\nIT-jevski:<\/strong> Hardware & BIOS \u2013 programi i kolaboracija \u2013 user experience
\nPoeti\u010dno:<\/strong> \u0160to nam je \u201eBog dao\u201c i \u0161to smo s tim napravili \u2013 s kim smo takvi smo – za ljubav je potrebno dvoje<\/h2>\n
Svijet se mijenja strelovitom brzinom. Sve je postalo brzo, povezano, umre\u017eeno. Svi samo govore o kolaboraciji, oblaku, matri\u010dnim organizacijama,… Sve to donosi nove izazove i otvara nova pitanja. Neke od odgovora na te izazove mo\u017eete prona\u0107i na radionici koja na prakti\u010dan na\u010din obra\u0111uje tri povezane cjeline:<\/p>\n
- \n
- Hardware & BIOS<\/strong> tj. kako mozak funkcionira i koji su na\u0161i glavni komunikacijski obrasci. Ovo je bazi\u010dna tema i bez nje bilo koji rad s ljudima ne mo\u017ee biti do kraja u\u010dinkovit. Razgovori za posao, pregovori, dogovori, prezentacije, odnosi sa \u0161efovima, suradnicima, partnerima, djecom,…. Sve ovo ovisi o tome? Da ba\u0161 sve!<\/li>\n
- Programi i kolaboracija<\/strong> \u2013 tu \u0107emo obraditi niz obrazaca koje koristimo u svakodnevnom radu i komunikaciji. Prepoznavanjem ovih obrazaca mo\u017eemo u nekoliko minuta dobiti osnovne smjernice u tome \u0161to i kako motivira nekoga, kako \u0107e se pona\u0161ati i reagirati u odre\u0111enim situacijama,… LAB profil<\/strong> (Language and Behavior profile) koristim u intervjuima prilikom zapo\u0161ljavanja, u vo\u0111enju tima (kod motivacije i raspodjele zadataka) a u treninzima naj\u010de\u0161\u0107e koristim za polaznike koji se bave vo\u0111enjem i prodajom.<\/li>\n
- User experience<\/strong> \u2013 je zavr\u0161ni dio u kojem \u0107emo se baviti komunikacijom u zahtjevnim situacijama. Svi smo mi \u201edobri, lijepi i pametni\u201c ali \u0161to se doga\u0111a u situacijama kada je frka. Istra\u017eivanja su pokazala da najlo\u0161ije komuniciramo kada nam je najva\u017enije. Razgovori za posao, pregovori, prezentacija pred upravom, sva\u0111a sa uku\u0107anima. Dok nije frka, sve ide kao podmazano i onda kad je stvarno va\u017eno ne\u0161to se dogodi i to nije to. Razlika onih najboljih i svih ostalih je u tome da su najbolji stvarno dobri kada je to najpotrebnije, kad je frka. \u0160to se s nama doga\u0111a u tim situacijama i \u0161to tada mo\u017eemo napraviti je tema zavr\u0161nog dijela.<\/li>\n<\/ul>\n
Radionica je organizirana tako vam omogu\u0107i konkretnu primjenu vrhunskih komunikacijskih alata u va\u0161im krucijalnim situacijama. Fokus je na primjeni u razli\u010ditim \u017eivotnim situacijama s konkretnim primjerima iz prakse.<\/p>\n
![\"IvanPetric\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/IvanPetric-150x150.png\")
<\/a>Ivan Petri\u0107, trener, savjetnik i coach<\/strong>
\nGeodeziju sam diplomirao 1989. godine na Geodetskom fakultetu u Zagrebu. Pored rada u struci radio sam i kao profesor u srednjoj \u0161koli, savjetnik za osobni razvoj, direktor kadrovske slu\u017ebe \u2013 Human Resource Manager u Magmi d.o.o\u2026
\nOd 1997. godine intenzivno se bavim NLP-ijem i svakodnevno ga primjenjujem u privatnom i poslovnom \u017eivotu.\u00a0 Koristim ga na treninzima, coachinzima, u radu s grupama i sa samim sobom.<\/p>\nTreninzi i radionice koje volim poha\u0111ati trebaju biti:
\n–<\/strong> korisni i primjenjivi \u2013 jer bez toga u njih ne treba investirati ni vrijeme ni novac
\n–<\/strong> interesantni \u2013 jer onda ne zaspim
