![\"AdrianDrempetic\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/AdrianDrempeticPic.jpg\")
<\/a>Adrian Drempeti\u0107, profesor psihologije, soft-skills trener, life-coach, kreativan inovator, autor Neuro-business edukacija, Brain-fitness programa\n<\/strong>Ro\u0111en 05.09.1973. u Gross-Gerau, Njema\u010dka, diplomirani je psiholog Filozofskog Fakulteta Sveu\u010dili\u0161ta u Zagrebu sa te\u017ei\u0161tem na organizacijskoj psihologiji i psihologiji obrazovanja.
\nKao stru\u010dnjak i konzultant za razvoj rukovodnog kadra i implementaciju prodajnih procesa, kroz zadnjih 13 godina vodio je brojne projekte razvoja menad\u017ementa, razvoja prodajnog osoblja, projekte strukturiranja prodajnih procesa u bankama, te edukacija internih trenera prodajnih vje\u0161tina, kod cijelog niza vode\u0107ih tvrtki u Austriji, Hrvatskoj i Bosni i Hercegovini, izme\u0111u ostalog Siemens d.d., VB Leasing, Raiffeisen International, Raiffeisen Banka Bosna i Hercegovina, Societe Generalle Splitska Banka, Vaba d.d. Banka Vara\u017edin, ostvaruju\u0107i izvrsne rezultate sa svoje klijente na svim pokrenutim projektima.
\nDirektor dviju tvrtki IDEA Edukacije d.o.o. i IDEA Instrukcije d.o.o.<\/p>\n
\n
Kako nastaje film – Stvarni proces, od prve maglovite ideje o filmu do prve stvarne kino projekcije<\/h2>\n
Svi volimo gledati dobre filmove, koji uz zanimljive pri\u010de donose uzbu\u0111enje, napetost, suze, smijeh, strah \u2026 Rajko Grli\u0107 redatelj i scenarist, profesor na University of Ohio<\/strong>, diplomirao je re\u017eiju na \u010duvenoj FAMU akademiji u Pragu u klasi profesora Elmara Klosa. U prvom cjelove\u010dernjem igranom filmu Kud puklo da puklo 1973. Grli\u0107 je bio redatelj i koscenarist, dok mu je drugi film Bravo maestro<\/em>, prikazan na festivalu u Cannesu<\/strong>. Film Samo jednom se ljubi<\/em> u Zagrebu je vidjelo vi\u0161e od sto tisu\u0107a gledatelja. Slijedili su filmovi U raljama \u017eivota<\/em>, Za sre\u0107u je potrebno troje<\/em>, That Summer of White Roses<\/em>, Josephine<\/em>, Karaula<\/em>, Neka ostane me\u0111u nama <\/em>\u2026<\/p>\n Za film Ustav Republike Hrvatske<\/strong> dobio je vi\u0161e me\u0111unarodnih prizanja, izme\u0111u ostalog i Grand Prix na Montreal World Film Festivalu<\/strong>.<\/p>\n Zajedno sa Sr\u0111anom Karanovi\u0107em napisao je scenarij za kultnu, vi\u0161e puta nagra\u0111ivanu televizijsku seriju Grlom u jagode<\/em>.<\/p>\n Za film \u010caruga<\/em> dobio je ameri\u010dku stipendiju Fulbright na sveu\u010dili\u0161tu U.C.LA . Na tom uglednom sveu\u010dili\u0161tu dr\u017eao je predavanja i prikazivao svoje filmove, a dobio je i priliku da predaje na NYU Tisch School of Art \u2013 jednoj od najboljih filmskih \u0161kola u SAD. U New Yorku je od 1993., na poslijediplomskoj \u0161koli vodio Majstorsku radionicu re\u017eije na prvoj godini.<\/p>\n Dokumentarni film Novo, novo vrijeme<\/em>, realizirao je u suradnji s Igorom Mirkovi\u0107em<\/p>\n Napisao je scenarij, re\u017eirao i producirao interaktivnu filmsku \u0161kolu \u2013 How to Make Your Movie \u2013 An Interactive Film School<\/strong>, za koju je dobio vi\u0161e me\u0111unarodnih nagrada.<\/p>\n Osniva\u010d je Motovun Film Festivala<\/strong>, \u010dlan Europske filmske akademije i Ameri\u010dke scenaristi\u010dke akademije. Dobitnik je nagrade Vladimir Nazor, priznanja za \u017eivotno djelo u ameri\u010dkom gradu Denveru, a ima i titulu po\u010dasnog gra\u0111anina Montpelliera u Francuskoj. Dobitnik je vi\u0161e Zlatnih Arena u Puli te niza uglednih me\u0111unarodnih nagrada. Predavao je na 30 sveu\u010dili\u0161ta u Europi i Americi.