{"id":2513,"date":"2018-02-26T07:11:01","date_gmt":"2018-02-26T07:11:01","guid":{"rendered":"http:\/\/pmi-osijek.com\/?page_id=2513"},"modified":"2018-05-21T09:14:54","modified_gmt":"2018-05-21T09:14:54","slug":"pmidayz-2018-predavanja-i-predavaci","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pmi-osijek.com\/?page_id=2513","title":{"rendered":"PMIDayz 2018 predavanja i predava\u010di"},"content":{"rendered":"

Univerzijada \u2013 Najve\u0107i sportski doga\u0111aj koji se ikad odr\u017eao u Hrvatskoj<\/span><\/del><\/h2>\n

Univerzijada odr\u017eana u Zagrebu 1987, jo\u0161 uvijek je najve\u0107i sportski doga\u0111aj ikada odr\u017ean u Hrvatskoj. Mirko Novosel je, od ideje \u2013 odr\u017eat \u0107emo Univerzijadu, preko uspje\u0161nog izbora Zagreba za organizaciju, te do organizacije samog sportskog doga\u0111aja koji je veli\u010dinom, brojem sudionika, brojem razli\u010ditih sportskih natjecanja i slo\u017eenim organizacijskim problemima najbli\u017ei organizaciji Olimpijskih Igara, bio na \u010delu organizacijskog odbora i vodio cijeli projekt. Koji su se sve izazovi tijekom organizacije morali rije\u0161iti, i \u0161to je Univerzijada donijela Zagrebu i Hrvatskoj, doznat \u0107ete kroz inspirativnu pri\u010du jednog od najuspje\u0161nijeg ko\u0161arka\u0161kog trenera na svijetu.<\/span><\/p>\n

Naravno, predavanje \u0107e svakako dotaknuti i neke ko\u0161arka\u0161ke teme!<\/span><\/p>\n

\"\"Mirko Novosel<\/strong>, najve\u0107i hrvatski ko\u0161arka\u0161ki trener, vodio je reprezentaciju Jugoslavije do tri olimpijska odli\u010dja. Cibonu je doveo u sam vrh Europske ko\u0161arke, te trenirao pod svojom palicom veliki broj tada talentiranih igra\u010da, a sada ko\u0161arka\u0161kih legendi.<\/span><\/p>\n

Kao izbornik reprezentacije, Novosel je reprezentaciju doveo u sam vrhu svjetske ko\u0161arke. O tome govorio podatak da je kao izbornik ostvario rekordni omjer 99 \u2013 11 (od 1971. do 1993.). Prvo veliko natjecanje s Jugoslavenskom reprezentacijom su bile Olimpijske igre<\/strong> u Montrealu<\/strong> 1976., s kojih igara se Jugoslavija vratila sa srebrnom medaljom. \u010cetiri godine nakon toga, Jugoslavija pod vodstvom Novosela dominira u Moskvi,<\/strong> te se s Olimpijskih igara 1980. vra\u0107a sa zlatnom medaljom.<\/span><\/p>\n

Zadnje Olimpijske igre na kojima je reprezentacija Jugoslavije nastupila pod vodstvom Novosela, su bile OI<\/strong> u Los Angelesu<\/strong> 1984. gdje je osvojena bron\u010dana medalja. Godinu dana nakon toga Novoselu je pru\u017eena velika \u010dast, kada je progla\u0161en najboljim europskim ko\u0161arka\u0161kim trenerom. Nakon reprezentacije Novosel se ponovno okrenuo doma\u0107oj ko\u0161arci i treniranju budu\u0107ih nara\u0161taja. Bio je jedan od glavnih inicijatora, kasnije i organizatora Univerzijade<\/strong> u Zagrebu<\/strong> 1987. Godine, kada je uspio \u2018progurati\u2019 ideju izgradnje Ciboninog tornja.<\/span><\/p>\n

