u0161njen koncept orijentiranosti prema korisniku, pojam vrijednosti u procesu i mno\u0161tvo procesnih realnosti. Nau\u010dit \u0107ete tehnike za prepoznavanje stvarnih potreba korisnika i stvarnih potreba poslovanja te kako te potrebe formalno zapisati, kako izra\u010dunati korisnost i efikasnost procesa.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3837 size-full alignleft\" src=\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Krtcho_2021.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"201\"><\/p>\n<p><strong>Gordan Kr\u010deli\u0107<\/strong> diplomirao je na Fakultetu elektrotehnike i ra\u010dunarstva u Zagrebu, a prethodno je zavr\u0161io i Fakultet strojarstva i brodogradnje u Zagrebu. Upisao je doktorski studij na Fakultetu organizacije i informatike u Vara\u017edinu kojeg (jo\u0161 uvijek) planira uskoro zavr\u0161iti.<br>Gordan ima vi\u0161e od 20 godina iskustva u radu na poslovnim procesima i poslovnim sustavima u telekomunikacijama i IT-u. Profesionalnu karijeru zapo\u010deo je u Hrvatskom telekomu gdje je u 22 godine sta\u017ea promijenio desetak pozicija, a prva profesionalna iskustva stje\u010de 2005. godine od kada neprestano radi u roli PM-a. Svoj prvi PM certifikat stje\u010de 2010. godine kada je postao Lean Six Sigma Green Belt. U HT-u je radio u ulozi PM-a, coacha\/mentora Six Sigma Green Belt PM-ova ili \u010dlana steering timova na brojnim projektima za pobolj\u0161anje poslovnih procesa, IT projektima, infrastrukturnim projektima kao i PM na projektu uvo\u0111enja PM2 metodologije i Oracle Primavera EPPM alata u poslovanje HT-a. PMP certifikat stje\u010de 2010. godine, Six Sigma+Lean Black Belt certifikat 2012. godine, a 2015. godine \u0161iri znanja na podru\u010dju agilnih metodologija stje\u010du\u0107i CSM\u00ae certifikat.<br>Predava\u010d je na konferencijama i doga\u0111ajima u organizaciji PMI Hrvatska, a od 2019. godine radi i kao predava\u010d na kolegiju \u201eUpravljanje projektima\u201c na Fakultetu informatike u Puli. \u010clan je PMI i hrvatskog chaptera dulje od 10 godina, a za PMI HR po\u010deo je volontirati 2016. godine. U PMI HR \u010dlan je Izvr\u0161nog odbora u tre\u0107em mandatu, trenutno kao voditelj ogranka Istra &amp; Kvarner.<br>U lipnju 2021. godine osnovao je trgova\u010dko dru\u0161tvo P4BE gdje radi kao freelance PM, konzultant i stru\u010dnjak za unaprje\u0111enje poslovnih procesa.<\/p>\n<hr>\n<h2 id=\"TatjanaKotarski\">Nau\u010dite pravila poput profesionalaca, tako da ih mo\u017eete prekr\u0161iti poput umjetnika<\/h2>\n<p>O vo\u0111enju projekata je napisano tisu\u0107e i tisu\u0107e stranica, me\u0111utim \u0161to je s onim izme\u0111u redova?<br>Osobno volim re\u0107i da je pesimist optimist s iskustvom, odnosno u praksi se poznaju profesionalci.<br>Cilj ovog predavanja je pokazati koji su naj\u010de\u0161\u0107i problemi iz prakse, a koji ne pi\u0161u u knjigama ve\u0107 ih otkrijemo po putu na te\u017ei na\u010din.<br>Kako posti\u0107i da vuk bude sit i ovce na broju? Po\u0161tujemo pravilnike i procedure, ali kada krene sra.., a krenut \u0107e\u2026<br>Tko su golubovi i za\u0161to su ponekad korisni te \u0161to motivira PM-a su samo neka od pitanja za koja \u0107ete prona\u0107i inspiraciju na ovom predavanju.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3835 size-full alignleft\" src=\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Tatjana_Kotarski_2021.