Kroz \u010detiri zabavna predavanja povezana u jednu cjelinu otkrijte u kojim vje\u0161tinama ste dobri a koje jo\u0161 mo\u017eete unaprijediti.<\/p>\n
Currently, she is responsible for implementing project management principles in Oikon consulting practice and mentoring of Oikon\u2019s project managers. As the Board Advisor she is responsible for the Oikon’s ISO 9001, 14001 and BS18001 certified Integrated Management System and provides QA on Oikon\u2019s international engagements. As IT expert and roject manager she lead and\/or participated on a number of complex national and international projects specialising in application of geoinformatics solutions in environment and nature protection. Before joining Oikon in 2002, she was Business development manager, Professional services manager and the principal for ERP in IBM Croatia Global Services consulting practice following a number of years spent in NSW, Australia as the IT Security Manager.<\/p>\n Nekada davno govorili su nam da biramo zanimanje za \u017eivot. \u0160kolovali bi se za specifi\u010dno zanimanje, stjecali znanja i postajali profesionalci. Danas, nakon \u0161to smo dosegli neku karijeru, \u010dini se da \u0107emo morati ponovo u \u0161kolu \u2013 i to ne jednom, nego vi\u0161e puta. Recentna istra\u017eivanja ukazuju na to da \u0107e nove generacije morati pet puta iznova stjecati znanja za razli\u010dite tehnologije i podru\u010dja \u2013 kako bi bili produktivni i bitni \u010dlanovi dru\u0161tva. Znanja i mogu\u0107nosti koje imamo danas ve\u0107 su sutra nepotrebni \u2013 vi\u0161e nije pitanje kako \u0107e se nove generacije prilagoditi nama, nego kako \u0107emo se mi prilagoditi njima. Kada bi danas izgubili posao, mnogi profesionalci ne bi se mogli uklju\u010diti u nove trendove stvaranja i upravljanja. Mo\u017eete li zamisliti projekt bez upravitelja? Organizaciju bez managera? Programiranje bez programera? Dobrodo\u0161li u svijet u kojem ste uvijek odgovorni i uvijek znati\u017eeljni.<\/p>\n Iako se ljudi me\u0111usobno razlikuju ne postoji beskona\u010dan broj tipova li\u010dnosti. Dobro je poznavati osnovne tipove i njihovo predvidljivo pona\u0161anje u projektu. Svaki projekt ima svoje \u017eivotne faze \u2013 od inicijacije do zatvaranja. Svaka faza projekta tra\u017ei poseban psiholo\u0161ki tip koji nabolje odgovara prirodi zadatka u fazi projekta. Koje tipove suradnika odabrati za pojedinu fazu projekta? \u0160to ako ne mo\u017eemo birati \u2013 mo\u017eemo li ubla\u017eiti negativan utjecaj tipa li\u010dnosti na izvr\u0161enje zadatka? Human Resource Management za project managere je kratko predavanje koje daje pregled najva\u017enijih funkcija HRM-a, od vizije i misije tvrtke, preko strategije HR-a. Nadalje obja\u0161njava strategiju zapo\u0161ljavanja (odabira suradnika na projektima). Bavi se tako\u0111er i s sustavom nagra\u0111ivanja te kako ga postaviti, te sustavom mjerenja radne u\u010dinkovitosti. Sve ovo zajedno ako je aran\u017eer kompozicije (\u010ditaj project manager) u dobroj komunikaciji sa band leaderom (\u010ditaj : direktorom HR) dovodi do pobolj\u0161anja individualne i timske uspje\u0161nosti, te pobolj\u0161anje kvalitete izvedbe kako samog projekta tako i organizacijske uspje\u0161nosti. Stalne i brze promjene dovele su do toga da su odr\u017eivost i uspje\u0161nost mogu\u0107i samo za visoko prilagodljive organizacije. Organizacije koje znaju na najbolji