Novosel i dalje ostaje jedan od \u010detiri trenera na svijetu koji imaju osvojenih tri ili vi\u0161e olimpijskih medalja. Najve\u0107u \u010dast u ko\u0161arka\u0161kom svijetu je primio ipak 2007. Godine, kada je uvr\u0161ten u ko\u0161arka\u0161ku Ku\u0107u slavnih u ameri\u010dkom Springfieldu.<\/strong> Nakon \u010dega mu je po\u010dast uru\u010dila i FIBA, uvr\u0161tavanjem u europsku ko\u0161arka\u0161ku Ku\u0107u slavnih.<\/span><\/p>\n

\n

Pretkonferencijski trening – Strategije utjecajnosti 1<\/h2>\n

\u2026 ili tko te vesla u komunikaciji \u2026<\/h3>\n

Voditelji projekata su pojedinci koji svakodnevno komuniciraju sa \u010dlanovima tima, s klijentima,  ostalim sudionicima na projektu ili potencijalnim klijentima. <\/p>\n

Kroz trening \u0107ete saznati kako<\/p>\n

    \n
  • zadr\u017eati kontrolu i utjecaj u svakodnevnoj komunikaciji<\/li>\n
  • upravljati nervozom, ljutnjom i neslaganjem sa sugovornikom<\/li>\n
  • slomiti otpor u komunikaciji.<\/li>\n<\/ul>\n

    Polaznici \u0107e nau\u010diti teorijska znanja utjecajne komunikacije, i kako ih kroz
    \nprezentirane alate i tehnike primijeniti u praksi  uz stru\u010dno vo\u0111enje i podr\u0161ku trenera.<\/p>\n

    Sudjeluju\u0107i na treningu,  Sa\u0161a Tenodi, prof. soc. ped,  NLP trener<\/strong>, \u0107e Vas nau\u010diti
    \nkako komunicirati s osobama koje prema vama iskazuju ljutnju, kako reagirati na
    \nnerazumijevanje i jo\u0161 mnoge druge  instant komunikacijske trikove za svakodnevnu
    \nuporabu.<\/p>\n

    \"\"Sa\u0161a Tenodi<\/strong> je profesor socijalni pedagog, jedini NLP trener pod originalnom licencom na ovim prostorima te za\u010detnik NLP zajednice u Hrvatskoj. Pokrenuo je projekte: Klub dinami\u010dnih prezentera, NLP Hooligans klub (klub tajnih iskustava) te NLP Kampove s ciljem usvajanja raznih vje\u0161tina poput skijanja i snowboardinga zimi te wakeboardinga, windsurfinga i jedrili\u010darstva ljeti. Godine 2016. zbog navedenih projekata na jednom britanskom portalu izdvojen je me\u0111u top 30 Customer Experience profesionalaca. U 2010. i 2011. dobio je Superbrand certifikat kao jedan od najboljih pru\u017eatelja usluga u RH. <\/p>\n

    \n

    Predkonferencijski trening – Agilna estimacija i planiranje<\/h2>\n

    Koristite agilni pristup ili mo\u017eda \u017eelite po\u010deti s agilnim vo\u0111enjem projekata, ali niste sigurni kako prikupiti zahtjeve i upravljati s njima te ih pretvoriti ih u izvediv projekt? Na ovoj radionici saznat \u0107ete kako stvoriti i njegovati listu zahtjeva i kako napraviti procjenu i planiranje.<\/p>\n

    Preveliki ili nejasni zahtjevi mogu imati zna\u010dajan negativni utjecaj na projekt i njegov ishod. Pobrinite se znati ih definirati i rukovati s njima na u agilnom projektu, gdje se zahtjevi pona\u0161aju kao \u017eivi organizam.<\/p>\n

    Agilni zahtjevi trebaju agilno procjenjivanje i planiranje, koje treba biti fleksibilno i transparentno, tako da mo\u017eete pravovremeno reagirati prije nego \u0161to se g. Nevolja pridru\u017ei timu. Provest \u0107emo vas kroz pri\u010du mje\u0161avinom znanosti o hladnom ratu i principima \u201cmr\u0161avog\u201d proizvodnog procesa.<\/p>\n