<\/p>\n Vo\u0111enje projekta je slo\u017een i sveobuhvatan posao koji od voditelja projekta zahtijeva poznavanje i povezivanje razli\u010ditih disciplina. Dobro je poznato da je za uspje\u0161no vo\u0111enje projekta nu\u017eno u\u010dinkovito upravljati rizicima. \u0160to taj proces podrazumijeva, kako uspje\u0161no uspostaviti kontekst, kako identificirati, analizirati i evaluirati rizike te napraviti u\u010dinkovit plan obrade rizika? U tu svrhu nam svakako mogu pomo\u0107i smjernice me\u0111unarodne norme ISO 31000 koja opisuje proces upravljanja rizicima i daje uputstva za realizaciju tog procesa. Tako\u0111er, kako bi sam proces identifikacije rizika bio uspje\u0161an, mogu\u0107e je primijeniti i razne tehnike opisane u normi ISO 31010.<\/p>\n Manje poznato je da je danas pri svakom vo\u0111enju projekta nu\u017eno razmi\u0161ljati o utjecaju tog projekta na sigurnost najve\u0107e vrijednosti svake organizacije, a to su informacije. Kako za\u0161tititi informacijsku imovinu postaje sve ve\u0107i izazov zbog niza novih vrsta prijetnji i izvora prijetnji koje se svakodnevno pojavljuju. Svaki novi projekt mo\u017ee potencijalno ugroziti na\u0161u informacijsku imovinu, tako da je nu\u017eno to imati u vidu i uzeti u obzir i rizike tog tipa. Koliko to zaista dana\u0161nje metodologije vo\u0111enja projekata imaju ugra\u0111eno u sebi i u kojoj mjeri to voditelji projekata primjenjuju u praksi najbolje pokazuju razni slu\u010dajevi curenja informacija, ugro\u017eavanja njihovog integriteta i dostupnosti pri realizaciji nekih projekata. Kroz prezentaciju \u0107e se poku\u0161ati odgovoriti na postavljena pitanja i dati smjernice voditeljima projekta koje mogu primijeniti u praksi.<\/p>\n Na\u0161 stav o sebi, na\u0161im vrijednostima i uvjerenjima u velikoj mjeri utje\u010du na rezultate koje posti\u017eemo u \u017eivotu i poslu. Da bi se prenela prava poruka re\u010di jesu va\u017ene. Ali para-verbalna i ne-verbalna komunikacija mora da podr\u017ei te re\u010di, kako bi poruka bila kongruentna i konzistentna. Glavno pitanje je kako nau\u010diti komunicirati efektivno i efikasno kako bi se izbegli nesporazumi, minimizovali konflikti, izgradilo poverenje i donele ispravne odluke. Voditelji projekata, bilo interne mutika\u0161e ili vanjski pla\u0107enici, geniji renesanse, malo te\u017ee prihva\u0107aju kako uspostavljeno primirje i fino neizbalansirana ravnote\u017ea snaga izme\u0111u korporativnih vojvodstva, grofovija i biskupija nije idealno ni mjesto ni vrijeme za nazadne ideje tehnolo\u0161ke reformacije i prosvjetiteljstva. Dok su kraljevski dvor i Njihova veli\u010danstva zagrijani za ideju humanizma, hereticima ne\u0107e ni dlaka s PMKnjigeZnanja\u00ae pasti. No, kako nas povijest u\u010di, i kad ne mijenjaju vlasnike, krune na glavi, imaju razli\u010dite interese i \u010desto zaboravljaju na svoje igra\u010dke. Tada, mra\u010dni hodnici, mre\u017ea spletki i osobni interesi zamijenjuju vrhove simboli\u010dnog trokuta. U poduze\u0107u Vinkoprom d.o.o. iz Vinkovaca izra\u0111ena je poslovna strategija koja se temelji na “Integriranom upravlja\u010dkom sustavu \u0161est koraka” autora R. Kaplana i D. Nortona, poznatijih kao autora Balanced Scorecarda. Zapravo, BSC je drugi od \u0161est koraka ovog upravlja\u010dkog sustava. Projektni menad\u017ement prethodio je izradi poslovne strategije, jer je sam proces izrade strate\u0161kog plana bio projekt “Strate\u0161ki poslovni plan 2015. – 2019.”