Pretkonferencijska radionica Agile Business Transformation…
…ili da li na nadolazeće promjene odgovaramo na vrijeme internim promjenama, ili gubimo trku?
Svaka se tvrtka nosi sa promjenama koje dolaze izvana. Promjena je svakim danom sve više, i svakim su danom sve veće. Mijenja se tržište, klijenti, konkurencija je za petama (ili nas je već pretekla).
Često informacija o gubitku trke s promjenama ne dolazi na vrijeme! Kada se problem osvijesti, različite su ideje unutar tvrtke kako odgovoriti na promijenjene zahtjeve klijenata i potrebe tržišta!
Trening donosi priliku da se svaki polaznik uživi u ulogu stručnjaka za Agile Business Transformation kroz PMI Disciplined Agile pristup, prođe simulaciju izrade transformacijskog backlog-a prema prioritetima i provede inicijativu za unaprjeđenje procesa, i uključenja svih stakeholdera u proces.
Radionica započinje kratkim pregledom PMI Disciplined Agile pristupa koji će dati okvir za ono što će svaki sudionik kroz igru uloga proći u dinamičnom i zanimljivom druženju.
Radionica donosi 6 PDU bodova
Miroslav graduated from the Electro-Technical Faculty, University of Zagreb, in the Radio communications and Professional Electronics department. Currently, he is a Doctor of Philosophy (Ph.D.) candidate at the Industrial Engineering and Engineering Management department in the Faculty of Technical Sciences of Novi Sad. He holds certificates in PMP, PRINCE2P, SAFe SPC5, DAVSC, TOGAF9, PMO-CP, PBA, CCA, CBAP, AAC, ACP, CDA, CDAP, DALSM, DASSM, PSM, CSP-SM, CSP-PO, CSSMBB.
His experience started in the late 80′ with different microcontrollers and microprocessors, their assemblers, and developing embedded software for medical devices. Later, he continued with COBOL, FORTRAN, Pascal, and PL/1, working on projects in the late ’80s and the beginning of the ’90s. He is experienced in many databases, from Oracle, MS SQL, PostgreSQL, etc. His ‘90s are marked by the development of an integral hotel information system and more than 350 projects of its implementation. He became a partner of Israeli company Menahel, adopting their ERP TopManagePro for the EU market. When SAP acquired Menahel in 2002, TopManagePro became SAP Business One, and Miroslav’s company became SAP VAR’s partner. Using the ASAP methodology, he managed several large-scale SAP projects between 2005 and 2010.
Since 2010 his mission has been to help companies to reach their visions through success in project delivery. He led enterprise IT projects in TELCO (A1), banking, FMCG, and wholesale. Project types varied from software application development, ERP, and e-commerce implementation to organizational transformation (covering from strategic and portfolio level, PMO processes, delivery, to operations) and business process improvement (Lean Six Sigma), redesign, and reengineering, using approaches from strictly plan-driven (Waterfall, ASAP, PMI, PRINCE2) to change-driven (Scrum, Kanban, SAFe, APM, DSDM).
He led Agile Transformation Project at a big EU Bank to establish, improve and redesign the end-to-end value stream starting from the Strategic Planning Process, Demand Management, Portfolio Management Process, PMO Processes, Discovery, and Delivery Processes, Benefits Management Process, and Support & Maintenance Processes, governed with Governance Processes.
One of his main areas of expertise is rescuing projects from the crisis. He saved a dozen large-scale international ERP and e-commerce implementation projects for several globally positioned enterprises (UK & Sweden based). The success is even more significant because he did that entirely with previously highly unsuccessful teams. Miroslav has led those teams on their path out of troubled projects and on their way to becoming amazing Agile teams.
Pretkonferencijska radionica PMI Public speaking boot camp – Back with a vengeance „S djela na riječi“
Davne 2017. godine polaznici su uspjeli pojedinačno odraditi 11 vježbi. U međuvremenu, boot camp je evoluirao. Ovogodišnji target nam je 14 vježbi.
Svrha je ostala ista. Javni nastup svugdje je oko vas. Od nastupa na konferenciji pred desetak, stotinjak ili više sudionika, do izlaganja mišljenja na poslovnom sastanku, do prezentacije pred stakeholderima, do propovijedanja pticama. Isti prvi principi, nijanse u tips&tricks koji čine ogromnu razliku. No, to je moj posao da vas naučim, a vaš da izvježbate.
Poslovno okruženje ima jednu zakonitost. Profesionalci koji su u stanju bolje javno nastupati percepiraju se kao sposobniji i s većim potencijalom. I zato stvaramo sigurno okruženje na PMI Dayzima kako bi vi, opušteno i kroz igru, razvijali se do razine majstorstva.