\n–<\/strong> zabavni \u2013 jer tako lak\u0161e u\u010dim i zaboravim na stolicu koja \u017eulja<\/p>\nKako je to kada ih ja vodim mo\u017eete saznati 20.05.2016.<\/p>\n
Ako \u017eelite saznati ne\u0161to vi\u0161e o NLPu i tome \u0161to ja radim posjetite:
\nhttp:\/\/www.nlpcentar.hr\/<\/a>
\nhttp:\/\/www.ivanpetric.com\/reference\/<\/a><\/p>\n
\nUpravljanje projektima za rast zajednice
\n<\/strong><\/h2>\nOsijek Software City je udruga koja okuplja preko 30 lokalnih tvrtki koje si primarno bave razvojem softvera. Od nastanka 2012. aktivno radi na promicanju struke i pobolj\u0161anju obrazovnih programa. Kroz ve\u0107i broj projekata kontinuirano razvija kvalitetu i brojnost \u010dlanica, i predstavlja Osijek kao atraktivno odredi\u0161te za nove i postoje\u0107e IT tvrtke. Kroz “svje\u017ei” slu\u010daj organizacije Osijek Mini Maker Faire-a obja\u0161njavamo kako se otvarao potpuno novi segment u radu udruge, te kako smo u vrlo kratkom vremenu uspjeli ostvariti sinergiju dotad potpuno nepovezanih zajednica i organizirati uspje\u0161nu konferenciju u vrlo kratkom vremenu, kao i koje benefite to donosi.<\/p>\n
![\"Bela\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/Bela.jpg\")
<\/a>Bela Ikoti\u0107, Osijek Software City, BIOS
\n<\/strong>U BIOS-u, kao koordinator projekata u tehnolo\u0161kom odjelu, zadu\u017een je za organizaciju, planiranje i upravljanje poslovnim procesima. Organizaciju i upravljanje ljudskim resursima. Kreiranje i upravljanje projektima. Uspostavljanje i odr\u017eavanje odnosa s dionicima iz poslovanja, javnih i nevladinih organizacija sektora, te suradnju s me\u0111unarodnim organizacijama i institucijama.
\nKao glavni tajnik udruge Osijek Software City zadu\u017een je za organizaciju, sudjelovanje i planiranje projektne strategije. Tako\u0111er je odgovoran za koordinaciju i vo\u0111enje udruge Osijek Software City.<\/p>\n![\"DenisSusac\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2016\/05\/DenisSusac-e1463420484738.jpg\")
<\/a>Denis Su\u0161ac, Mono, Osijek<\/strong>
\nDenis Su\u0161ac je programer u du\u0161i, po struci magistar ra\u010dunalnih znanosti, a po zanimanju direktor softverske tvrtke Mono iz Osijeka. Ima preko 20 godina iskustva u profesionalnom razvoju softvera. Uvijek u potrazi za novim izazovima, trenutno je dio tima talentiranih developera, dizajnera i testera koji rade na izradi inovativnog sustava za brzi razvoj mobilnih i web aplikacija. Aktivan je \u010dlan i biv\u0161i predsjednik udruge Osijek Software City koja radi na promicanju IT zanimanja i znanja.<\/p>\n
\nBoris Saka\u010d<\/strong><\/h2>\n
![\"BorisSakac\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/BorisSakac.png\")
<\/a>Ro\u0111en 3.7.1945 u Zagrebu, gdje se i \u0161kolovao, te diplomirao u sije\u010dnju 1967 godine na Ekonomskom Fakultetu Sveu\u010dili\u0161ta u Zagrebu.<\/p>\n1968-1980 IBM (INTERTRADE-OOUR Zastupstvo IBM) Zagreb, Radovljica<\/strong>
\n1975-1978 Direktor IBM-a za Hrvatsku.
\n1978-1979 Rukovoditelj razvoja i primjene Informacijskog Sustava Mediteranskih Igara 1979 Split.
\n1980-1987 SRCE, Sveu\u010dili\u0161ni Ra\u010dunski Centar, Zagreb<\/strong>
\n1980-1987 Rukovoditelj razvoja i primjene Informacijskih sustava Zimske Olimpijade Sarajevo 1984<\/strong>, obrade rezultata na Olimpijskim Igrama Los Angeles 1984<\/strong>, Rukovoditelj projekta kompjuterizacije Goodwill Games Moskva 1986<\/strong>, Rukovoditelj elektroni\u010dke tehnologije Univerzijade’ 87 Zagreb<\/strong> (Informatika i Telekomunikacije).
