![\"\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/Fran_Mikulicic_CB.jpg\")
<\/strong>Kad pitate ljude da vam jednom rje\u010dju opi\u0161u Frana<\/strong>, svi se sla\u017eu da je ta rije\u010d ENERGIJA.Velika je razlika kada ne\u0161to radite zato \u0161to vam je to posao i kada to radite jer osje\u0107ate da vam je to svrha.
Franova strast i svrha je pomagati ljudima i organizacijama postati najbolji \u0161to mogu biti, a lista pojedinaca i organizacija koje su to uz njega uspjele posti\u0107i, svakim danom je sve du\u017ea.
Spiker par excellence, mentor, strateg, savjetnik, prijatelj. Najsretniji je kada svi oni koje mentorira postignu i prema\u0161e ciljeve koje su zajedno s njim kreirali,a nitko \u017eiv ne mo\u017ee prebrojati volonterske sate ulo\u017eene u podizanje vje\u0161tina studenata i mladih profesionalaca, koje neumorno priprema za stvarni \u017eivot.<\/p>\n
\n
Predkonferencijski trening – Na putu od ideje do izrade projektnog business case-a<\/h2>\n
Generiranje ideje i izrada projektnog business case-a \u010dine inicijalnu (klju\u010dnu) fazu projekta. Tada se kreira vrijednosti projekta i proizvoda koji se isporu\u010duje, projicira prihod i procjenjuju tro\u0161kovi. Organizacije \u010desto ovu fazu odra\u0111uju povr\u0161no, a odluka o pokretanju razvoja proizvoda donosi se ad hoc i s puno ma\u0161te :-).<\/p>\n
Prema istra\u017eivanju PMI\u2019s pulse of the profession<\/em> lo\u0161e postavljeni ciljevi su jedan od naj\u010de\u0161\u0107ih uzroka propadanja projekata ili pokretanja velikog broja promjena na projektima. Tako\u0111er, istra\u017eivanje upozorava da se na \u010dak polovici portfelja projekata doga\u0111a \u201escope creep\u201c, \u0161to bi se moglo pripisati nekvalitetnoj kontroli, ali uzrok problema duboko le\u017ei i u pogre\u0161no postavljenim ciljevima i opsegu projekta. U oba slu\u010daja, rezultat je generiranje neplaniranih tro\u0161kova, produ\u017euje se vrijeme trajanja projekta, tro\u0161e resursi na korekcije i pobolj\u0161anja, nezadovoljstvo kupaca i korisnika, nerealna o\u010dekivanja prihoda \u2026 lista je podu\u017ea.<\/p>\n Cilj radionice je sudionike upoznati za tehnikama i procesom analize produktne ideje i pripreme projektnog business case-a. Tematika je bazirana na projektima razvoja proizvoda i usluga.<\/p>\n Na treningu \u0107e se obuhvatiti ove teme i tehnike:<\/p>\n Sadr\u017eaj je koristan svima koji sudjeluju u projektima i procesima razvoja proizvoda. Ne zaboravite, kvalitetno postavljen case se reflektira na vi\u0161e razina: vrijednost projekta u kontekstu realizacije strate\u0161kih ciljeva, vrijednost proizvoda u kontekstu pove\u0107anja prihoda i zadovoljstvo korisnika ili kupca.<\/p>\n Uz vi\u0161egodi\u0161nje iskustvo posjeduje i stru\u010dne certifikate:<\/p>\n William Shakespeare je rekao \u201cTeatar je ogledalo stvarnost<\/strong>i\u201d Na\u0161a stvarnost, na\u0161 \u017eivot je proizvodnja i igra javnih i li\u010dnih uloga<\/p>\n U teatarskoj strukturi rada, prvo, postoji pisac teksta. Onda re\u017eiser, koji \u0107e re\u017eirati tekst u formu teatarske predstave. Re\u017eiser, na osnovu \u010ditanja i analize teksta, odredi \u201cprvu dramsku radnju<\/strong>\u201d, koja