Počinjemo u 9:00h, završavamo u 17:00h. Ručak i pauze dok odmarate glasnice.
Tko se skrio, magarac je bio.
Radionica donosi 6 PDU bodova
Kad pitate ljude da vam jednom rječju opišu Frana, svi se slažu da je ta riječ ENERGIJA.
Velika je razlika kada nešto radite zato što vam je to posao i kada to radite jer osjećate da vam je to svrha.
Franova strast i svrha je pomagati ljudima i organizacijama postati najbolji što mogu biti, a lista pojedinaca i organizacija koje su to uz njega uspjele postići, svakim danom je sve duža.
Spiker par excellence, mentor, strateg, savjetnik, prijatelj. Najsretniji je kada svi oni koje mentorira postignu i premaše ciljeve koje su zajedno s njim kreirali,a nitko živ ne može prebrojati volonterske sate uložene u podizanje vještina studenata i mladih profesionalaca, koje neumorno priprema za stvarni život.
Kako spremiti svoj mozak u računalo… i zašto?
Razgovor o svemu drugome i iz svakoga drugog kuta, samo ne o računalnim aspektima umjetne inteligencije iz kuta programera i developera
Igor “Doc” Berecki je pedijatar-intenzivist na Odjelu intenzivnog liječenja djece Klinike za pedijatriju KBC Osijek. Pobornik teorijske i praktične primjene medicine i znanosti temeljene na dokazima, izvan posla se opušta upitno ne-stresnim aktivnostima, počev od četvrt stoljeća dugog pisanja znanstveno-popularnih tekstova i objavljivanja ilustracija u tiskanom izdanju časopisâ BUG, preko netalentiranog crtkanja računalnih grafika i zbrinjavanja pasa i mačaka, fejsbučkog blogiranja o životnim neistinama i medicinskim istinama, pa sve do kuhanja upitno probavljivih craft-piva i sasvim probavljivih jela, te neprobavljivog sviranja bluesa.
Projekti mijenjaju svijet
Ostvarenjem planiranih ciljeva, projekti nose promjene u svakodnevnim radnim procedurama, organizacijama, navikama…
Veliki projekti, u pravilu promjenama zahvaćaju i veliki broj onih koji nisu bili direktno uključeni u projekt, onih koji se nisu imali priliku izjasniti o planiranim ciljevima, ali i onih koji čak nisu niti znali za projekt koji će nekim dijelom promijeniti njihove živote. Ukoliko postoji kritična masa onih koji su ovim promjenama nezadovoljni, projekt ima veliku šansu za neuspjeh, unatoč tomu što su sve planirane aktivnosti na projektu dovršene uspješno.
Drugim riječima, upravljanje promjenama (Change Management) je još jedan dodatni (i jednako zahtjevan) projekt koji se često sakriva ispod tepiha.
Nenad Bestvina, PMP od 2010 član je IO PMI Hrvatska kao osnivač i voditelj ogranka PMI Osijek. Jedan je od suosnivača tvrtke Spin d.o.o gdje radi na projektiranju i razvoju vlastitog ERP rješenja – Jupiter Software.
Prošao je cijeli niz platformi kojih se danas rijetko tko i sjeća (DOS, UNIX, QNX, Novell, …). Od 2005. vodi projekte razvoja i implementacije u proizvodnim poslovnim sustavima.
Zajedno sa Nenadom Banjancem i Stanislavom Strešnjakom pokreće 2014 konferenciju s temama vezanim uz Project Management u Osijeku (PMIDayz). Sudjeluje u organizaciji Kulendayz-a (IT konferencije), koja u svojem programu redovito ima i niz predavanja sa temama iz Project managementa. Povremeni je predavač na raznim PM i IT konferencijama!
Koliko je Chef Hrvatske Nogometne Reprezentacije zaslužan za osvojene medalje?
Tomica Đukić, chef hrvatske nogometne reprezentacije
Iako Tomica Đukić, dugogodišnji chef hrvatske nogometne reprezentacije, dolazi u fokus javnosti svake četiri godine, u vrijeme Svjetskog prvenstva u nogometu, on je puno više od kompetentnog sportskog kuhara nutricionista.
Čovjek je koji transformira i modernizira slavonsko baranjske kulinarske tradicije, spada među najbolje i najvažnije hrvatske kontinentalne chefove. Prije nekoliko godina, napustio je hotel Osijek kako bi preuzeo posao glavnog kuhara osječke bolnice, gdje se nije dugo zadržao. Sada kuha u restoranu vinarije Josić u Baranji.
Chef Đukić također je potpredsjednik hrvatskog ogranka ugledne globalne kuharske udruge Escoffierovi učenici.
Odnija vrag prišu!
Pomalo sarkastičan vodič za vođenje drugih, ali nikako sebe. U 5 koraka.