. Izvr\u0161avanje poslovne strategije provodi se kroz 20 strate\u0161kih inicijativa, a ve\u0107ina inicijativa u svojoj ranoj fazi ima iniciran interni projekt \u010dija je svrha stvoriti rezultat kako bi se inicijativa mogla provoditi tijekom zadanog vremenskog razdoblja, odnosno do kraja 2019. godine. Tako\u0111er, uspje\u0161no smo proveli jedan EU projekt, a za drugi o\u010dekujemo rezultate, a oba su najprije planirana prema PMBOK smjernicama, a tek nakon toga izra\u0111ene su i predane projektne prijave. I o tome \u0107e biti rije\u010di …<\/p>\n Zadnjih dvadesetak godina ljudi mi pla\u0107aju da im pomognem u rje\u0161avanju najrazli\u010ditijih situacija. Sve je po\u010delo s individualnim klijentima i njihovim svakodnevnim situacijama. Tu sam najvi\u0161e koristio NLP<\/strong>. Onda se s vremenom, na moju veliku radost, to pro\u0161irilo i na rad s korporativnim klijentima gdje je leadership<\/strong> jedna od krucijalnih tema a coaching<\/strong> metoda rada. U predavanju \u0107u vam predstaviti neke od spoznaja i iskustava koja su mi omogu\u0107ili sve to pove\u017eem u jednu cjelinu. Najlak\u0161i na\u010din za obja\u0161njenje tog pristupa u radu su fraktali<\/strong>. Fraktali su nastali tako da je Mandelbrot matematici pristupio pomo\u0107u vizualnih predod\u017ebi i to na na\u010din da se grafovi jednostavnih jednad\u017ebi multipliciranjem pretvore u fascinantne kompleksne strukture, primjena ovoga je u izradi kompjutorskih video simulacija u filmskoj industriji. S druge strane se vrlo kompleksne strukture mogu svesti na vrlo jednostavne oblike i prikazati jednostavnim jednad\u017ebama \u0161to se primjenjuje u kartografiji. Ivan Petri\u0107, trener, savjetnik i coach<\/strong> Ako \u017eelite saznati ne\u0161to vi\u0161e o NLPu i tome \u0161to ja radim posjetite: Na stvarnom primjeru iz prakse, pri preuzimanju vo\u0111enja projekta, u fazi realizacije susreli smo se s brojnim izazovima. Distribuirani tim na vi\u0161e lokacija u vi\u0161e dr\u017eava, \u010dlanovi tima razli\u010ditog nivoa stru\u010dnosti, razli\u010dite navike dokumentiranja izvr\u0161enog posla i dokumentiranja utro\u0161enog radnog vremena, razli\u010dite usvojene metode komunikacije i dijeljenja informacija, na\u010din i priprema radnih zadataka za mla\u0111e \u010dlanove tima i nadgledanje njihovog izvr\u0161enja i kvalitete izvedbe, ponavljanje odre\u0111enih radnih operacija zbog nepotpunih specifikacija, samo su neka od podru\u010dja koja su trebala unapre\u0111enje i upotrebu raznih metoda za pobolj\u0161anje produktivnosti. Ve\u0107ini izazova smo dosko\u010dili, a na koji na\u010din, vidjet \u0107ete na predavanju.<\/p>\n
\nDa li ste ikada razmi\u0161ljali koliko je projekt filmske produkcije velik, slo\u017een, skup i prepun rizika. Unato\u010d svim zamkama na ovom putu, iz godine u godinu, sve je ve\u0107a produkcija izvrsnih filmova.
\nRajko Grli\u0107, s iskustvom redatelja, scenarista i producenta, pribli\u017eit \u0107e nam jo\u0161 vi\u0161e probleme s kojima se susre\u0107e u filmskim projektima, i opisati metode, aktivnosti i trikove s kojima se bori protiv navedenih te\u0161ko\u0107a.