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"200\"><\/p>\n<p><strong>Tatjana Kotarski<\/strong> je magistar informatike, PMI certificirana voditeljica programa i projekata (PgMP\u00ae, PMP\u00ae, ACP\u00ae) te<br>ovla\u0161teni PMI trener (ATP PMI Instructor\u00ae) s 14 godina prakti\u010dnog iskustva na 50+ projekata.<br>Svoju profesionalnu karijeru je zapo\u010dela je u privatnoj IT tvrtki gdje je stekla iskustvo u IT implementaciji i projektima integracije ERP, DMS i \u201ecustom tailored\u201c sustava u javnom i realnom sektoru. Trenutno je zaposlena kao voditeljica projekta i programa te certificirana interna trenerica za podru\u010dje upravljanja projektima u jednoj od vode\u0107ih banaka gdje svoje znanje upravljanja projektima primjenjuje na strate\u0161kim projektima i programima u financijskoj industriji.<br>Vlasnica je i obrta <a href=\"https:\/\/www.pm4you.eu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pm4you<\/a> u kojem obavlja djelatnosti organizacije otvorenih i inhouse treninga, individualni coaching i mentoring na projektima, te djelatnosti poslovnog savjetovanja i provedbe pripremnih te\u010dajeva za PMI\u00ae certifikacije.<\/p>\n<hr>\n<h2 id=\"NenadMarjanovic\">\u017divot jednog product managera<\/h2>\n<p>Product Manager se \u010desto brka sa Product ownerom, iako je rola product managera prvenstveno orijentirana poslovnim aspektima samog proizvoda. Spu\u0161tanje product managera u poziciju Product ownera dosta \u010desto donosi probleme u drugim aspektima samog kontinuiranog razvoja proizvoda, Proizvoda \u010desto izlaze tehni\u010dki kvalitetni ali ne i pripremljeni za prodaju, preskupi zbog tro\u0161kova razvoja ili pravno nedefinirani. \u017delja prezentacije je pokazati sa \u010dime se sve bavi Product Manager tokom dana ( i sa kojim dionicima provodi vrijeme)<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3845 size-full alignleft\" src=\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Nenad_Marjanovic_2021.png\" alt=\"\" width=\"146\" height=\"150\"><\/p>\n<p><strong>Nenad Marjanovi\u0107, PMP<\/strong><br>Iskusan voditelj projekata, timova.<br>Posjeduje preko 28 godina iskustva u IT industriji, s fokusom na upravljanje proizvodima, projektima , upravljanje poslovanjem, prodaju, isporuku i upravljanje operacijama.<br>Autor nekoliko HPE-ovih korporativnih prodajnih alata i intelektualnog vlasni\u0161tva za HPE.<br>Voditelj PMO-a i poslovnih programa za pod regiju Srednja isto\u010dna Europa, Izrael i Rusija (CEEI).<br>Prepoznat i kao trener, mentor i predava\u010d koji pru\u017ea profesionalno obrazovanje u suradnji sa Hewlett-Packard Enterprise edukacijskim uslugama, Algebrom i ZSEM-u (\u201eZagreba\u010dkoj \u0161koli ekonomije i menad\u017ementa (MBA i EMBA studijski programi)\u201c), predava\u010d i trener na brojnim konferencijama, doga\u0111anjima i radionicama.<br>Aktivno znanje u podru\u010dju upravljanja proizvodima, prodaje i pretprodaje. Zaljubljenik u Disciplined Agile i pristupe koje zastupa, veliki \u201eun-beliver\u201c da je svijet zapo\u010deo 2010-2015 ili da postoji \u201eon-size fits all\u201c pristup.<br>Ina\u010de stvarno cool tip \ud83d\ude1d\u201c<\/p>\n<hr>\n<h2 id=\"FranMikuilicic\">\u201eK\u0107eri, sine, \u010dovjek mora znati svoje granice!\u201c &#8211; nepoznati autor<\/h2>\n<ul>\n<li>A \u0161to ako sam &#8216;glup k&#8217;o stup&#8217; pa ih ne znam?!