Pretkonferencijsko predavanje / cjelodnevni trening

Tajne uspješno vođenja timova i utjecajne komunikacije

Od voditelja projekta se očekuje da u svom poslu osim vladanja projektnom metodologijom i drugim znanjima i vještinama imaju i „soft skills“. Ove godine pretkonferencijski dan Vam donosi pregled komunikacijskih vještina i vještina vođenja i upravljanja koje su od izuzetne koristi za svakodnevni rad sa projektnim timovima.

Pretkonferencijski dan sastoji se od četiri zasebna predavanja koja daju svojevrstan pregled ali Vas i uvode u tajne uspješnog vođenja timova i utjecajne komunikacije kroz:

1. Komunikacijske vještine
2. Pregovaračke vještine
3. Prezentacijske vještine
4. Leadership & Management

Kroz četiri zabavna predavanja povezana u jednu cjelinu otkrijte u kojim vještinama ste dobri a koje još možete unaprijediti.

Bruno Buljubašić, NLP trener
rođen 25.12.1964 u Parizu. Nakon srednje jezične gimnazije i drvno tehničke škole, 1984.-1989. studira na Politehničkim vojnom fakultetu u Zagrebu na smjerovima industrijska elektronika telekomunikacije, informatika, nakon čega odlazi u Beč i radi u tvrtki Mondial Art Management na poslovima marketinga i event managementa. Od 1992.-1995. general manager Chrysler Corporation za Hrvatsku. Odlazi u Safe Invest Hrvatska, radi na poslovima direktne prodaje i marketinga. Kao višegodišnji član odjela za školovanje opredjeljuje se za trenera prodajnih, komunikacijskih retoričkih, trenerskih i pregovaračkih vještina. Djeluje i na području edukacije ostalih poslovnih znanja. Tijekom karijere pohađa niz stručnih seminara iz prodaje, komunikacije, menadžerskih vještina i projektnog menadžmenta. Status NLP practitionera stječe 2003. godine, NLP master practitionera 2005. godine, te NLP trenera 2007. godine. Kao osnivač i vlasnik tvrtke oblikuje i provodi program Poslovne učionice namijenjen prvenstveno edukaciji za poslovnu primjenu. Od 2004. godine redovito je pripremao predavače za poslovno tehnološku konferenciju Microsoft WinDays. Od 2005. redovni član komisije za dodjelu Microsoft Certified Trainer certifikata (MCT). Član je Kluba Toastmastera Zagreb, udruge za promicanje govorništva. Član je više udruga HR djelatnika. Stalni je vanjski suradnik Raiffeisen Training centra (RTC) na osposobljavanju internih trenera i drugim edukacijama u Hrvatskoj i zemljama regije. Bio je stalni vanjski suradnik Microsoft poslovno tehnološkog centra iz Varaždina za vrijeme trajanja projekta. Sudjelovao je na nekoliko IPA projekata, nekoliko međunarodnih projekata. Trenutno radi na M4P projektu (Markets For Poor) „Prilika Plus“ u BiH te na drugim međunarodnim i prekograničnim projektima u zemljama regije. Obnaša i mnoge druge funkcije. Slobodno vrijeme najradije provodi u krugu obitelji, stjecanju novih znanja, informatičkom programiranju.

PMI Hrvatska – Gdje smo sada i što planiramo sutra

Marija Bajica, PMP, Oikon
MSTC, PMP Bsc in mathematics, Head of Business services at Oikon – Institute of Applied Ecology; has over 30 years experience as IT manager, management consultant and project manager and instructor. She successfully coordinated and participated on number of international projects and is activlely involved in forvarding project management profession as practicioner, tuitor and PMI Croatian Chapter member of the Board.

Currently, she is responsible for implementing project management principles in Oikon consulting practice and mentoring of Oikon’s project managers. As the Board Advisor she is responsible for the Oikon’s ISO 9001, 14001 and BS18001 certified Integrated Management System and provides QA on Oikon’s international engagements. As IT expert and roject manager she lead and/or participated on a number of complex national and international projects specialising in application of geoinformatics solutions in environment and nature protection. Before joining Oikon in 2002, she was Business development manager, Professional services manager and the principal for ERP in IBM Croatia Global Services consulting practice following a number of years spent in NSW, Australia as the IT Security Manager.