na\u010din mobilizirati svoje ljudske potencijale stvaraju pozitivnu i motiviranu klimu. Timski rad mo\u017ee dovesti do ostvarivanja impresivnih rezultate. Timovi koji se najbolje prilago\u0111avaju promjenama pobje\u0111uju. No, kako razviti kvalitetan tim? Kako uskladiti razli\u010dite osobnosti i slo\u017eeno ih povesti prema ostvarenju cilja? Ovim predavanjem polaznici \u0107e imati priliku saznati kako razviti i voditi kvalitetan tim te potaknuti ljude na prihva\u0107anje i motivirano provo\u0111enje promjenama.<\/p>\n Konflikti su vrlo \u010desti i neizbje\u017eni na projektima. No, da li su oni nu\u017eno i lo\u0161i? Kakvi tipovi konflikta postoje? Koji su naj\u010de\u0161\u0107i uzroci konflikta? Kako se oni rje\u0161avaju i tko ih rje\u0161ava. Sve o tome \u0107ete \u010duti na ovom predavanju i puno vi\u0161e<\/p>\n![\"BrunoBuljubasic\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/BrunoBuljubasic.jpg\")
<\/a>Bruno Buljuba\u0161i\u0107, NLP trener
\n<\/strong>ro\u0111en 25.12.1964 u Parizu. Nakon srednje jezi\u010dne gimnazije i drvno tehni\u010dke \u0161kole, 1984.-1989. studira na Politehni\u010dkim vojnom fakultetu u Zagrebu na smjerovima industrijska elektronika telekomunikacije, informatika, nakon \u010dega odlazi u Be\u010d i radi u tvrtki Mondial Art Management na poslovima marketinga i event managementa. Od 1992.-1995. general manager Chrysler Corporation za Hrvatsku. Odlazi u Safe Invest Hrvatska, radi na poslovima direktne prodaje i marketinga. Kao vi\u0161egodi\u0161nji \u010dlan odjela za \u0161kolovanje opredjeljuje se za trenera prodajnih, komunikacijskih retori\u010dkih, trenerskih i pregovara\u010dkih vje\u0161tina. Djeluje i na podru\u010dju edukacije ostalih poslovnih znanja. Tijekom karijere poha\u0111a niz stru\u010dnih seminara iz prodaje, komunikacije, menad\u017eerskih vje\u0161tina i projektnog menad\u017ementa. Status NLP practitionera stje\u010de 2003. godine, NLP master practitionera 2005. godine, te NLP trenera 2007. godine. Kao osniva\u010d i vlasnik tvrtke oblikuje i provodi program Poslovne u\u010dionice namijenjen prvenstveno edukaciji za poslovnu primjenu. Od 2004. godine redovito je pripremao predava\u010de za poslovno tehnolo\u0161ku konferenciju Microsoft WinDays. Od 2005. redovni \u010dlan komisije za dodjelu Microsoft Certified Trainer certifikata (MCT). \u010clan je Kluba Toastmastera Zagreb, udruge za promicanje govorni\u0161tva. \u010clan je vi\u0161e udruga HR djelatnika. Stalni je vanjski suradnik Raiffeisen Training centra (RTC) na osposobljavanju internih trenera i drugim edukacijama u Hrvatskoj i zemljama regije. Bio je stalni vanjski suradnik Microsoft poslovno tehnolo\u0161kog centra iz Vara\u017edina za vrijeme trajanja projekta. Sudjelovao je na nekoliko IPA projekata, nekoliko me\u0111unarodnih projekata. Trenutno radi na M4P projektu (Markets For Poor) \u201ePrilika Plus\u201c u BiH te na drugim me\u0111unarodnim i prekograni\u010dnim projektima u zemljama regije. Obna\u0161a i mnoge druge funkcije. Slobodno vrijeme najradije provodi u krugu obitelji, stjecanju novih znanja, informati\u010dkom programiranju.<\/p>\nPMI Hrvatska – Gdje smo sada i \u0161to planiramo sutra<\/h2>\n
<\/a>Marija Bajica, PMP, Oikon