Čega se pametan stidi, time se budala ponosi. U 5 (ne)naučenih lekcija.
Kad pitate ljude da vam jednom rječju opišu Frana, svi se slažu da je ta riječ ENERGIJA.
Velika je razlika kada nešto radite zato što vam je to posao i kada to radite jer osjećate da vam je to svrha.
Franova strast i svrha je pomagati ljudima i organizacijama postati najbolji što mogu biti, a lista pojedinaca i organizacija koje su to uz njega uspjele postići, svakim danom je sve duža.
Spiker par excellence, mentor, strateg, savjetnik, prijatelj. Najsretniji je kada svi oni koje mentorira postignu i premaše ciljeve koje su zajedno s njim kreirali,a nitko živ ne može prebrojati volonterske sate uložene u podizanje vještina studenata i mladih profesionalaca, koje neumorno priprema za stvarni život.
Izazovi kompleksnih građevinskih projekata – provedba projekta CPJD: Pelješki most s pristupnim cestama
Projekt „Cestovna povezanost s južnom Dalmacijom“ najveći je infrastrukturni projekt Hrvatskih cesta vrijedan više od 3 milijarde kuna. Završetkom izgradnje i puštanjem u promet Pelješkog mosta i dijela pristupnih cesta spojen je teritorij Republike Hrvatske, a sama provedba projekta odvijala se u izuzetno izazovnom razdoblju pojave pandemije virusa Covid-19, a zatim i inflacije cijena energenata i materijala. Na projektu se koordiniralo i surađivalo s nekim od najvećih međunarodnih građevinskih tvrtki, a radi se i o prvom infrastrukturnom projektu u Republici Hrvatskoj na kojemu su tehnički pregledi provedeni uz pomoć digitalne platforme za upravljanje građevinskom dokumentacijom.
Davor Perić, diplomirani inženjer građevine na radnom mjestu Voditelj projekta u Hrvatskim cestama d.o.o. Na projektu CPJD radi od siječnja 2019. godine s prvim radovima na izgradnji Pelješkog mosta kao suradnik Voditelju Projekta CPJD.
Agile u graditeljstvu…?
Igor Peško je građevinski inženjer koji je davne 2005. godine slučajno ušao u svet upravljanja projektima i od tada pokušava da podigne svest o značaju pravilnog rukovođenja u najstarijoj i jednoj od najznačajnijih oblasti ljudskog delovanja – graditeljstvu. Profesor je na Fakultetu tehničkih nauka Univerziteta u Novom Sadu, gde je i direktor Departmana za građevinarstvo i geodeziju, realizuje nastavu iz oblasti upravljanja projektima i upravljanja građenjem. Trenutno je na poziciji predsednika PMI Chaptera u Srbiji. Pored toga aktivno učestvuje i u procesima digitalne transformacije građevinske industrije, a posebno sa stanovišta upravljanja realizacijom projekata.
Kako mi je yoga pomogla da budem bolji voditelj projekata?
Yoga je sastavni dio mog života još od djetinjstva, intenzivnije vježbam već 25 godina, a yoga instruktor sam nekih 7 godina. Što se tiče profesionalnog života (dnevni život) projektni menadžer sam već 15 godina.
Kao i sve u životu nema iskustva koje nije trebalo da se desi, i nema dobrog ili lošeg iskustva iz kojeg nije proistaklo nešto loše ili dobro. Voljela bih podijeliti svoje razmišljanje o tome kako kroz vježbanje i filozofiju yoge biti bolji profesionalac i bolja osoba.
Da li je moguće savladati tj. izbjeći stres ili se kroz fizičke i mentalne vježbe može sa stresom suočiti? Nadam se da ćemo zajedno doći do ovih odgovora.
Jasna Pleho je voditelj projekata u kompaniji Endava. Na toj poziciji je malo više od godinu dana godina i uživa u planiranju, realizaciji različitih ICT projekata sa klijentima iz cijelog svijeta.
Jasna je doktor tehničkih nauka (oblast vještačke inteligencije) i magistar elektrotehničkih nauka (oblast informacione tehnologije). Radi preko 25 godina u IT industriji, od čega zadnjih 13 godina u oblasti projektnog menadžmenta i agilnog projektnog menadžmenta. Jasna već 10 godina vodi i kurseve iz oblasti projektnog menadžmenta, agilnog projektnog menadžmenta i biznis analize.
Jedna je od osnivača PMI Chaptera u BIH (www.pmi.ba), bivša predsjednica i aktivan član. I dalje volonterski radi na širenju svijesti o projektnom menadžmentu u Bosni i Hercegovini.
Osim profesionalnog razvoja vječiti je entuzijasta, joga instruktor, zaljubljenik u skijanje i sve vezano za prirodu.