Profesionalci u školi: Kako smo stekli i izgubili znanja

Nekada davno govorili su nam da biramo zanimanje za život. Školovali bi se za specifično zanimanje, stjecali znanja i postajali profesionalci. Danas, nakon što smo dosegli neku karijeru, čini se da ćemo morati ponovo u školu – i to ne jednom, nego više puta. Recentna istraživanja ukazuju na to da će nove generacije morati pet puta iznova stjecati znanja za različite tehnologije i područja – kako bi bili produktivni i bitni članovi društva. Znanja i mogućnosti koje imamo danas već su sutra nepotrebni – više nije pitanje kako će se nove generacije prilagoditi nama, nego kako ćemo se mi prilagoditi njima. Kada bi danas izgubili posao, mnogi profesionalci ne bi se mogli uključiti u nove trendove stvaranja i upravljanja. Možete li zamisliti projekt bez upravitelja? Organizaciju bez managera? Programiranje bez programera? Dobrodošli u svijet u kojem ste uvijek odgovorni i uvijek znatiželjni.

Ratko Mutavdžić
Osnivač i direktor tvrtke PROJEKTURA, savjetodavne kompanije koja radi s novim i tehnologijama u nastajanju kako bi ih uvela u organizacije i korporacije. Prije toga, proveo je 15 godina u tvrtki Microsoft, gdje je vodio savjetodavnu grupu, grupu za podršku razvoja novih proizvoda te grupu za prodaju javnoj upravi. Autor je više objavljenih stručnih radova na različite teme tehnologija, vlasnik je poznatih blogova na temu novih tehnologija i upravljanja projektima te aktivni sudionik različitih društvenih mreža na kojima se pronalaze novi načini primjene inovacija i invencija. Često je govornik na različitim konferencijama, radionicama, sastancima, generalno na bilo kojem mjestu gdje ljudi istražuju, propituju, misle i bave se inovacijama.

Utjecaj psihološkog profila na uspješnost projekta

Iako se ljudi međusobno razlikuju ne postoji beskonačan broj tipova ličnosti. Dobro je poznavati osnovne tipove i njihovo predvidljivo ponašanje u projektu. Svaki projekt ima svoje životne faze – od inicijacije do zatvaranja. Svaka faza projekta traži poseban psihološki tip koji nabolje odgovara prirodi zadatka u fazi projekta. Koje tipove suradnika odabrati za pojedinu fazu projekta? Što ako ne možemo birati – možemo li ublažiti negativan utjecaj tipa ličnosti na izvršenje zadatka?
U predavanju ćemo se upoznati s MBT tipologijom ličnosti, kako ju provoditi u laboratorijskim i terenskim uvjetima, povezati tipove ličnosti i njihove karakteristike s fazama projekta i tipičnim zadacima u projektu. Predavač će s auditorijem podijeliti i osobna iskustva u izboru članova tima i prevladavanju problema inkompatibilnosti tipa ličnosti i projektnog zadatka.

Ivan Matejašić
direktor i suosnivač tvrtke Spin Informatica ima više od 30 godina vizionarskog iskustva u projektima dizajna i implementacije složenih informacijskih sustava u Hrvatskoj i svijetu. Temeljno ekonomsko obrazovanje stečeno na Ekonomskom fakultetu u Osijeku, nadograđeno je znanjem i vještinama na poslijediplomskim studijima iz marketinga i poduzetničkog managmenta, brojnim poslovnim i stručnim školovanjima IBM-a, HP-a i Microsofta. Osim informatike posjeduje široka znanja i iskustva sa područja psihologije i upravljanja ljudskim potencijalima, poslovne inteligencije (BI), vođenja projekata po PMI metodologiji i poslovnog savjetovanja. Od lipnja 2009. godine nositelj PMI PMP statusa. U slobodno vrijeme svira flautu, djembe (afričke bubnjeve), sax i još pokoji instrument a potiho prakticira i različita duhovna znanja, vještine i tehnike.

Upravljanje, vođenje i motivacija članova tima koji ne rade na istoj lokaciji

Miroslav Aničin, MScEE, PMP, CBAP, CSM, CSPO
Rođen u Zadru, gdje je završio Gimnaziju. Diplomirao je elektrotehniku na Elektrotehničkom fakultetu u Zagrebu, smjer Radiokomunikacije i profesionalna elektronika. Zaposlen je u Beogra du, u firmi Comtrade ITSS na poziciji Glavnog konzultanta za poslovna rješenja. U okviru Kompanije, uz poslove konzultanta i projektnog menadžera, zadužen je i za upravljanje timom projektnih menadžera u okviru PMTO. Predsjednik je PMI ogranka Srbija (Međunarodni institut za projektni menadžment), podpredsednik IIBA ogranka Srbija (Međunarodni institut za poslovnu analizu), te inicijator osnivanja ABPMP ogranka Srbija (Međunarodna asocijacija profesionalaca za upravljanje poslovnim procesima). Preko 20 godina radi u okruženju upravljanja projektima, poslovne analize i upravljanja poslovnim procesima. Vodio je brojne uspješne projekte, uglavnom u domeni IT i unaprijeđenja poslovnih procesa. Upravljao je projektima implementacija ERP sistema (MS NAV i SAP), kao i projektima razvoja različitih aplikativnih rešenja.