\nNakon \u0161to je produkcija dovr\u0161ena, ostaje film. Koje zna\u010dajke dijele dobre od lo\u0161ih filmova, na koji na\u010din se nominiraju filmovi za filmske festivale, i gdje je trenutno hrvatski film u odnosu na regiju, Europu, svijet, \u2026 te kako filmovi mijenjaju pogled na svijet<\/strong>, saznajte od jednog od najboljih redatelja s ovih prostora \u2013 Rajka Grli\u0107a<\/strong>!<\/p>\n<\/a><\/p>\n
\nKako upravljate rizicima u projektu i jeste li svjesni rizika informacijske sigurnosti?<\/strong><\/h2>\n
<\/a>dr.sc. Silvana Tomi\u0107 Rotim, Lead Auditor, CISA, PMP, CMC
\n<\/strong>Silvana Tomi\u0107 Rotim doktorirala je na Fakultetu organizacije i informatike, Sveu\u010dili\u0161te u Zagrebu, 2011., zavr\u0161ila je poslijediplomski studij na Fakultetu elektrotehnike i ra\u010dunarstva, 2000. te studij menad\u017ementa u organizaciji FER-a, Ekonomskog fakulteta i Ekonomskog instituta, 1997. godine. Diplomirala je na Fakultetu elektrotehnike i ra\u010dunarstva 1995. godine.
\nIma vi\u0161e od 20 godina bogatog radnog iskustva u razvoju i isporuci savjetodavnih i edukacijskih usluga za javni i privatni sektor, u Hrvatskoj i inozemstvu. Posljednjih 15 godina bavi se vo\u0111enjem projekata, upravljanjem rizicima, informacijskom sigurno\u0161\u0107u i osiguranjem kontinuiteta poslovanja. Vodila je vi\u0161e od 30 projekata implementacije sustava informacijske sigurnosti i kontinuiteta poslovanja. Provela je veliki broj procjena rizika i procjena uskla\u0111enosti poslovnog i informacijskog sustava sa zahtjevima me\u0111unarodnih normi (ISO 27001, ISO 27002, ISO 22301, CobIT itd.). Odr\u017eala je preko 100 seminara u podru\u010dju informacijske sigurnosti, upravljanja kontinuitetom poslovanja, upravljanja rizicima itd.
\nAutor je vi\u0161e od 30 stru\u010dnih i znanstvenih radova te vi\u0161e internih skripti i knjiga iz spomenutih podru\u010dja. Nositelj je sljede\u0107ih certifikata: PMP \u2013 Project Management Professional, ISO 27001 Lead Auditor za informacijsku sigurnost, ISO 27001 Lead Implementer za informacijsku sigurnost, ISO 22301 Lead Auditor za osiguranje kontinuiteta poslovanja, CISA – Certified Information Systems Auditor, Certified Lead Cybersecurity Manager, Certified Lead Pen Test Professional, Certified Lead Forensics Examiner, ISO 24762 ICT Disaster Recovery Manager i dr.<\/p>\n
\nMoj doprinos uspje\u0161nosti projekta u timu<\/h2>\n
\nOn odre\u0111uje kako \u0107emo procijeniti va\u017enost projekta, na koji na\u010din \u0107emo djelovati, koje strategije \u0107emo koristiti, kako \u0107emo postaviti ciljeve i ho\u0107emo li bit zadovoljni ishodima koje smo postigli.
\nNa\u0161 stav, reakcije na prepreke i na\u0161a percepcija svrhe projekta kojeg obavljamo u velikoj mjeri utje\u010de i na poslovni tim s kojim sura\u0111ujemo.
\nTko smo zapravo mi i koja je na\u0161a uloga u postizanju pozitivnih rezultata, su pitanja kroz koja \u0107emo zajedno pro\u0107i i na koja \u0107emo poku\u0161ati odgovoriti.<\/p>\n<\/a>Mara Majstorovi\u0107, univ.spec.oec., NLP Coach, direktorica Lotusmedia i urednica portala www.samopozitivno.com
\n<\/strong>Kroz svoje djelovanje i rad promi\u010de cjelo\u017eivotno u\u010denje i osobni razvoj kao klju\u010dnu komponentu uspjeha u \u017eivotu i u poslovanju.