odre\u0111uje ideju njegove budu\u0107e predstave. \u010citaju\u0107i zajedno tekst, na probama, re\u017eiser i glumci \u201cobjektivno\u201d tra\u017ee u tekstu elemente te ideje kao potvrdu \u201cprve dramske radnje\u201d. Ti elementi ideje se kriju u \u201cdatim okolnostima<\/strong>\u201d, koje odre\u0111uju i obja\u0161njavaju tok dramske radnje u predstavi, karaktere likova i njihove reakcije i promjene u mi\u0161ljenju ili osje\u0107anju. Tra\u017eenje, pronala\u017eenje i analiza \u201cdatih okolnosti\u201d, koji potvr\u0111uju i odre\u0111uju \u201cprvu dramsku radnju\u201d je vrlo va\u017ean proces stvaranju budu\u0107e predstave. Onda, re\u017eiser i glumci odlaze u prostor, na pozornicu, i povezuju\u0107i scenu po scenu, iz teksta, grade ideju \u201cprve dramske radnje\u201d.<\/p>\n Gluma\u010dka i teatarska sredstva mogu biti \u201csubjektivna<\/strong>\u201d, jer je to stil igre koju odredi re\u017eiser, a koji glumci moraju da razumiju, da bi prona\u0161li gluma\u010dka sredstva i u svojoj gluma\u010dkoj igri to pokazali gledaocima. Kroz to \u201csubjektivno\u201d, gledaoci bi trebalo da vide i razumiju ideju \u201cprve dramske radnje\u201d. Taj proces tra\u017eenja, analiziranja, povezivanja scena iz teksta u smislenu cjelinu \u201cpokazivanja ideje u prvoj dramskoj radnji\u201d je umjetnost. Teatarska umjetnost!<\/strong><\/p>\n Vrijeme i Prostor od prve \u010dita\u0107e probe do Radnje, premijere predstave, je put u umjetnost! Glumci u tom procesu postaju mogu\u0107i umjetnici. Jednom napravljena, u ponavljanju, reprizama, predstava se u igri i tekstu ne mo\u017ee i ne smije mijenjati, jer se time mijenja i \u201cprva dramska radnja\u201d!<\/p>\n Stvarnost je teatar. I mi u svojoj stvarnosti nemamo \u201cobaveze\u201d, nego imamo uloge. Svaka na\u0161a uloga ima svoje \u201cdate okolnosti\u201d<\/strong>. Svaka \u201cdata okolnost\u201d <\/strong>pripada nekoj \u201cprvoj dramskoj radnji\u201d<\/strong>. Svaka \u201cprva dramska radnja<\/strong>\u201d ima svog re\u017eisera i pisca. \u201cPrva<\/strong> dramska radnja\u201d <\/strong>u stvarnosti, mo\u017ee biti \u201c\u017eivot\u201d<\/strong>. Ili \u201cbrak\u201d<\/strong>. Ili \u201cposao\u201d<\/strong>. Ili \u201cdjeca\u201d<\/strong>. \u201cPrva dramska<\/strong> radnja\u201d <\/strong>mo\u017ee biti i \u201cgodi\u0161nji odmor\u201d <\/strong>ili \u201cjutarnje kupanje\u201d <\/strong>ili \u201cgledanje fudbala\u201d <\/strong>ili \u201ckafenisanje\u201d<\/strong> ili \u201ctra\u010d\u201d<\/strong>.<\/p>\n Da li na\u0161 \u201c\u017eivot\u201d kao \u201cprvu dramsku radnju\u201d razumijemo objektivno ili subjektivno u \u201cdatim okolnostima\u201d<\/strong>? Da li u svakodnevnom \u017eivotu \u201cprvih dramskih radnji\u201d <\/strong>i mi mo\u017eemo biti i postati umjetnici? Za\u0161to nam se doga\u0111a tekst \u201cnemam vremena\u201d <\/strong>ili \u201cako budem imao vremena\u201d<\/strong> ili \u201cako na\u0111em vremena\u201d<\/strong>?