    Ovo je interaktivna radionica na kojoj \u0107ete saznati vi\u0161e o principima i procesima te ih primijeniti u nekoliko oglednih primjera kako biste se uvjerili da razumijete njihovo zna\u010denje i svrhu. Kad bismo radionicu definirali kao ep, bio bi “Kao agilni prakti\u010dar, \u017eelio bih znati vi\u0161e o agilnoj procjeni i planiranju kako bih mogao pove\u0107ati svoje izglede za uspje\u0161an zavr\u0161etak projekta”.<\/p>\n

    Agilna procjena i planiranje<\/strong><\/p>\n

    Primjenjivost agilne metode<\/p>\n

      \n
    • Staceyeva matrica<\/li>\n<\/ul>\n

      Pregled Scrum procesa<\/p>\n

      Planiranje<\/p>\n

        \n
      • Razlika izme\u0111u plana i planiranje<\/li>\n
      • Za\u0161to planiranje krene po krivu<\/li>\n
      • Planiranje na razli\u010ditim razinama<\/li>\n<\/ul>\n

        Zahtjevi kao korisni\u010dke pri\u010de<\/p>\n

          \n
        • Elementi dobre korisni\u010dke pri\u010de<\/li>\n
        • Zna\u010dajke dobre korisni\u010dke pri\u010de<\/li>\n<\/ul>\n

          Odre\u0111ivanje redoslijeda korisnih pri\u010da<\/p>\n

            \n
          • Poslovno ocjenjivanje<\/li>\n
          • Tehni\u010dko ocjenjivanje<\/li>\n
          • Kombinirano ocjenjivanje<\/li>\n<\/ul>\n

            Metoda agilne procjene<\/p>\n

              \n
            • Mudrost mno\u0161tva<\/li>\n
            • Delphi i Wideband Delphi<\/li>\n
            • Agilni poker<\/li>\n<\/ul>\n

              Planiranje Sprinta<\/p>\n

                \n
              • Odabir pri\u010da<\/li>\n
              • Postavljanje cilja<\/li>\n<\/ul>\n

                Pra\u0107enje napretka<\/p>\n

                  \n
                • Kanban elementi (plo\u010da, ograni\u010davanje posla)<\/li>\n
                • Burndown grafikoni<\/li>\n<\/ul>\n

                  Planiranje ina\u010dica<\/p>\n

                  Skalabilnost<\/p>\n

                    \n
                  • Raspodjela projekta u vi\u0161e timova<\/li>\n<\/ul>\n

                    \"\"\u017deljko Trogrli\u0107, softverski arhitekt i scrum master<\/strong><\/p>\n

                    Primjenjuje agilna na\u010dela ve\u0107 10 godina, \u017eele\u0107i prona\u0107i prirodniji na\u010din razvoja softvera.<\/p>\n

                    Premda je prvenstveno softverski arhitekt, nastoji prona\u0107i i druge mogu\u0107nosti pobolj\u0161anja procesa. Kao \u010dlan agilnog odbora u diviziji Fortune Global 500 poduze\u0107a, sudjelovao je u internoj definiciji agilnog procesa i odr\u017eavao radionice na me\u0111unarodnoj razini. Treniraju\u0107i agilne timove dugi niz godina, uvijek nagla\u0161ava kako su agilne metodologije manje o procesima, a vi\u0161e o ljudima.<\/p>\n

                    U slobodno vrijeme odr\u017eava i organizira prezentacije u sklopu inicijative Osijek Software City Code Camp.<\/p>\n

                    Radi kao senior developer u Ericsson Nikola Tesla d.d.<\/p>\n

                    \"\"Stanislav Stre\u0161njak, MSc, PMP, PSM I <\/strong>magistrirao informatiku na Elektrotehni\u010dkom fakultetu u Osijeku. Certificirani PMP i PSM I (Professional Scrum Master I)<\/p>\n