\n<\/strong>MSTC, PMP Bsc in mathematics, Head of Business services at Oikon \u2013 Institute of Applied Ecology; has over 30 years experience as IT manager, management consultant and project manager and instructor. She successfully coordinated and participated on number of international projects and is activlely involved in forvarding project management profession as practicioner, tuitor and PMI Croatian Chapter member of the Board.<\/p>\nProfesionalci u \u0161koli: Kako smo stekli i izgubili znanja<\/h2>\n
<\/a>Ratko Mutavd\u017ei\u0107<\/strong>
\nOsniva\u010d i direktor tvrtke PROJEKTURA, savjetodavne kompanije koja radi s novim i tehnologijama u nastajanju kako bi ih uvela u organizacije i korporacije. Prije toga, proveo je 15 godina u tvrtki Microsoft, gdje je vodio savjetodavnu grupu, grupu za podr\u0161ku razvoja novih proizvoda te grupu za prodaju javnoj upravi. Autor je vi\u0161e objavljenih stru\u010dnih radova na razli\u010dite teme tehnologija, vlasnik je poznatih blogova na temu novih tehnologija i upravljanja projektima te aktivni sudionik razli\u010ditih dru\u0161tvenih mre\u017ea na kojima se pronalaze novi na\u010dini primjene inovacija i invencija. \u010cesto je govornik na razli\u010ditim konferencijama, radionicama, sastancima, generalno na bilo kojem mjestu gdje ljudi istra\u017euju, propituju, misle i bave se inovacijama.<\/p>\nUtjecaj psiholo\u0161kog profila na uspje\u0161nost projekta<\/h2>\n
\nU predavanju \u0107emo se upoznati s MBT tipologijom li\u010dnosti, kako ju provoditi u laboratorijskim i terenskim uvjetima, povezati tipove li\u010dnosti i njihove karakteristike s fazama projekta i tipi\u010dnim zadacima u projektu. Predava\u010d \u0107e s auditorijem podijeliti i osobna iskustva u izboru \u010dlanova tima i prevladavanju problema inkompatibilnosti tipa li\u010dnosti i projektnog zadatka.<\/p>\n<\/a>Ivan Mateja\u0161i\u0107<\/strong>
\ndirektor i suosniva\u010d tvrtke Spin Informatica ima vi\u0161e od 30 godina vizionarskog iskustva u projektima dizajna i implementacije slo\u017eenih informacijskih sustava u Hrvatskoj i svijetu. Temeljno ekonomsko obrazovanje ste\u010deno na Ekonomskom fakultetu u Osijeku, nadogra\u0111eno je znanjem i vje\u0161tinama na poslijediplomskim studijima iz marketinga i poduzetni\u010dkog managmenta, brojnim poslovnim i stru\u010dnim \u0161kolovanjima IBM-a, HP-a i Microsofta. Osim informatike posjeduje \u0161iroka znanja i iskustva sa podru\u010dja psihologije i upravljanja ljudskim potencijalima, poslovne inteligencije (BI), vo\u0111enja projekata po PMI metodologiji i poslovnog savjetovanja. Od lipnja 2009. godine nositelj PMI PMP statusa. U slobodno vrijeme svira flautu, djembe (afri\u010dke bubnjeve), sax i jo\u0161 pokoji instrument a potiho prakticira i razli\u010dita duhovna znanja, vje\u0161tine i tehnike.<\/p>\nUpravljanje, vo\u0111enje i motivacija \u010dlanova tima koji ne rade na istoj lokaciji<\/h2>\n
<\/a>Miroslav Ani\u010din, MScEE, PMP, CBAP, CSM, CSPO <\/strong>
\nRo\u0111en u Zadru, gdje je zavr\u0161io Gimnaziju. Diplomirao je elektrotehniku na Elektrotehni\u010dkom fakultetu u Zagrebu, smjer Radiokomunikacije i profesionalna elektronika. Zaposlen je u Beogra du, u firmi Comtrade ITSS na poziciji Glavnog konzultanta za poslovna rje\u0161enja. U okviru Kompanije, uz poslove konzultanta i projektnog menad\u017eera, zadu\u017een je i za upravljanje timom projektnih menad\u017eera u okviru PMTO. Predsjednik je PMI ogranka Srbija (Me\u0111unarodni institut za projektni menad\u017ement), podpredsednik IIBA ogranka Srbija (Me\u0111unarodni institut za poslovnu analizu), te inicijator osnivanja ABPMP ogranka Srbija (Me\u0111unarodna asocijacija profesionalaca za upravljanje poslovnim procesima). Preko 20 godina radi u okru\u017eenju upravljanja projektima, poslovne analize i upravljanja poslovnim procesima. Vodio je brojne uspje\u0161ne projekte, uglavnom u domeni IT i unaprije\u0111enja poslovnih procesa. Upravljao je projektima implementacija ERP sistema (MS NAV i SAP), kao i projektima razvoja razli\u010ditih aplikativnih re\u0161enja.<\/p>\nHR za (ne)HR-ovce<\/h2>\n