\nIza nje su uspje\u0161no odra\u0111eni mnogobrojni projekti kroz 11 godina djelovanja i vo\u0111enja tvrtke Lotusmedia, iz kojih izdvaja vrlo uspje\u0161nu provedbu dva Poduzetni\u010dka impulsa za Ministarstvo poduzetni\u0161tva i obrta, organizaciju pet regionalnih konferencija gospodarstvenika, provedbu instant radionice za osobni razvoj, humanitarna doga\u0111anja i vlastite radionice na kojima podu\u010dava polaznike alatima i tehnikama iz Neurolingvisti\u010dkog programiranja, komunikacijskim vje\u0161tinama i modeliranju uspje\u0161nosti.
\nKao motivator poti\u010de ljude na odgovornost i proaktivnost, a njen moto je, radom na sebi i pozitivnim stavom do uspjeha u svakom pothvatu!<\/p>\n
\nTajna ef<\/span>ikasnih PM & BA <\/span>je efektivna komunikacija<\/h2>\n
\nU nastojanju da odgovorimo koje su to ve\u0161tine klju\u010dne za uspe\u0161nog Projektnog menad\u017eera i Biznis analiti\u010dara, pri\u010da\u0107emo o glavnim aspektima Komunikacije, kao \u0161to su Komunikacioni model, procesi, dimenzije, percepcije i 3V signali. Svi igra\u010di u poslovnoj i \u017eivotnoj utakmici bi trebalo da prepoznaju komunikacione barijere, izbegnu komunikacione \u2018ubice\u2019 i nau\u010de da aktivno slu\u0161aju.
\nPrimenjuju\u0107i komunikacioni Skills Model, RESULT princip i 7Cs check-listu, uz puno razumevanje za\u0161to je asertivnost tako va\u017ena u bilo kom odnosu, PM & BA mogu postati efikasni i efektivni komunikatori kao \u0161to i doli\u010di pravim liderima, a njihovi projekti jo\u0161 uspe\u0161niji.<\/p>\n<\/a>Dragana Milojevic, PMP, CSM, MScEE
\n<\/strong>Senior Consultant, PMP Trainer, CSM, OTA Practitioner and TA Practitioner in Education, with more than 25 years of professional experience in ICT & Project Management areas, and significant proficiency in creating, preparing and delivering educational, training and instructional materials, presentations, and lectures. Experienced speaker and trainer at many domestic and international events, conferences, workshops and professional trainings.
\nAs PMP credential holder, engaged in training development projects, provides consulting and corporate trainings in Project Management, Business and General Management, Leadership, Communication Skills, HR Management in Serbia and abroad, engaged as an independent business consultant.
\nAs a co-founder and a Vice President of IIBA Serbia Chapter (International Institute of Business Analysis), has an active role in helping professionals become certified and to implement the best PM and BA standards and practice in their companies. As a volunteer, delivered a great number of free lectures, presentation and workshops, covering Business Development topics.
\nActive in PMI Serbia Chapter from the beginning (served 3 mandates in Board of Directors, now as Vice President), organized several Paper Based Testing events for PMP certification in Belgrade and in the region, along with the same number of free PMP exam preparation workshops. Delivered a great number of professional PMP PrepExam trainings as a volunteer, spreading an idea of importance and necessity of Project Management profession and PMI methodology and standards in Serbia and a region.