                    Od 2000. godine zaposlen je u Siemensu gdje je radio kao voditelj razvoja i voditelj testiranja za razli\u010dite me\u0111unarodne projekte. 2018 godine odjel preuzima tvrtka Atos. Trenutno radi kao voditelj projekta u LTE odjelu u tvrtci Atos Convergence Creators. Vodi me\u0111unarodne projekte diljem svijeta, Japan, Velika Britanija, Karibi, \u0160vedska, Brazil, Indija, Novi Zeland, …<\/p>\n

                    Dugi niz godina radio je kao vanjski suradnik na Elektrotehni\u010dkom fakultetu u Osijeku kao asistent iz predmeta objektno orijentirano programiranje, Java i C + +.<\/p>\n

                    \u010clan organizacijskog odbora PMIDayz, PMI Forum i KulenDayz konferencija, a od nedavno i predsjednik PMI Hrvatska.<\/p>\n

                    \n

                    Slijede\u0107ih 30: Vrijeme je za zna\u010dajne promjene<\/h2>\n

                    \u017divimo u vrijeme nevjerojatnih promjena – nikada do sada svijet se nije mijenjao tako brzo, a time i o\u010dekivanja od projekata i rezultata. Koji trendovi \u0107e nam definirati slijede\u0107ih 30 godina? Koje promjene mo\u017eemo o\u010dekivati? Ho\u0107e li s njima do\u0107i i do promjene na\u0161ih pogleda na projekte, korisnike, o\u010dekivanja i isporuke? Predavanje \u0107e dati Top 10 o\u010dekivanja globalnih kompanija, te kako \u0107emo se morati prilagoditi njihovim potrebama.<\/p>\n

                    \"\"Ratko Mutavd\u017ei\u0107<\/strong>, direktor za cloud servise u Microsoftu gdje je 15 godina, gdje je vodio savjetodavnu grupu, grupu za podr\u0161ku razvoja novih proizvoda te grupu za prodaju javnoj upravi.<\/p>\n

                    Autor je vi\u0161e objavljenih stru\u010dnih radova na razli\u010dite teme tehnologija, vlasnik je poznatih blogova na temu novih tehnologija i upravljanja projektima te aktivni sudionik razli\u010ditih dru\u0161tvenih mre\u017ea na kojima se pronalaze novi na\u010dini primjene inovacija i invencija. \u010cesto je govornik na razli\u010ditim konferencijama, radionicama, sastancima, generalno na bilo kojem mjestu gdje ljudi istra\u017euju, propituju, misle i bave se inovacijama.<\/p>\n

                    Trenutno podru\u010dje interesa su mu razna pitanja otvorenosti, poput otvorenih inovacija, otvorenog dru\u0161tva i otvorene dr\u017eave, gdje sudjeluje na istra\u017eivanjima i izgradnji metodologija i okvira kako izgraditi u\u010dinkovitije i odr\u017eivije na\u010dine uvo\u0111enja platformi i tehnologija koje koriste gra\u0111ani, organizacije i javna uprava<\/p>\n

                    \n

                    Planview PPM Pro: \u010darobni \u0161tapi\u0107 za optimizaciju resursa i poslova?<\/h2>\n

                    Va\u0161a organizacija je premala za Planview Enterprise, koji je prema Gartneru #1 u svijetu Project Portfolio Managementa? Isku\u0161ajte Planview PPM Pro, rje\u0161enje za male i srednje organizacije koje shva\u0107aju da su njihovi resursi ne\u0161to najvrijednije \u010dime raspola\u017eu. PPM Pro poma\u017ee u dvije klju\u010dne stvari, a to su planiranje<\/u> (postavite prioritete i prora\u010dunajte resurse za najve\u0107u vrijednost i iskoristivost) i provedba<\/u> (upravljanje resursima i br\u017ea reakcija na promjene plana i prioriteta). Implementacija rje\u0161enja u 90 dana, bez ulaganja u infrastrukturu. I to nije sve, na predavanju vas \u010deka i tradicionalni set no\u017eeva…<\/p>\n