HR za (ne)HR-ovce

Human Resource Management za project managere je kratko predavanje koje daje pregled najvažnijih funkcija HRM-a, od vizije i misije tvrtke, preko strategije HR-a. Nadalje objašnjava strategiju zapošljavanja (odabira suradnika na projektima). Bavi se također i s sustavom nagrađivanja te kako ga postaviti, te sustavom mjerenja radne učinkovitosti. Sve ovo zajedno ako je aranžer kompozicije (čitaj project manager) u dobroj komunikaciji sa band leaderom (čitaj : direktorom HR) dovodi do poboljšanja individualne i timske uspješnosti, te poboljšanje kvalitete izvedbe kako samog projekta tako i organizacijske uspješnosti.
Želite li bolje razumjeti svijet HRM-a, koje sve funkcije HRM-a vam mogu biti od koristi, saznati kako još bolje komunicirati sa odjelom ljudskih potencijala, ovo je predavanje pravo mjesto za vas.

Bruno Buljubašić, NLP trener
rođen 25.12.1964 u Parizu. Nakon srednje jezične gimnazije i drvno tehničke škole, 1984.-1989. studira na Politehničkim vojnom fakultetu u Zagrebu na smjerovima industrijska elektronika telekomunikacije, informatika, nakon čega odlazi u Beč i radi u tvrtki Mondial Art Management na poslovima marketinga i event managementa. Od 1992.-1995. general manager Chrysler Corporation za Hrvatsku. Odlazi u Safe Invest Hrvatska, radi na poslovima direktne prodaje i marketinga. Kao višegodišnji član odjela za školovanje opredjeljuje se za trenera prodajnih, komunikacijskih retoričkih, trenerskih i pregovaračkih vještina. Djeluje i na području edukacije ostalih poslovnih znanja. Tijekom karijere pohađa niz stručnih seminara iz prodaje, komunikacije, menadžerskih vještina i projektnog menadžmenta. Status NLP practitionera stječe 2003. godine, NLP master practitionera 2005. godine, te NLP trenera 2007. godine. Kao osnivač i vlasnik tvrtke oblikuje i provodi program Poslovne učionice namijenjen prvenstveno edukaciji za poslovnu primjenu. Od 2004. godine redovito je pripremao predavače za poslovno tehnološku konferenciju Microsoft WinDays. Od 2005. redovni član komisije za dodjelu Microsoft Certified Trainer certifikata (MCT). Član je Kluba Toastmastera Zagreb, udruge za promicanje govorništva. Član je više udruga HR djelatnika. Stalni je vanjski suradnik Raiffeisen Training centra (RTC) na osposobljavanju internih trenera i drugim edukacijama u Hrvatskoj i zemljama regije. Bio je stalni vanjski suradnik Microsoft poslovno tehnološkog centra iz Varaždina za vrijeme trajanja projekta. Sudjelovao je na nekoliko IPA projekata, nekoliko međunarodnih projekata. Trenutno radi na M4P projektu (Markets For Poor) „Prilika Plus“ u BiH te na drugim međunarodnim i prekograničnim projektima u zemljama regije. Obnaša i mnoge druge funkcije. Slobodno vrijeme najradije provodi u krugu obitelji, stjecanju novih znanja, informatičkom programiranju.

HRM u MS Project Serveru vs. HRM u ERP-u: Gdje je granica razdvajanja?

Srđan Điđo Drljača
M.Sc.EE, PMP je suosnivač plusPMO-a specijalizovane konsultantske firme iz oblasti projekt menadžmenta. Do sada je radio na uspstavljanju dva PMO, jednog investitorskog (zasnovanog na Oracle Primavera 8.x) i drugog izvođačkog (zasnovanog na MS Project Server 2013), koji ukupno godišnje u portfoliju imaju preko 50.000.000 €.
U sklopu svoje karijere održao je desetine kurseva iz oblasti projekt menadžmenta: PMP preparation workshops, Oracle Primavera for project managers, MS Project for project managers itd. Međutim, zastupa stav da je mentorski posao sa projekt menadžerom koji rade u korporativnom okruženju neizbježan ma koliko kurseva projekt menadžer pohađao.
Autor je bloga „How to set up a PMO“ kojeg možete naći na www.pluspmo.com.