\n1987-1991 CAOP, Centar za Automatsku Obradu Podataka Grada Zagreba (danas APIS)<\/strong>
\n1987-1991 Direktor CAOP-a Grada Zagreba, koordinator projekta informatizacije poreskog sustava RH
\n1987-1991 Savjetnik Organizacijskih Komiteta Olimpijskih Igara Calgary, 1988; Seoul, 1988 i Barcelona, 1992<\/strong> za informatiku
\n1991-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ADASIT d.o.o. Zagreb \/ MOK – Me\u0111unarodni Olimpijski Komitet, Lausanne<\/strong>
\n1991-1992 Koordinator primjene Rezultatskog Informacijskog Sustava Olimpijskih Igara Barcelona 1992.
\n1993 Savjetnik Me\u0111unarodnog Olimpijskog Komiteta za Informacijsku Tehnologiju zadu\u017een za nadgledanje priprema Informati\u010dkih sustava Olimpijskih Igara (1994 – Lillehammer, 1996 – Atlanta; 1998 – Nagano; 2000 – Sydney; 2002 – Salt Lake City; 2004 – Atena; 2006 – Torino, 2008 \u2013 Beijing; 2010 – Vancouver<\/strong>)
\n1994-2009 Direktor projekta ORIS (Olympic Results and Information Services) u kojem u\u010destvuju MOK, sve Medjunarodne sportske federacije te predstavnici sredstava masovnog informiranja. U tom se projektu definiraju standardi za informati\u010dku podr\u0161ku velikih sportskih natjecanja. Osim izrade i odr\u017eavanja standarda ORIS tim prije Igara sudjeluje u testiranju\/provjeri da li informati\u010dka rje\u0161enja odgovaraju ORIS standardima (t.zv. homologizacija), te nadgleda rad Informati\u010dke Tehnologije na samim Olimpijskim Igrama.<\/p>\n
\nNeuro<\/span>Leadership \u2013 Tajne mozga koje odre\u0111uju
\nprofesionalnu i menad\u017eersku efikasnost<\/strong><\/h2>\nKako kod suradnika aktivirati maksimalni kreativni potencijal? Kako ostvariti suradnju u kojoj suradnici aktivno tra\u017ee najbolja rje\u0161enja, otvoreno komuniciraju i posve\u0107eni su zajedni\u010dkom uspjehu? Kako pokrenuti kvalitetne promjene u timu, organizaciji ili u vlastitom \u017eivotu i ustrajati u odr\u017eavanju pozitivnih promjena?
\nZa svakog od nas klju\u010dno je pove\u0107ati sposobnost utjecanja na kolege i suradnike na konstruktivan i motiviraju\u0107i na\u010din. Za to moramo razumjeti kako ljudski mozak radi, sura\u0111uje, donosi odluke, te se nosi sa stresom i promjenama.
\nNeuroleadership je interdisciplinarno podru\u010dje koje istra\u017euje neuro-fiziolo\u0161ku osnovu vo\u0111enja tima, upravljanja promjenama, timskog rada, suradnje, komunikacije, dono\u0161enja odluka, te na temelju tih otkri\u0107a razvija nova, prakti\u010dna rje\u0161enja za svakog profesionalca koji \u017eeli podi\u0107i svoju razinu poslovne efikasnosti.
\nUpoznajte na predavanju tajne o Va\u0161em mozgu koje skriveno upravljaju va\u0161im radom, odnosima i produktivno\u0161\u0107u, kao i nove, prakti\u010dne alate za pove\u0107anje utjecaja i oslobo\u0111enje potencijala u suradnji.<\/p>\n![\"AdrianDrempetic\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/AdrianDrempeticPic.jpg\")
<\/a>Adrian Drempeti\u0107, profesor psihologije, soft-skills trener, life-coach, kreativan inovator, autor Neuro-business edukacija, Brain-fitness programa
\n<\/strong>Ro\u0111en 05.09.1973. u Gross-Gerau, Njema\u010dka, diplomirani je psiholog Filozofskog Fakulteta Sveu\u010dili\u0161ta u Zagrebu sa te\u017ei\u0161tem na organizacijskoj psihologiji i psihologiji obrazovanja.