                    \"\"Igor Gregurec<\/strong>, diplomirao na FER-u, Zagreb, nositelj je PMP certifikata. Posjeduje vi\u0161egodi\u0161nje iskustvo u vo\u0111enju projekata iz domene ICT-a te sustava upravljanja. Tako\u0111er iskusan u primjeni i radu s raznim Enterprise PPM alatima.<\/p>\n

                     <\/p>\n

                    \"\"Antonio Pri\u0161\u0107an<\/strong>, diplomirao je na zagreba\u010dkom FER-u na Zavodu za telekomunikacije, a prije toga zavr\u0161io je zahtjevni desetarski te\u010daj u Gornjem Milanovcu gdje je stekao glavninu menad\u017eerskih vje\u0161tina i prva iskustva u radu na multikulturalnim projektima (ali je pro\u0161ao bez kroni\u010dne upale zgloba).<\/p>\n

                    U predugoj karijeri pro\u0161ao je sve od gara\u017enog startupa, dr\u017eavne uprave, agilne privatne firme i trome me\u0111unarodne korporacije.<\/p>\n

                    Trenutno je evangelist za billing rje\u0161enja i transformacijske projekte za \u0161to uvelike koristi znanja ste\u010dena na vjeronauku u \u017eupi Sv. Jeronima u Maksimiru.<\/p>\n

                    Osim povremenog letenja balonima i dvokrilcima, posje\u0107uje podmornice, bavi se planinarenjem, plivanjem, jedrenjem na dasci, strelja\u0161tvom i ma\u010devanjem (bron\u010dane medalje na prvenstvima Hrvatske u ma\u010du za veterane 2009. i 2010. zahvaljuju\u0107i iznimno malom broju natjecatelja).<\/p>\n

                    \n

                    Kada je dosta agilnog a kad je dosta tradicionalnog vo\u0111enja projekata?<\/h2>\n

                    Danas se podrazumijeva da je Agilni pristup \u201eway to go\u201c, da li je to istina i da li to uvijek funkcionira, sa druge strane nasilno kori\u0161tenje tradicionalnog upravljanja projektima nam ne omogu\u0107ava da se aktivno prilago\u0111avamo situaciji u organizaciji, kada je dosta jednog a kada drugoga? Da li postoji tre\u0107i puta? Pridru\u017eite nam se i svojim vi\u0111enjem osna\u017eite prezentaciju.<\/p>\n

                    \"\"Consulting and professional services manager, experienced with sales and business management in Services industry. I am experienced business manager and team leader with 23 year of experience in in segments of IT services, Project and Program Management, sales and presales with proven financial results in all segments. As recognized lecturer and trainer in and outside the company and delivering lectures for last 10 years in MBA and Executive MBA studies as a guest lecturer and on different events and conferences. Holding 5 different PM certificates (PMP, IT Project+, MSP, PRINCE2 and MSF) and had privilege to serve as PMI Chapter Croatia president.<\/p>\n

                    \n

                    Za\u0161to je projekt – bajka ili najgora no\u0107na mora?<\/h2>\n

                    Projekt ne \u017eivi sam za sebe. Niti je voditelj projekta i projektni tim izoliran od stra\u0161nih zlih vukova koji se zovu: Vlasnik firme, prodava\u010d, naru\u010ditelj.
                    \nKoliko god knjige govore o tome kako uspje\u0161no voditi projekt i pokazuju razli\u010dite procese i porcedure sve se svodi na jedno – ljude koji imaju razli\u010dite interese i uloge u kompaniji.
                    \nZa\u0161to se neki problemi NIKAD ne\u0107e izbje\u0107i na projektu ma \u0161to god vi radili – saznat \u0107ete na ovom predavanju.<\/p>\n