Timsko okruženje u stalnim promjenama

Stalne i brze promjene dovele su do toga da su održivost i uspješnost mogući samo za visoko prilagodljive organizacije. Organizacije koje znaju na najbolji način mobilizirati svoje ljudske potencijale stvaraju pozitivnu i motiviranu klimu. Timski rad može dovesti do ostvarivanja impresivnih rezultate. Timovi koji se najbolje prilagođavaju promjenama pobjeđuju. No, kako razviti kvalitetan tim? Kako uskladiti različite osobnosti i složeno ih povesti prema ostvarenju cilja? Ovim predavanjem polaznici će imati priliku saznati kako razviti i voditi kvalitetan tim te potaknuti ljude na prihvaćanje i motivirano provođenje promjenama.

Monika Ećimović
Nekad se stvarno čini da nam, na prvi pogled slučajne stvari odrede život i karijeru. Poput obavijesti o audiciji na Hrvatskoj televiziji. Upravo jedan takav poziv iz TV-Centra Osijek odveo je Moniku u novinarske – izvjestiteljske vode. Mnogo stresa, mnogo neizvjesnosti u svakom novom radnom danu. I tako tri godine. No u te tri godine puno toga je ostalo – vrijedno iskustvo upravljanja vremenom i ciljevima, organiziranošću i efikasnošću, upravljanje energijom – „energy management“.
Svoj osobni rast i razvoj te razvoj svoje profesionalne kompetencije Monika usavršava na edukaciji iz geštalt psihoterapije (GPTIM). Geštalt psihoterapija nudi moćan pristup učenju i primjeni kroz razumijevanje nečijeg iskustva te nalazi svoju široku primjenu u praksi i životu.
Slučajno ili ne – sedam godina zaposlena je u Hrvatskoj elektroprivredi Elektroslavoniji Osijek kao organizacijski psiholog. Partnerskim odnosom, participacijom i uključivanjem svakodnevno gradi bolje odnose koji su utemeljeni na otvorenoj komunikaciji, iskrenosti i povjerenju. Specifična dinamičnost i timsko okruženje glavi su razlozi zbog kojih voli i novinarstvo i upravljanje ljudskim potencijalima.
Ljudski potencijali su danas , htjeli mi to ili ne, posao „risk managementa“, baš kao i novinarstvo-izvjestiteljstvo. U ovom vremenu krize i neizvjesnosti, kada nam treba mnogo entuzijazma u timskom okruženju i vještina upravljanja u stalnim promjenama, Monika je kreator nove vrijednosti.

Kako upravljati konfliktima na projektima

Konflikti su vrlo česti i neizbježni na projektima. No, da li su oni nužno i loši? Kakvi tipovi konflikta postoje? Koji su najčešći uzroci konflikta? Kako se oni rješavaju i tko ih rješava. Sve o tome ćete čuti na ovom predavanju i puno više

Nenad Trajkovski, PMP
Perpetuum, Zagreb
Rođen davnih godina prošlog stoljeća u Zagrebu. Radim kao voditelj projekata u Perpetuum Mobile d.o.o. i kao trener za upravljanje projektima i MS PROJECT. Nekoliko puta nagrađivan kao najbolji predavač na regionalnim konferencijama. Certifikati: PMP, PMI-RMP, MCT, MCP, MCTS – Project i MVP – Project. U slobodno vrijeme pjevam u kupaoni operne arije i gledam kroz prozor. E da, prijatelji i neprijatelji me iz nepoznatih razloga zovu: Deda!“

Goran Milanov
GOPRO, Beograd
Microsoft MVP za MS SQL Server. Sa Microsoft SQL Serverom produkciono je angažovan još od verzije 6.5. Zone rada i interesovanja su mu DataWarehouse i BI sistemi i Microsoft SQL Server servisi: SSAS, SSRS, SSIS, MDS, DQS. Pored tema vezanih za MS SQL Server piše blog na teme vezane za agilne metodologije i njihovu komparaciju sa tradicionalnim metodologijama za upravljanje razvojnim projektima. Sertifikovani je Scrum Master (PSM I) na scrum.o