<\/p>\n Zijah A. Sokolovi\u0107, duhovito, filozofski, kabaretski, sa nizom primjera i pore\u0111enjem stvarnosti i teatarske umjetnosti, u\u010di gledaoce da shvate da su i oni \u201cglumci u svom teatru\u201d i da mogu biti umjetnici u svom \u017eivotu. Ako svoje \u017eivotne \u201cdate okolnosti prve dramske radnje\u201d analiziraju teatarski \u201cobjektivno\u201d<\/p>\n Zijah A. Sokolovi\u0107 <\/strong>Ambasador dobre volje UNDP-a za toleranciju i nenasilje<\/p>\n Osniva\u010d Thearta, Salzburg<\/strong> – Zagreb,<\/strong> EU projekta za informiranje i edukaciju djece kroz formu teatarske predstave <\/strong>\u201cDroga \u2013 reci drogi NE\u201d \/ \u201cDemokracija\u201d \/ \u201cRavnopravnost \u2013 \u017eena i mu\u0161karac\u201d \/ \u201cNasilje – za nasilje nema opravdanja\u201d,<\/p>\n Dobitnik Zlatnog vijenca Evropske Unije,<\/strong> kao najbolji i najkvalitetniji EU projekt u edukaciji djece<\/p>\n Bio profesor glume na Bruckner univerzitetu u Linzu<\/strong> i gostuju\u0107i profesor na doktorskim studijama Akademije Umjetnost u Beogradu<\/strong><\/p>\n Za 50 godina gluma\u010dkog \u017eivota dobitnik 76 nagrada za svoj umjetni\u010dki rad.<\/p>\n Sudjelujte u sna\u017enoj Zooming radionica uz POY Faces alat, koja \u0107e dati uvid u razumijevanja samih sebe, kroz otkrivanje vlastitih potencijala i stvarne uloge koju \u017eelimo odigrati u projektnom zadatku.<\/p>\n Za Maru Majstorovi\u0107<\/strong> ka\u017eu da je dobri duh Slavonije, da \u017eivi ono \u0161to radi i da je autenti\u010dna u onome \u0161to promovira, a to su pozitivan stav i pozitivne \u017eivotne vrijednost.<\/em><\/p>\n Po zvanju je NLP Coach, motivacijski trener i POY prakti\u010dar metodologija za podr\u0161ku procesima i transformaciji osobnog i organizacijskog razvoja.<\/p>\n Uspje\u0161no okuplja oko sebe ljude iza kojih stoje rezultati i koje na svojim radionicama modelira. Ve\u0107 godinama provodi vlastite projekte poput \u201eIskustvenog NLP treninga ZA BUDU\u0106E JA\u201c, autorske radionice tako potrebne u dana\u0161njem brzom i stresnom na\u010dinu \u017eivota \u201eDekodiranje sustava vrijednosti\u201c, \u201eKako biti OK unato\u010d stresu?\u201c, umre\u017eava ljude, dijeli znanje i otkriva u ljudima talente i potencijale u njima.<\/p>\n Neumorno rudari pozitivne vijesti i pronalazi primjere dobre prakse kroz pozitivan portal www.samopozitivno.com<\/a> i uz sve to na\u0111e vremena i za volontiranje te rado radi s mladima na fakultetima, prenosi im strast za u\u010denjem, otkrivanjem vlastitih vrijednosti i motivira ih da te\u017ee ka izvrsnosti. Sve u svemu svoje zvanje je pretvorila je u svoj \u017eivotni poziv motivatorice i transformacijskog trenera.<\/p>\n Kako timovi u stvari funkcioniraju iznutra, da li je svaki konflikt jednak, koje uloge u timu \u010dlanvi tima zauzimaju, kako prepoznati da netko la\u017ee u timu, za\u0161to kao lideri u timu nismo du\u017eni brinuti o ku\u0107nom odgoju \u010dlanova tima.<\/p>\n Nenad Marjanovic, PMP<\/strong><\/p>\n Consulting and professional services manager experienced with sales and business management in the Services industry. I am an experienced business manager and team leader with 23 years of experience in segments of IT services, Project and Program Management, sales and presales with proven financial results in all segments. As recognized lecturer and trainer in and outside the company and delivering lectures for the last 10 years in MBA and Executive MBA studies as a guest lecturer and on different events and conferences. Holding 5 different PM certificates (PMP, IT Project+, MSP, PRINCE2 and MSF) and had the privilege to serve as PMI Chapter Croatia president.