\nKao stru\u010dnjak i konzultant za razvoj rukovodnog kadra i implementaciju prodajnih procesa, kroz zadnjih 13 godina vodio je brojne projekte razvoja menad\u017ementa, razvoja prodajnog osoblja, projekte strukturiranja prodajnih procesa u bankama, te edukacija internih trenera prodajnih vje\u0161tina, kod cijelog niza vode\u0107ih tvrtki u Austriji, Hrvatskoj i Bosni i Hercegovini, izme\u0111u ostalog Siemens d.d., VB Leasing, Raiffeisen International, Raiffeisen Banka Bosna i Hercegovina, Societe Generalle Splitska Banka, Vaba d.d. Banka Vara\u017edin, ostvaruju\u0107i izvrsne rezultate sa svoje klijente na svim pokrenutim projektima.
\nDirektor dviju tvrtki IDEA Edukacije d.o.o. i IDEA Instrukcije d.o.o.<\/p>\n
\nAgilna organizacija u velikim kompanijama<\/strong><\/h2>\n
Velike kompanije kontinuirano tra\u017ee na\u010dine da kvalitetnije odgovore zahtjevima tr\u017ei\u0161ta, ustvari htjele bi biti konkurentnije i profitabilnije, ili popularno agilne. Na predavanju \u0107emo diskutirati o izazovima transformacije u agilno iz perspektive PMO-a u velikim\u00a0 kompanijama, i organizacijskim promjenama koje su potrebne kako bi kompanije postale konkurentnije.<\/p>\n
Tako\u0111er na predavanju \u0107emo prodiskutirati iskustava na uspostavi projektne organizacije koju smo gradili od nule u dinami\u010dnoj okolini, na projektu uspostave IT infrastrukture na projektu Baku-1st European Games u Azerbajd\u017eanu, i koliko smo bili agilni ili ne \ud83d\ude42<\/p>\n
![\"DarioNovakovic\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/DarioNovakovic-150x150.jpg\")
<\/a>Dario Novakovi\u0107
\n<\/strong>Dario Novakovi\u0107 je osniva\u010d i direktor tvrtke Proteron Consulting, koja se bavi uslugama i rje\u0161enjima za upravljanje projektima i inovacijama u organizaciji. Ima vi\u0161e od 15 godina iskustva u upravljanju projektima i IT konzaltingu u me\u0111unarodnoj okolini. Iskustvo je stjecao u nekoliko kompanija, od toga 8 godina u Microsoftu na raznim pozicijama od konzultanta do pozicije Services Executivea odgovornog za razvoj i prodaju usluga, te upravljanje portfeljem i\u00a0 programima implementacije rje\u0161enja u Hrvatskoj i regiji. Trenutno u roli PM konzultanta pru\u017ea usluge savjetovanja i implementacije rje\u0161enja za upravljanje projektima. \u010cest je predava\u010d na raznim poslovnim, tehni\u010dkim i project management doga\u0111anjima.<\/p>\n
\nKako se pripremiti za javni nastup<\/strong><\/h2>\n
Svi se ponekad ili \u010de\u0161\u0107e nalazimo u situaciji da moramo govoriti u javnosti. Koliko god da se pripremali sami sa sobom u svojem prostoru, u kuhinji, kupaonici, vlastitom krevetu, prirodi, pred prijateljima, sve je to samo dio onoga \u0161to nas \u010deka kad uistinu stupimo pred publiku koja od nas o\u010dekuje \u010duti zanimljiv sadr\u017eaj. U tom nastupu \u017eelimo biti sigurni, sabrani i spremni na akciju.
\nPostoje razni trikovi javnog nastupa, me\u0111utim mi na\u0161im metodama poku\u0161avamo iz svakoga izvu\u0107i autenti\u010dnog govornika. To posti\u017eemo nizom\u00a0 gluma\u010dkih vje\u017ebi i metoda isprepletenih sa tjelesno-orijentiranim integrativnim pristupom.<\/p>\nNa predavanju \u0107ete saznati:
\nKako postati karizmati\u010dan govornik?
\n\u0160to zna\u010di sabrati se i kako to u\u010diniti na najbr\u017ei na\u010din?
\nZa\u0161to je va\u017eno biti povezan sa svojim tijelom i kako to u\u010diniti?
\nKako se pripremaju vrhunski glumci za svoje nastupe?