<\/li>\n<li>A \u0161to ako sam &#8216;mudar k&#8217;o sova&#8217; pa ih znam?!<\/li>\n<li>A \u0161to ako granice ne postoje odvojeno od \u010dovjeka?!<\/li>\n<li>A \u0161to ako su granice samo iluzija u oku prvog lica jednine?!<\/li>\n<li>Ako strast pomi\u010de granice, poti\u010du li granice strast?<\/li>\n<li>Veseli trojac: granice, osobno liderstvo i eudaimonija<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3201 size-full alignleft\" src=\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Fran_Mikulicic_CB.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"100\"><\/strong>Kad pitate ljude da vam jednom rje\u010dju opi\u0161u <strong>Frana<\/strong>, svi se sla\u017eu da je ta rije\u010d ENERGIJA.<br>Velika je razlika kada ne\u0161to radite zato \u0161to vam je to posao i kada to radite jer osje\u0107ate da vam je to svrha.<br>Franova strast i svrha je pomagati ljudima i organizacijama postati najbolji \u0161to mogu biti, a lista pojedinaca i organizacija koje su to uz njega uspjele posti\u0107i, svakim danom je sve du\u017ea.<br>Spiker par excellence, mentor, strateg, savjetnik, prijatelj. Najsretniji je kada svi oni koje mentorira postignu i prema\u0161e ciljeve koje su zajedno s njim kreirali,a nitko \u017eiv ne mo\u017ee prebrojati volonterske sate ulo\u017eene u podizanje vje\u0161tina studenata i mladih profesionalaca, koje neumorno priprema za stvarni \u017eivot.<\/p>\n<hr>\n<h2 id=\"JasnaPleho\">Strastveni PM, lu\u0111ak ili dobar radnik?<\/h2>\n<p>U ovom predavanju Jasna \u0107e sa nama podijeliti svoje iskustvo na projektima koji su bili \u201eza\u010dinjeni\u201c emocijama i stra\u0161\u0107u. Kakvi to projekti u nama izazivaju \u201eono ne\u0161to\u201c da dan i no\u0107 razmi\u0161ljamo o njima? Da li projekti bude strast u nama ili smo mi ti koji donesemo pasionirani pristup svom poslu? Gdje je granica izme\u0111u dobrog voditelja projekata i \u201elu\u0111aka\u201c koji u fokusu ima samo svoj projekat i slijep je za ostalo? Probajmo zajedno odgovoriti na ova pitanja.<\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3838 size-full alignleft\" src=\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Jasna_Pleho_2021.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"165\">Jasna Pleho<\/strong> je voditelj projekata u kompaniji King ICT d.o.o. Sarajevo. Na toj poziciji je 5 godina i u\u017eiva u realizaciji razli\u010ditih ICT projekata na podru\u010dju Bosne i Hercegovine. Jasna je doktor tehni\u010dkih nauka (oblast vje\u0161ta\u010dke inteligencije) i magistar elektrotehni\u010dkih nauka (oblast informacione tehnologije). Radi preko 25 godina u IT industriji, od \u010dega zadnjih 10 godina u oblasti projektnog menad\u017ementa i agilnog projektnog menad\u017ementa. Jasna je i predava\u010d iz oblasti projektnog menad\u017ementa, agilnog projektnog menad\u017ementa. Jedna je od osniva\u010da PMI Chaptera u BIH (www.pmi.ba), biv\u0161a predsjednica i \u010dlan. Volonterski radi na \u0161irenju svijesti o projektnom menad\u017ementu u Bosni i Hercegovini. Osim profesionalnog razvoja vje\u010diti je entuzijasta, joga instruktor, zaljubljenik u skijanje, letenje i ronjenje.