\n\u017delite li bolje razumjeti svijet HRM-a, koje sve funkcije HRM-a vam mogu biti od koristi, saznati kako jo\u0161 bolje komunicirati sa odjelom ljudskih potencijala, ovo je predavanje pravo mjesto za vas.<\/p>\n<\/a>Bruno Buljuba\u0161i\u0107, NLP trener
\n<\/strong>ro\u0111en 25.12.1964 u Parizu. Nakon srednje jezi\u010dne gimnazije i drvno tehni\u010dke \u0161kole, 1984.-1989. studira na Politehni\u010dkim vojnom fakultetu u Zagrebu na smjerovima industrijska elektronika telekomunikacije, informatika, nakon \u010dega odlazi u Be\u010d i radi u tvrtki Mondial Art Management na poslovima marketinga i event managementa. Od 1992.-1995. general manager Chrysler Corporation za Hrvatsku. Odlazi u Safe Invest Hrvatska, radi na poslovima direktne prodaje i marketinga. Kao vi\u0161egodi\u0161nji \u010dlan odjela za \u0161kolovanje opredjeljuje se za trenera prodajnih, komunikacijskih retori\u010dkih, trenerskih i pregovara\u010dkih vje\u0161tina. Djeluje i na podru\u010dju edukacije ostalih poslovnih znanja. Tijekom karijere poha\u0111a niz stru\u010dnih seminara iz prodaje, komunikacije, menad\u017eerskih vje\u0161tina i projektnog menad\u017ementa. Status NLP practitionera stje\u010de 2003. godine, NLP master practitionera 2005. godine, te NLP trenera 2007. godine. Kao osniva\u010d i vlasnik tvrtke oblikuje i provodi program Poslovne u\u010dionice namijenjen prvenstveno edukaciji za poslovnu primjenu. Od 2004. godine redovito je pripremao predava\u010de za poslovno tehnolo\u0161ku konferenciju Microsoft WinDays. Od 2005. redovni \u010dlan komisije za dodjelu Microsoft Certified Trainer certifikata (MCT). \u010clan je Kluba Toastmastera Zagreb, udruge za promicanje govorni\u0161tva. \u010clan je vi\u0161e udruga HR djelatnika. Stalni je vanjski suradnik Raiffeisen Training centra (RTC) na osposobljavanju internih trenera i drugim edukacijama u Hrvatskoj i zemljama regije. Bio je stalni vanjski suradnik Microsoft poslovno tehnolo\u0161kog centra iz Vara\u017edina za vrijeme trajanja projekta. Sudjelovao je na nekoliko IPA projekata, nekoliko me\u0111unarodnih projekata. Trenutno radi na M4P projektu (Markets For Poor) \u201ePrilika Plus\u201c u BiH te na drugim me\u0111unarodnim i prekograni\u010dnim projektima u zemljama regije. Obna\u0161a i mnoge druge funkcije. Slobodno vrijeme najradije provodi u krugu obitelji, stjecanju novih znanja, informati\u010dkom programiranju.<\/p>\nHRM u MS Project Serveru vs. HRM u ERP-u: Gdje je granica razdvajanja?<\/h2>\n
<\/a>Sr\u0111an \u0110i\u0111o Drlja\u010da<\/strong>
\nM.Sc.EE, PMP je suosniva\u010d plusPMO-a specijalizovane konsultantske firme iz oblasti projekt menad\u017ementa. Do sada je radio na uspstavljanju dva PMO, jednog investitorskog (zasnovanog na Oracle Primavera 8.x) i drugog izvo\u0111a\u010dkog (zasnovanog na MS Project Server 2013), koji ukupno godi\u0161nje u portfoliju imaju preko 50.000.000 \u20ac.