                    \"\"Ro\u0111en davnih godina pro\u0161log stolje\u0107a u Zagrebu. Radim u NT consulting kao konzultant, voditelj projekata i kao trener za upravljanje projektima i MS PROJECT. Nekoliko puta nagra\u0111ivan kao najbolji predava\u010d na regionalnim konferencijama. Certifikati: PMP, PMI-RMP, PMI-ACP,MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project. U slobodno vrijeme gledam kroz prozor i brojim automobile koji prolaze ulicom. E da, prijatelji i neprijatelji me iz nepoznatih razloga zovu: Deda!<\/p>\n

                    \n

                    All rise. The court is in session
                    \nPromjena a.k.a. Change optu\u017eena za zlo\u010dine protiv \u010dovje\u010dnosti.<\/h2>\n

                    Publika kao porota. Stari prijatelji kao svjedoci. Fran kao tu\u017eitelj i predstavnik naroda.
                    \nMirjana kao odvjetnica obrane.<\/p>\n

                    The Honorable Judge Stamba presiding!<\/p>\n

                    More desciption soon …<\/p>\n

                    \"\"Fran je mentor sa svrhom pomo\u0107i Vam na putu ispunjavanja Va\u0161ih osobnih i organizacijskih potencijala.<\/p>\n

                    Tijekom MBA studiju na Sveu\u010dili\u0161tu Vanderbilt, specijalizirao  se  u podru\u010djima Strategy Execution i Organizational and Human Performance i dugi niz godina sva svoja znanja, vje\u0161tine i iskustva stavlja u slu\u017ebu prepoznavanja i razvoja Va\u0161ih osobnih i profesionalnih kompetencija.
                    \nNjegova misija  je  voditi i podr\u017eavati ljude i organizacije na putu prema njihovom uspjehu, a osnovni zadatak mu je pomo\u0107i Vam kako biste Vi i Va\u0161a organizacija postali najbolji \u0161to mo\u017eete biti.<\/p>\n

                    \n

                    Proces ne ispunjava o\u010dekivanja a Waterfall pristup ba\u0161 i ne poma\u017ee. Ima’l ne\u0161to \u0161to poma\u017ee?<\/h2>\n

                    Procesi su svuda oko nas, samo ih mo\u017eda ne primje\u0107ujemo, no zasigurno primijetimo kada predugo \u010dekamo u redu da bismo napravili ne\u0161to ili ne\u0161to \u0161to smo kupili nikako da do\u0111e u o\u010dekivanom vremenu. Sigurno smo se svi zatekli u situaciji da nismo dobili ono \u0161to smo platili, tj. kona\u010dan rezultat nije ispunio na\u0161a o\u010dekivanja, ili bar ne za pla\u0107eni iznos. Postoji metodologija koja opisuje takve stvari i kojoj je cilj da se takve stvari ne de\u0161avaju.<\/p>\n

                    Do\u0111ite na predavanje o Six Sigma + Lean metodologiji i nau\u010dite koji su to ozlogla\u0161eni procesni grijesi i kako se nositi sa njima.<\/p>\n

                    \"\"<\/p>\n

                    Gordan Kr\u010deli\u0107 ro\u0111en je 1971. g. u Zagrebu gdje je zavr\u0161io Fakultet strojarstva i brodogradnje a nakon toga diplomirao i na Fakultetu elektrotehnike i ra\u010dunarstva. Upisao je doktorski studij na Fakultetu organizacije i informatike u Vara\u017edinu kojeg planira uskoro zavr\u0161iti.<\/p>\n

                    Prva projektna iskustva stje\u010de jo\u0161 u studentskim danima kao \u010dlan plesnog revijalnog ansambla Ma\u0111arskog kulturnog dru\u0161tva Ady Endre u Zagrebu sa kojim je nastupao u zemlji i inozemstvu, te rade\u0107i kao ispomo\u0107 na poslovima organizacije koncerata na doma\u0107oj pop\/rock sceni. Nakon zavr\u0161etka visoko\u0161kolskog obrazovanja seli u Fa\u017eanu gdje je zasnovao obitelj. Profesionalno se po\u010deo baviti vo\u0111enjem projekata 2005. godine u Hrvatskom telekomu gdje i danas radi kao PM. Certificirani je Six Sigma+ Lean Black Belt voditelj projekata, Agile ScrumMaster i PMP.<\/p>\n