<\/p>\n<hr>\n<h2 id=\"SasaTenodi\">(in)Direktna komunikacija: strah, kultura ili dru\u0161tvena norma<\/h2>\n<p>Znatan dio na\u0161ih aktivnosti danas uklju\u010duje i pridobivanje ljudi. Drugim rije\u010dima, mi poti\u010demo druge ljude da se odreknu svojih resursa \u2013 bilo da je rije\u010d o ne\u010demu opipljivom poput novca ili neopipljivom, kao \u0161to je ulaganje napora ili pozornornosti \u2013 kako bismo svi dobili ono \u0161to \u017eelimo. To nazivamo prodajom bez prodaje, odnosno prodajom u kojoj nema nekoga tko kupuje. <br>Odakle strah da jasno iskomuniciramo ono \u0161to \u017eelimo? <br>Za\u0161to toliko zaziremo od \u201cNE\u201d responsa? <br>Kako nam odgovor \u201cNE\u201d mo\u017ee i\u0107i u prilog?<\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-2624 size-full\" src=\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/SashaTenodi-e1525718291317.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"205\">Sa\u0161a Tenodi<\/strong> <strong>show<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<hr>\n<h2 id=\"MarijaNikolic\">&nbsp;Agile Leaders<\/h2>\n<p><span style=\"font-size: revert;\">Sta je to samo-organizacija u Agilnom timu<br>Koja je uloga lidera (menadzera) u Agilnom timu<br>Pristupi Agilnom liderstvu (menadzmentu)<br>Distribuiranje autoriteta sa Agilnog lidera (menadzera) na Agilni tim<br>Najcesci problemi pri implementaciji role Agilnog menadzera i kako ih prevazici.<\/span><\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3972 size-full alignleft\" src=\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/MaraNikolic.png\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"159\"><\/strong><\/p>\n<p><strong>Marija Nikoli\u0107<\/strong> je agila trenerica i coach, tako\u0111er je i Advanced Scrum Master.&nbsp;<br>Ima iskustvo u vode\u0107im ulogama kao \u0161to su IT menad\u017eer, voditelj IT -a, voditelj isporuke projekata s iskustvom kao programer i konzultant. Posljednjih 15 godina aktivno je sudjelovala u vi\u0161e od 10 velikih projekata isporuke i implementacije IT sustava u Europi i na Bliskom istoku.<br>Tako\u0111er ima iskustvo u ulozi voditelja tima s vi\u0161e timova, poma\u017eu\u0107i im da koriste Agile okvire i steknu bolje razumijevanje Agile metodologija. Uspje\u0161no planirala, vodila i sudjelovalo u razvoju i implementaciji softverskih rje\u0161enja za upravljanje financijskim rizicima u 15 vode\u0107ih financijskih institucija u Srbiji i inozemstvu.<br>Radi kao Scrum Master u Smith Micro Software -u gdje radi na Agile transformaciji kroz implementaciju LeSS okvira.<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eudaimonija &#8211; va\u0161 projekt koji zapo\u010dinje tisu\u0107u puta, ali zavr\u0161ava samo jedanput Od va\u0161eg zdravlja do aktivnog \u017eivota i vitalnog starenja.Od va\u0161eg zadovoljstva do ispunjenosti i sre\u0107e.Od va\u0161e inspiracije do ostvarenih ciljeva i uspjeha.Od va\u0161e svrhe do stvaranja i doprinosa.Od va\u0161ih odnosa do kako ste druge u\u010dinili boljima. I sretnijima. I ispunjenijima. NAPOMENA: Ova radionica [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-templates\/full-width.php","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"class_list":["post-3830","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/3830","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3830"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/3830\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3978,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/3830\/revisions\/3978"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3830"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}