<\/p>\n Vje\u010dna je tema, da li i kada pristati na kompromise i zahtjeve koje diktira prodaja, naru\u010ditelj, \u010dlanovi tima… i \u0161to svaki kompromis zna\u010di za projekt.<\/p>\n Mario Brdari\u0107<\/strong>, ro\u0111en sedamdesetih godina pro\u0161log stolje\u0107a na baranjskim ravnicama, in\u017eenjer strojarstva po zanimanju. Zadnjih 10 godina vodi implementacijske projekte enterprise SW-a u regiji, koji su ve\u0107inom iz SAP kuhinje. Trenutno radi kao voditelj projekata u KING ICT-u.<\/p>\n U slobodno vrijeme sudjeluje u PMI zajednici ili se prepu\u0161ta hedonisti\u010dkim u\u017eitcima ro\u0161tiljanja, ispijanja vatrene vode i konzumaciji cigara.<\/p>\n <\/p>\n Projekti isporu\u010duju usluge i proizvode koje \u0107e koristiti kupci ili krajnji korisnici. Tradicionalni projektni planovi naj\u010de\u0161\u0107e uklju\u010duju krajnje korisnike na po\u010detku projekta kod utvr\u0111ivanja opsega i na kraju projekta kada se testiraju isporuke. Kod agilnih tehnika ulogu krajnjeg korisnika \u010desto zamjenjuje Product owner pa se i u tom slu\u010daju krajnju korisnik uklju\u010duje uglavnom na repovima projekta. Koliko u projektima posve\u0107ujemo vremena na dublja istra\u017eivanja i otkrivanje stavova i mi\u0161ljenja korisnika? Postoje brojne istra\u017eiva\u010dke tehnike koje u raznim projektnim fazama mogu otkriti informacije klju\u010dne za uspjeh projekta i postizanje zadovoljstva korisnika. Istra\u017eivanja se pametno mogu koristiti od inicijalne faze projekta kada se kreira business case projekta, kod dizajna, razvoja i testiranja rje\u0161enja, te po\u010detkom produkcije. Istra\u017eivanja su posebno va\u017ena u projektima jer identificiraju potencijalne rizike, a bud\u017eetiranje istra\u017eivanja se mo\u017ee pripisati u \u201eContingency reserves\u201d projektnih tro\u0161kova<\/span>.<\/p>\n Marina Pupi\u0107-Bakra\u010d, PMP <\/strong>posjeduje preko 15 godina iskustva u poslovima razvoja i strategije proizvoda. Vodila je brojne projekte razvoja proizvoda i pripadaju\u0107ih sustava te optimizacije i digitalizacije poslovnih procesa u financijskoj industriji. Danas savjetuje tvrtke iz razli\u010ditih bran\u0161i na podru\u010djima projektnog i produktnog menad\u017ementa. \u010clan je izvr\u0161nog odbora PMI Croatia i dugogodi\u0161nji direktor konferencije PMI Forum http:\/\/www.pmi-croatia.hr\/hr\/pmi-forum\/<\/a> .<\/p>\n Uz vi\u0161egodi\u0161nje iskustvo posjeduje i stru\u010dne certifikate:<\/p>\n “You don’t ask a juggler which ball is highest in priority. Success is to do it all.” – John Armstrong.<\/p>\n Planiram i svijet se zaustavi. Analiziram i vrijeme se zaustavi. Trebam donijeti odluku i ja se zaustavim. Poslali Muju i tri svinje space shuttleom u svemir. Houston daje upute: Jednom prilikom u Quark’s Bar na DS9 ulaze Solman iz sustava SAP, PPM Pro iz oblaka Planview i tri Jire s planeta Atlassian. \u0160to se dalje desilo poslu\u0161ajte na predavanju Damira Ple\u0161ka, voditelja projektnog ureda u Verso Altima Federaciji. Sadr\u017eaj koji slijedi nije primjeren za osobe koje ne podnose nagle promjene smjera i brzine, uspone i padove, naginjanja, propadanja, vo\u017enju unatrag, stres, blisku borbu, krv, znoj i suze.