                    Ve\u0107inu slobodnog vremena posve\u0107uje radu u dvije udruge civilnog dru\u0161tva: PMI Hrvatska i Pliva\u010dki klub Arena. Kao volonter u PMI HR po\u010deo je raditi 2016. godine, a u svojem drugom mandatu u Izvr\u0161nom odboru izabran je za zamjenika predsjednika. Za PMI HR vodio je projekt uskla\u0111enja Statuta sa novim zakonom o udrugama RH i organizirao je PMI Relax Retreat na Brijunima 2016. i 2017. godine. U Pliva\u010dkom klubu Arena iz Pule od 2012. godine volontira kao predsjednik kluba u svojem tre\u0107em mandatu.<\/p>\n

                    U gara\u017ei za vlastite potrebe \u201ekemija\u201c pitka bijela i crna vina od kojih ne boli glava. Voli ples, hokej na ledu, akvaristiku, pecanje i jedrenje.<\/p>\n

                    \n

                    Kako u\u010diniti DWH projekt \u201eotpornijim\u201d na promjene<\/h2>\n

                    Promjene su uobi\u010dajeni dio svakog projekta, te je potrebno projekt postaviti na na\u010din da se pojavom zahtjeva za promjenama upravlja na na\u010din koji \u0107e najmanje utjecati na dugoro\u010dnu odr\u017eivost projekta. Predavanje \u0107e poku\u0161ati prikazati neke prakti\u010dne primjere upravljanja promjenama u DWH svijetu.<\/p>\n

                    \"\"Josip \u0160aban<\/strong> ro\u0111en je 1979. godine u Osijeku. Nakon diplome na Fakultetu elektrotehnike i ra\u010dunarstva u Zagrebu, 2004. godine, karijeru nastavlja u privatnom sektoru gdje po\u010dinje raditi kao web programer, a kasnije se specijalizira na podru\u010dju poslovne inteligencije. Osim tehni\u010dkih znanja, posjeduje teoretska i prakti\u010dna znanja o vo\u0111enju projekata, poslovnoj strategiji te teoriji upravljanja. Formalno obrazovanje nadogra\u0111uje MBA studijem, koji zavr\u0161ava 2011. godine, te doktorskim studijem na Fakultetu organizacije i informatike u Vara\u017edinu, koji planira zavr\u0161iti do kraja 2018. godine. Certificirani je voditelj projekata po PMP i CompTIA metodologiji te posjeduje tehni\u010dke certifikate za SQL Server, .NET, Microsoft Project i BizTalk Server. Redoviti je predava\u010d na Microsoftovim konferencijama te aktivni \u010dlan Microsoft zajednice u Hrvatskoj. Trenutno radi u IT-u Erste Banke u Zagrebu.<\/p>\n

                     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                    Univerzijada \u2013 Najve\u0107i sportski doga\u0111aj koji se ikad odr\u017eao u Hrvatskoj Univerzijada odr\u017eana u Zagrebu 1987, jo\u0161 uvijek je najve\u0107i sportski doga\u0111aj ikada odr\u017ean u Hrvatskoj. Mirko Novosel je, od ideje \u2013 odr\u017eat \u0107emo Univerzijadu, preko uspje\u0161nog izbora Zagreba za organizaciju, te do organizacije samog sportskog doga\u0111aja koji je veli\u010dinom, brojem sudionika, brojem razli\u010ditih sportskih […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-templates\/full-width.php","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"class_list":["post-2513","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2513","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2513"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2513\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3189,"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2513\/revisions\/3189"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pmi-osijek.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2513"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}