\nKako prenijeti poruku publici sa emocijom koju \u017eelimo?<\/p>\n![\"HanaMatejasic\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/HanaMatejasic.jpg\")
<\/a>Hana Mateja\u0161i\u0107, dipl. psiholog i tjelesno-orijentirani terapeut<\/strong>
\nZavr\u0161ila je psihologiju na Hrvatskim studijima u Zagrebu. Svoje \u0161kolovanje iz psihologije je nastavila na \u010detverogodi\u0161njoj edukaciji za tjelesno-orijentiranog terapeuta pri Centru za integrativni razvoj (CIR). U CIR-u je izme\u0111u ostaloga stekla i znanje iz plesa 5 ritmova, core energetike i obiteljskih konstalacija. Danas vodi i individualne terapije i grupne radionice. Poha\u0111ala je \u0161kolu glume “Kubus” u Zagrebu, te New Actors Workshop u New Yorku i mnogobrojne druge gluma\u010dke radionice temeljene na metodi M.\u010cehova i Stanislavskog. Danas glumi u gluma\u010dkoj skupini “To\u010dka na i”. U Nizozemskoj i Ma\u0111arskoj je poha\u0111ala radionice “Common Sense”, temeljene na art psihoterapiji i igri, a i pro\u0161le godine je tako\u0111er pro\u0161la i izazovan “Basic Synergy Training”. Tako\u0111er ima nekoliko godina iskustva rada u tvrtki kao organizacijski psiholog u Odjelu ljudskih potencijala.<\/p>\n![\"MartinaBiljan\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/MartinaBiljan.jpg\")
<\/a>Martina Biljan, dipl. glumica i novinarka<\/strong>
\nNakon studija novinarstva, zavr\u0161ava poslijediplomski studij glume u Rijeci, u klasi Rade \u0160erbed\u017eije. Zadnjih 10 godina je posve\u0107ena glumi, te gluma\u010dko iskustvo i znanje stje\u010de preko mnogih gluma\u010dkih radionica koje je polazila u Hrvatskoj, al i inozemstvu. U New Yorku je poha\u0111ala poznatu gluma\u010dku \u0161kolu New York Film Academy. Do sada je odr\u017eala brojne gluma\u010dke radionice za djecu, mlade i odrasle. Aktivno se bavi glumom (kazali\u0161te, tv serije i film). Sa partnerom pokre\u0107e filmski festival KRATKI NA BRZINU. U pedago\u0161kom i istra\u017eiva\u010dkom radu koristi se mnogim gluma\u010dkim tehnikama i metodama koje je do sada upoznavala i u\u010dila, te kombinacijom istih nastoji prona\u0107i najbolji put za polaznika.<\/p>\n
\nZa\u0161to su Bussiness Analysis procesi nezaobilazni u velikim projektima
\n<\/strong><\/h2>\nPartnerstvo Projektnih Menad\u017eera i Biznis Analiti\u010dara je jedan od klju\u010dnih faktora uspjeha IT projekta. Pre\u010desta je praksa da se Biznis analiza u IT projektima smatra usputnom stavkom koja \u0107e se raditi \u201e…onako, u toku samog projekta…\u201c. Tako\u0111er je \u010desta praksa da se svi BA poslovi pripisuju kao obaveza Projektnom Menad\u017eeru. Samim tim, uloga Biznis analiti\u010dara i business analize je nerijetko podcjenjena, a upravo BA i BA tim su presudni za \u010ditav niz uspje\u0161nih ili neuspje\u0161nih rezultata koji \u0107e se kasnije kreirati na projektu. Kako definirati i uspostaviti ovo partnerstvo? Kako ustanoviti partnerstvo u jednoj osobi koja treba istovremeno biti i PM i BA? Kakvo je, uop\u0107e, razumijevanje requirements management-a u \u017eivotnom ciklusu projekta? Postoji li ji svijest da je BA ciklus mnogo \u0161iri od projektnog ciklusa na jednom projektu?<\/p>\n
- Programi i kolaboracija<\/strong> \u2013 tu \u0107emo obraditi niz obrazaca koje koristimo u svakodnevnom radu i komunikaciji. Prepoznavanjem ovih obrazaca mo\u017eemo u nekoliko minuta dobiti osnovne smjernice u tome \u0161to i kako motivira nekoga, kako \u0107e se pona\u0161ati i reagirati u odre\u0111enim situacijama,… LAB profil<\/strong> (Language and Behavior profile) koristim u intervjuima prilikom zapo\u0161ljavanja, u vo\u0111enju tima (kod motivacije i raspodjele zadataka) a u treninzima naj\u010de\u0161\u0107e koristim za polaznike koji se bave vo\u0111enjem i prodajom.<\/li>\n
![\"IvanPetric\"](\"http:\/\/pmi-osijek.com\/wp-content\/uploads\/2016\/03\/IvanPetric.png\")
<\/a>Ivan Petri\u0107, trener, savjetnik i coach<\/strong>