<\/p>\n Qaghbe’meH quv, vIchID!<\/em><\/p>\n <\/p>\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pretkonferencijski trening – The Big Domino of Project Stakeholder Management Nekada davno, u dalekoj, dalekoj galaksiji\u2026dobro u Osijeku. I ne toliko davno. Povijest biva ispisana, a dogoditi \u0107e se tek 24. svibnja. Dvojica mladi\u0107a, ja\u0161u\u0107i prema legendi, i jedna svetica, vode\u0107i ih pje\u0161ke, razmi\u0161ljaju o projekt managerima i njihovoj slavi. SS: \u017delim im dati, na […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-templates\/full-width.php","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"class_list":["post-3185","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/3185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3185"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/3185\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3356,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/3185\/revisions\/3356"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
![\"\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/MarinaPupicBakrac.jpg\")
Marina Pupi\u0107-Bakra\u010d, PMP <\/strong>posjeduje preko 15 godina iskustva u poslovima razvoja i strategije proizvoda. Vodila je brojne projekte razvoja proizvoda i pripadaju\u0107ih sustava te optimizacije i digitalizacije poslovnih procesa u financijskoj industriji. Danas savjetuje tvrtke iz razli\u010ditih bran\u0161i na podru\u010djima projektnog i produktnog menad\u017ementa. \u010clan je izvr\u0161nog odbora PMI Croatia i dugogodi\u0161nji direktor konferencije PMI Forum http:\/\/www.pmi-croatia.hr\/hr\/pmi-forum\/<\/a> .<\/p>\n\n
\nLijevo Desno Glumac<\/h2>\n
Antonen Arto je rekao \u201cStvarnost je ogledalo teatra<\/strong>\u201d
Ako se u teatru pojavljuju glumci, onda je logi\u010dno, da se i u stvarnosti pojavljuju glumci
Na\u0161a stvarnost je teatar u kojem svi mi imamo i igramo svoje uloge
Aristotel je rekao \u201cTeatar \u010dine Vrijeme, Prostor i Radnj<\/strong>a\u201d
Ali i na\u0161 \u017eivot \u010dine Vrijeme, Prostor i Radnja.
Na\u0161a stvarnost je veliki teatar.
Miroslav Krle\u017ea je rekao \u201cGluma postoji sama za sebe. Mo\u017ee se upotrebljavati u teatru, na filmu i televiziji, ali se mo\u017ee upotrebljavati i u stvarnosti<\/strong>\u201d<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Zijah.jpg\")
<\/p>\n
\nKoju ulogu igram u filmu zvanom projektni zadatak ?<\/h2>\n
![\"\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/MaraMajstorovic-150x150.jpg\")
<\/p>\n
\nMehanika tima<\/h2>\n
![\"\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/NenadMarjanovic-150x150.jpg\")
<\/p>\n
\nKompromisi u projektu… da ili ne?!<\/h2>\n
![\"\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/MarioBrdaric.jpg\")
<\/p>\n
\nPitaj krajnjeg korisnika!<\/h2>\n
<\/p>\n\n
\n\u017dongliranje nije dovoljno. You have to joggle.<\/h2>\n
Kada bi \u017eivot takav bio, \u017eongliranje bi bilo dovoljno.