\nApplying knowledge of organizational transactional analysis in companies, as OTA and TA Practitioner, develops project teams, improve communication and helps employees to become more professional, efficient and effective and to fulfill their potential.<\/p>\n
\nProject manager kroz o\u010di organizacijskog dizajnera<\/h2>\n
\nMogu li voditeljima projekata biti od koristi pretpostavke i perspektive organizacijskog dizajna? Mogu li prepoznavanje organizacijskih uzoraka i situacija pomo\u0107i projektnoj u\u010dinkovitosti? Mo\u017ee li se tacitno znanje organizatorskog dizajnera transferirati voditeljima projekata? Samo je jedan na\u010din da saznamo…<\/p>\n<\/a>Fran Mikuli\u010di\u0107, MBA<\/strong>
\nZavr\u0161iv\u0161i MBA na Sveu\u010dili\u0161tu Vanderbilt shvatio je kako nikada ne\u0107e biti jedan od onih likova. Specijalizacija u podru\u010djima egzekucije strategije i organizacijske i ljudske u\u010dinkovitosti dali su mu iznimnu \u0161irinu razumijevanja poslovnih izazova. Kad se ne bavi podru\u010djem organizacijskog dizajna, djeluje kao consigliere top managerima i kao mentor mladim managerima. Jedina misija mu je voditi i podr\u017eavati ljude i organizacije na putu prema njihovom uspjehu kako bi postali najbolji \u0161to mogu biti.<\/p>\n
\nProjektni menad\u017ement u Balanced Scorecard poslovnom modelu<\/h2>\n
<\/a>dr.sc. Vladimir Grebenar, MBA<\/strong>
\nRadi u poduze\u0107u Vinkoprom d.o.o. Vinkovci kao izvr\u0161ni direktor. Godine 2004. zavr\u0161io je diplomski studij iz ekonomije, smjer marketing. Godine 2010. zavr\u0161ava postdiplomski studij iz poduzetni\u0161tva, a krajem 2016. godine doktorirao je na me\u0111unarodnom interdisciplinarnom doktorskom studiju Poduzetni\u0161tvo i inovativnost i pri tome obranio izvorni znanstveni rad iz upravlja\u010dkog ra\u010dunovodstva na temu nove holisti\u010dke metode rasporeda op\u0107ih tro\u0161kova i mjerenja poslovne u\u010dinkovitosti. Izme\u0111u ostalog, model i metoda su implementirani u poduze\u0107u Vinkoprom, a EU projektom i sredstvima sufinaciran je softverski modul koji je izra\u0111en na konceptu nove metode. Gosp. Grebenar objavio je dvadesetak znanstvenih i stru\u010dnih radova na me\u0111unarodnim konferencijama i simpozijima. Trenutno radi i kao predava\u010d na Visokoj poslovnoj \u0161koli Nikola \u0160ubi\u0107 Zrinski iz Zagreba. U kooautorstvu s dekanom Visoke \u0161kole radi na projektu pisanja knjige iz podru\u010dja strate\u0161kog menad\u017ementa u kojoj \u0107e biti izme\u0111u ostalog opisana i uloga projektnog menad\u017ementa i suvremenim pristupima strate\u0161kom upravljanju. Gosp. Grebenar \u010dlan je Hrvatskog dru\u0161tva investicijskih projektanata i ovla\u0161teni investicijski projektant.
\nU slobodno vrijeme pliva, igra nogomet i ko\u0161arku te \u010duva svojih \u0161estero djece…<\/p>\n
\nNLP – leadership – coaching – fraktali: WTF?<\/h2>\n
\nAko ste se zapitali OMG WTF? tj. o \u010demu on to pi\u0161e? Kakve veze imaju fraktali s coachingom i ledershipm, s mojim \u0161efom ili onim papkom koji mi se stalno dolazi \u017ealiti i kako mi to mo\u017ee pomo\u0107i? Pa odgovore na ta pitanja ne\u0107ete dobiti ali vam mo\u017eda pomognem da na njih po\u010dnete gledati na druga\u010diji i da razmislite \u0161to biste mogli po\u010deti druga\u010dije raditi pa da se stvari po\u010dnu mijenjati.<\/p>\n<\/a><\/p>\n
\nGeodeziju sam diplomirao 1989. godine na Geodetskom fakultetu u Zagrebu. Pored rada u struci radio sam i kao profesor u srednjoj \u0161koli, savjetnik za osobni razvoj, direktor kadrovske slu\u017ebe \u2013 Human Resource Manager u Magmi d.o.o\u2026
\nOd 1997. godine intenzivno se bavim NLP-ijem i svakodnevno ga primjenjujem u privatnom i poslovnom \u017eivotu. Koristim ga na treninzima, coachinzima, u radu s grupama i sa samim sobom.<\/p>\n
\nhttp:\/\/www.nlpcentar.hr\/<\/a>
\nhttp:\/\/www.ivanpetric.com\/reference\/<\/a><\/p>\n
\nPM metode za pove\u0107anje produktivnosti<\/h2>\n