\nU sklopu svoje karijere odr\u017eao je desetine kurseva iz oblasti projekt menad\u017ementa: PMP preparation workshops, Oracle Primavera for project managers, MS Project for project managers itd. Me\u0111utim, zastupa stav da je mentorski posao sa projekt menad\u017eerom koji rade u korporativnom okru\u017eenju neizbje\u017ean ma koliko kurseva projekt menad\u017eer poha\u0111ao.
\nAutor je bloga \u201eHow to set up a PMO\u201c kojeg mo\u017eete na\u0107i na www.pluspmo.com.<\/p>\nTimsko okru\u017eenje u stalnim promjenama<\/h2>\n
<\/a>Monika E\u0107imovi\u0107<\/strong>
\nNekad se stvarno \u010dini da nam, na prvi pogled slu\u010dajne stvari odrede \u017eivot i karijeru. Poput obavijesti o audiciji na Hrvatskoj televiziji. Upravo jedan takav poziv iz TV-Centra Osijek odveo je Moniku u novinarske – izvjestiteljske vode. Mnogo stresa, mnogo neizvjesnosti u svakom novom radnom danu. I tako tri godine. No u te tri godine puno toga je ostalo \u2013 vrijedno iskustvo upravljanja vremenom i ciljevima, organizirano\u0161\u0107u i efikasno\u0161\u0107u, upravljanje energijom – \u201eenergy management\u201c.
\nSvoj osobni rast i razvoj te razvoj svoje profesionalne kompetencije Monika usavr\u0161ava na edukaciji iz ge\u0161talt psihoterapije (GPTIM). Ge\u0161talt psihoterapija nudi mo\u0107an pristup u\u010denju i primjeni kroz razumijevanje ne\u010dijeg iskustva te nalazi svoju \u0161iroku primjenu u praksi i \u017eivotu.
\nSlu\u010dajno ili ne – sedam godina zaposlena je u Hrvatskoj elektroprivredi Elektroslavoniji Osijek kao organizacijski psiholog. Partnerskim odnosom, participacijom i uklju\u010divanjem svakodnevno gradi bolje odnose koji su utemeljeni na otvorenoj komunikaciji, iskrenosti i povjerenju. Specifi\u010dna dinami\u010dnost i timsko okru\u017eenje glavi su razlozi zbog kojih voli i novinarstvo i upravljanje ljudskim potencijalima.
\nLjudski potencijali su danas , htjeli mi to ili ne, posao \u201erisk managementa\u201c, ba\u0161 kao i novinarstvo-izvjestiteljstvo. U ovom vremenu krize i neizvjesnosti, kada nam treba mnogo entuzijazma u timskom okru\u017eenju i vje\u0161tina upravljanja u stalnim promjenama, Monika je kreator nove vrijednosti.<\/p>\nKako upravljati konfliktima na projektima<\/h2>\n