Kako \u017eivot takav nije, let’s do some joggling.
Demonstrirati \u0107emo joggling na sintezi informacija, stvaranja okvira razmi\u0161ljanja, dono\u0161enja odluke i formiranja negativne povratne veze.
Povezati \u0107emo s vje\u017ebama od petka i, najva\u017enije od svega, izna\u0107i kakav to mind-set joggler ima da mo\u017ee \u010diniti to \u0161to i mi \u017eelimo nau\u010diti.<\/p>\n
Pig #1, odbaci dodatne rezervoare!
Pig #2, provjeri gravitacijsko polje u letjelici!
Pig #3, odr\u017eavaj stalan kurs!
Mujo, nahrani svinje i ni\u0161ta ne diraj!<\/p>\n<\/strong>Kad pitate ljude da vam jednom rje\u010dju opi\u0161u Frana<\/strong>, svi se sla\u017eu da je ta rije\u010d ENERGIJA.
Velika je razlika kada ne\u0161to radite zato \u0161to vam je to posao i kada to radite jer osje\u0107ate da vam je to svrha.
Franova strast i svrha je pomagati ljudima i organizacijama postati najbolji \u0161to mogu biti, a lista pojedinaca i organizacija koje su to uz njega uspjele posti\u0107i, svakim danom je sve du\u017ea.
Spiker par excellence, mentor, strateg, savjetnik, prijatelj. Najsretniji je kada svi oni koje mentorira postignu i prema\u0161e ciljeve koje su zajedno s njim kreirali,a nitko \u017eiv ne mo\u017ee prebrojati volonterske sate ulo\u017eene u podizanje vje\u0161tina studenata i mladih profesionalaca, koje neumorno priprema za stvarni \u017eivot.<\/p>\n
\nKako \u017eongliramo s PM alatima u nekoliko klijentskih okru\u017eenja (uklju\u010duju\u0107i i na\u0161e vlastito)<\/h2>\n
![\"\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/DamirPlesko.jpg\")
Damir Ple\u0161ko<\/strong>, ro\u0111en 1966 u Zagrebu, diplomirao na sveu\u010dili\u0161tu u Zagrebu na Elektrotehni\u010dkom fakultetu, smjer telekomunikacije i informatika.
Preko dvadeset godina proveo u korporaciji Oracle ve\u0107inom na me\u0111unarodnim du\u017enostima Poslovnih operacija (Business Operations), Glavnog menad\u017eera za kriti\u010dne korisnike (Principal Critical Accounts Manager) i Menad\u017eera za klju\u010dne korisnike (Top Accounts Manager) za podru\u010dje Europe, Bliskog istoka i Afrike (EMEA) te globalno s fokusom na provo\u0111enje internih korporativnih projekata te rukovo\u0111enje koordinacijom rada in\u017eenjera, korisnika, partnera i zainteresiranih strana (Stakeholders) unutar korporacije uklju\u010duju\u0107i izvr\u0161ni mened\u017ement (Executives) u rje\u0161avanju kriti\u010dnih situacija i zastoja u provedbi korisni\u010dkih projekata. Trenutno na poziciji PMO Direktora Verso Altima Grupe, radi na provo\u0111enju korisni\u010dkih projekata, programa te na internoj organizaciji, procedurama i projektima. U slobodno vrijeme bavi se putovanjima prostorno vremenskim kontinuumom.
<\/strong>https:\/\/www.linkedin.com\/in\/damir-plesko-1b554613\/<\/a>
<\/strong><\/p>\n